Technische Großprojekte | Schwerpunkt Hamburg

Manche Projekte brauchen keine Selbstdarsteller.
Sondern Menschen, die Verantwortung übernehmen, Ordnung schaffen und komplexe Abläufe zuverlässig steuern.

Für ein langfristiges Service-Großprojekt im industriellen Umfeld suchen wir im Auftrag eines etablierten technischen Unternehmens einen Projektleiter (m/w/d) mit starkem organisatorischem und technischem Verständnis.

Aufgaben

• Verantwortung für die technische, organisatorische und operative Steuerung eines festen Großprojekts
• Führung und Koordination eines sechsköpfigen Serviceteams
• Planung, Steuerung und Überwachung von Service- und Instandhaltungsmaßnahmen an Bestandsanlagen
• Erstellung, Kalkulation und Nachverfolgung von Angeboten
• Einsatz- und Ablaufplanung sowie Priorisierung von Aufgaben
• Zentrale Schnittstelle zwischen Kunde, Team, internen Fachabteilungen und externen Partnern
• Sicherstellung sauberer Dokumentation sowie Vorbereitung der Abrechnung
• Aktive Mitgestaltung und Weiterentwicklung von Strukturen, Prozessen und Abläufen

Qualifikation

• Abgeschlossene technische Ausbildung (z. B. SHK, Maschinen- oder Anlagenbau, TGA, Brandschutz)
• Weiterbildung zum Meister oder Techniker wünschenswert
• Mehrjährige Erfahrung im Service-, Anlagen- oder projektbezogenen Umfeld
• Erste Erfahrung in der fachlichen oder disziplinarischen Führung von Vorteil
• Starkes technisches Verständnis kombiniert mit Organisations- und Führungskompetenz
• Strukturierte, eigenverantwortliche und lösungsorientierte Arbeitsweise
• Verbindliches Auftreten gegenüber Kunden und Mitarbeitenden
• Sicherer Umgang mit MS Office

Benefits

• Langfristig angelegtes, stabiles Großprojekt
• Klare Führungsverantwortung mit Gestaltungsspielraum
• Technisch anspruchsvolles Umfeld ohne Baustellenchaos
• Kurze Entscheidungswege und strukturierte Abläufe
• Perspektive zur Weiterentwicklung der Führungsrolle
• Attraktive Rahmenbedingungen in einem wirtschaftlich stabilen Umfeld

Diese Position ist für Menschen gemacht, die Verantwortung nicht delegieren, sondern übernehmen.
Die ihr Team führen, Projekte ordnen und auch in komplexen Situationen den Überblick behalten.

Wenn Sie Freude daran haben, ein Team zu steuern, Struktur in anspruchsvolle Projekte zu bringen
und langfristige Verantwortung zu tragen, dann sollten wir miteinander sprechen.