Senior Projektberater
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freelancermap GmbH
Internet, Onlinemedien
Mörfelden-Walldorf
- Art der Anstellung: Vollzeit
- Vor Ort
- Zu den Ersten gehören
Senior Projektberater
Über diesen Job
Master of Business Administration (MBA), Dipl. Wirtschaftsjur. (FH)
Profilanlagen
Skills
In Positionen mit disziplinarischer, Budget- und Umsatzverantwortung wird Hernani Custodio bei seinen Kollegen und Kunden als integre und durchsetzungsstarke Führungskraft geschätzt.
Hernani Custodio verantwortete aus diversen Führungspositionen in der IT-Beratung die Leistungserbringung von eigenen Teams und externen Dienstleistern beim Kunden. In partnerschaftlicher Zusammenarbeit entwickelt und definiert Hernani Custodio Dienstleistungen (Services), Prozesse (Business Process Manuals) und Key Performance Indicators (KPIs) auf Geschäftsbereichs- und Konzernebene seiner Kunden. Zu dem unterstützt er seine Kunden bei der Ausgestaltung und Steuerung der Zusammenarbeit (Governance) zwischen Kunde und externen Zulieferern (Vendormanagement) unter Berücksichtigung der geltenden Compliancevorgaben.
Als Senior PMO unterstützt Hernani Custodio das Senior Management bei der strategischen Entscheidungsfindung von Innovationen und Weiterentwicklung von Projekt- und digitaler Unternehmensstrukturen. Zudem trägt er mit seiner methodischen Vorgehensweise zu der taktischen und operativen Umsetzung von Projekten hinsichtlich Steuerung, organisatorischer Ausrichtung und im Veränderungs-management bei.
Als Senior Project Consultant hat Hernani Custodio langjährige Erfahrung als Projektleiter und Coach in nationalen und internationalen IT-Projekten. Er steuert erfolgreich Programme und Projekte an der Schnittstelle zwischen Fachseite und IT. Dabei kommen sowohl Wasserfall als auch agile und hybride Vorgehensweisen und Organisationsmodelle zum Einsatz.
Hernani Custodio integriert sich sehr schnell in neue Arbeitsumgebungen und schafft mit seiner ergebnisorientierten und transparenten Arbeitsweise auch in kritischen Situationen und Projekte Vertrauen bei seinen Kunden.
Branchen:
Hernani Custodio verantwortete aus diversen Führungspositionen in der IT-Beratung die Leistungserbringung von eigenen Teams und externen Dienstleistern beim Kunden. In partnerschaftlicher Zusammenarbeit entwickelt und definiert Hernani Custodio Dienstleistungen (Services), Prozesse (Business Process Manuals) und Key Performance Indicators (KPIs) auf Geschäftsbereichs- und Konzernebene seiner Kunden. Zu dem unterstützt er seine Kunden bei der Ausgestaltung und Steuerung der Zusammenarbeit (Governance) zwischen Kunde und externen Zulieferern (Vendormanagement) unter Berücksichtigung der geltenden Compliancevorgaben.
Als Senior PMO unterstützt Hernani Custodio das Senior Management bei der strategischen Entscheidungsfindung von Innovationen und Weiterentwicklung von Projekt- und digitaler Unternehmensstrukturen. Zudem trägt er mit seiner methodischen Vorgehensweise zu der taktischen und operativen Umsetzung von Projekten hinsichtlich Steuerung, organisatorischer Ausrichtung und im Veränderungs-management bei.
Als Senior Project Consultant hat Hernani Custodio langjährige Erfahrung als Projektleiter und Coach in nationalen und internationalen IT-Projekten. Er steuert erfolgreich Programme und Projekte an der Schnittstelle zwischen Fachseite und IT. Dabei kommen sowohl Wasserfall als auch agile und hybride Vorgehensweisen und Organisationsmodelle zum Einsatz.
Hernani Custodio integriert sich sehr schnell in neue Arbeitsumgebungen und schafft mit seiner ergebnisorientierten und transparenten Arbeitsweise auch in kritischen Situationen und Projekte Vertrauen bei seinen Kunden.
Branchen:
- Banken
- Lebensmittel
- Management Consulting
- Senior PMO
- Projektmanagement
- Arbeiten in multinationalen Teams
- Projektteams bis zu 40 Personen (int./ext.)
- Disziplinarisch bis zu 15 Personen
- Prince2 Foundation Level
- Certified Scrum Master (CSM)
- Professional Scrum Product Owner (PSPO I)
- SAFe Agilist
- Testmanager Advanced Level ISTQB
- Deutsch, Muttersprache
- Englisch, Wort und Schrift
- Portugiesisch, Wort und Schrift
- Diplom-Wirtschaftsjurist (Westfälische Hochschule)
- Master of Business Administration (FOM, Hochschule für Ökonomie und Management)
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher
Portugiesisch
Muttersprache
- Projekt: CIO PMO
- Projektteam: 3 PMO Mitarbeiter
- Budgetverantwortung: ca. 0,7 Mio. €
Taktische Beratung des Senior Managements (C-Level) zu Optionen von IT- und Digitalisierungsprojekte und dessen Planung, sowie Steuerung ausgewählter Projekte mit externen IT-Dienstleitern.
- Unterstützung und Führung strategischer Projekte bezüglich des organisatorischen und funktionalen Aufbaus, u.a.:
- Entwicklung & Einführung eines Projektmanagement Frameworks
- SAP Programmanagement PMO für Reporting und Steuerung durch den CIO
- SAP Rollout Training für 6 fachliche Streams in 5 Länder
- Analysieren und Bewerten von IT- und Digitalisierungsprojekte sowie Aufzeigen von Handlungsoptionen und Überführung in die operative Umsetzung internationaler Projekte, u.a.:
- Auswahl und technische und fachliche Proof-of-Concepts (PoC) für Business Intelligence (BI) Tools wie Power BI, Clickview, SAP BO BI und SAP Analytics Cloud
- Einführung einer einheitlichen Point-of-Sale (PoS) Software in 9 Länder (Cegid Y2)
- Abteilungs- und Länderübergreifende Einführung eines Wissensmanagement Tools (tts Knowledge Force)
- Technische, organisatorische und fachliche Anforderungsaufnahme zur Unterstützung zielgerichteter Vertragsverhandlungen mit externen IT-Dienstleistern und Software-Anbieter, u.a.:
- SAP Lizenzen; Vorbereitung zur Nutzung des vertraglich vereinbarten Konfigurationsrechts, Analyse der derzeitigen und zukünftigen Nutzung von SAP Applikationen, Rollen und der indirekten Nutzung im Rahmen des Digital Access Adoption Programs (DAAP)
- Aufnahme von Anforderungen, Ableitung eines Lastenhefts für Rollout und Betrieb einer Telekommunikationsinfrastruktur nationaler Standorte
- Projektaudits hinsichtlich Ziele, Zeitplan und Budget zur Ableitung von Handlungsempfehlungen für Verbesserungen und Absicherung des Projekterfolgs
-
Qualitätssicherung für Entscheidungsvorlagen und Lenkungsausschussvorbereitungen
Senior PMO seit 05/2019
- Branche: Lebensmittel
- Projekt: CIO PMO
- Projektteam: 3 PMO Mitarbeiter
- Budgetverantwortung: ca. 0,7 Mio. €
- Angestellter: Strivion GmbH
Taktische Beratung des Senior Managements (C-Level) zu Optionen von IT- und Digitalisierungsprojekte und dessen Planung, sowie Steuerung ausgewählter Projekte mit externen IT-Dienstleitern.
- Unterstützung und Führung strategischer Projekte bezüglich des organisatorischen und funktionalen Aufbaus, u.a.:
- Entwicklung & Einführung eines Projektmanagement Frameworks
- SAP Programmanagement PMO für Reporting und Steuerung durch den CIO
- SAP Rollout Training für 6 fachliche Streams in 5 Länder
- Analysieren und Bewerten von IT- und Digitalisierungsprojekte sowie Aufzeigen von Handlungsoptionen und Überführung in die operative Umsetzung internationaler Projekte, u.a.:
- Auswahl und technische und fachliche Proof-of-Concepts (PoC) für Business Intelligence (BI) Tools wie Power BI, Clickview, SAP BO BI und SAP Analytics Cloud
- Einführung einer einheitlichen Point-of-Sale (PoS) Software in 9 Länder (Cegid Y2)
- Abteilungs- und Länderübergreifende Einführung eines Wissensmanagement Tools (tts Knowledge Force)
- Technische, organisatorische und fachliche Anforderungsaufnahme zur Unterstützung zielgerichteter Vertragsverhandlungen mit externen IT-Dienstleistern und Software-Anbieter, u.a.:
- SAP Lizenzen; Vorbereitung zur Nutzung des vertraglich vereinbarten Konfigurationsrechts, Analyse der derzeitigen und zukünftigen Nutzung von SAP Applikationen, Rollen und der indirekten Nutzung im Rahmen des Digital Access Adoption Programs (DAAP)
- Aufnahme von Anforderungen, Ableitung eines Lastenhefts für Rollout und Betrieb einer Telekommunikationsinfrastruktur nationaler Standorte
- Projektaudits hinsichtlich Ziele, Zeitplan und Budget zur Ableitung von Handlungsempfehlungen für Verbesserungen und Absicherung des Projekterfolgs
- Qualitätssicherung für Entscheidungsvorlagen und Lenkungsausschussvorbereitungen
Bewertung von Mitarbeitenden
Gesamtbewertung
Basierend auf 19 BewertungenVorteile für Mitarbeitende
Flexible Arbeitszeiten
Home-Office
Kantine
Restaurant-Tickets
Kinderbetreuung
Betriebliche Altersvorsorge
Barrierefreiheit
Gesundheitsmaßnahmen
Betriebsarzt
Training
Parkplatz
Günstige Anbindung
Vorteile für Mitarbeitende
Firmenwagen
Smartphone
Gewinnbeteiligung
Veranstaltungen
Privat das Internet nutzen
Unternehmenskultur
Unternehmenskultur
19 Mitarbeitende haben abgestimmt: Sie bewerten die Unternehmenskultur bei freelancermap GmbH als sehr modern. Der Branchen-Durchschnitt geht übrigens in Richtung modern