Für unseren Mandanten, ein etabliertes und wachstumsorientiertes Unternehmen im Raum Oberösterreich (Zentralraum Linz / Innviertel), suchen wir eine strategisch denkende Führungspersönlichkeit im Finanzbereich. Sie möchten Finance nicht nur verwalten, sondern aktiv weiterentwickeln? Sie sehen Reporting als Steuerungsinstrument und Digitalisierung als Chance? Dann bietet Ihnen diese Schlüsselposition die Möglichkeit, den Finanz- und Controllingbereich nachhaltig zu modernisieren, Prozesse zu optimieren und ein zukunftsorientiertes Reporting aufzubauen

Aufgabenbereich

• Gesamtverantwortung für Finanzwesen, Rechnungswesen und Controlling
• Strategische Budgetierung, Forecasting und Liquiditätsplanung
• Weiterentwicklung und Digitalisierung bestehender Finanzprozesse
• Modernisierung und Automatisierung des Reportings
• Aufbau eines KPI-basierten Management-Dashboards
• Einführung bzw. Optimierung von ERP- und BI-Systemen
• Implementierung datengetriebener Entscheidungsgrundlagen
• Analyse von Effizienzpotenzialen und Prozessoptimierung
• Führung und Entwicklung des Finance-Teams
• Sparringpartner:in der Geschäftsführung bei strategischen Entscheidungen

Gewünschte Qualifikationen

• Mehrjährige Erfahrung im Finanz- und Controllingbereich
• Erfahrung in der Optimierung von Reporting-Strukturen
• Know-how im Bereich Digitalisierung von Finanzprozessen
• Sehr gute ERP- und idealerweise BI-Tool-Kenntnisse
• Strategisches Denken und hohe Zahlenaffinität
• Veränderungsbereitschaft und Innovationsfreude
• Führungskompetenz und Umsetzungsstärke

Job Perspektive

• Schlüsselrolle bei der digitalen Weiterentwicklung des Finanzbereichs
• Gestaltungsspielraum für neue Reporting-Standards
• Direkte Einflussnahme auf strategische Unternehmensentscheidungen
• Möglichkeit, moderne Tools und Systeme aktiv mitzugestalten
• Langfristige Perspektive mit Entwicklungspotenzial
• Wertschätzendes Umfeld mit kurzen Entscheidungswegen
• Attraktive, marktgerechte Vergütung

Aufgabenbereich

• Gesamtverantwortung für Finanzwesen, Rechnungswesen und Controlling
• Strategische Budgetierung, Forecasting und Liquiditätsplanung
• Weiterentwicklung und Digitalisierung bestehender Finanzprozesse
• Modernisierung und Automatisierung des Reportings
• Aufbau eines KPI-basierten Management-Dashboards
• Einführung bzw. Optimierung von ERP- und BI-Systemen
• Implementierung datengetriebener Entscheidungsgrundlagen
• Analyse von Effizienzpotenzialen und Prozessoptimierung
• Führung und Entwicklung des Finance-Teams
• Sparringpartner:in der Geschäftsführung bei strategischen Entscheidungen