Wake Me Up Before You Go-Go – Was entscheidet, ob Talente kommen, bleiben oder gehen?🏃
Wenn Menschen in eine neue Rolle starten, passiert etwas sehr Menschliches und erstaunlich Vorhersagbares.
Menschen scheitern meistens nicht an den Inhalten von Jobs. Sie scheitern an den ersten 100 Tagen. Dabei verläuft die Dynamik des Einlebens verblüffend ähnlich, egal ob Noob oder C-Level.
✨ Honeymoon: Alles ist neu, aufregend, motivierend.
😵💫 Hangover: Strukturen, Grenzen, Erwartungen – die Wirklichkeit trifft auf die Story im Kopf.
📈 Stabilisierung & Wirksamkeit: Wenn’s gut läuft, entsteht Schritt für Schritt echte Wirkung.
Wovon hängt ab, ob es „gut läuft“? Empirisch betrachtet davon, ob …
✔️ Erwartungen realistisch waren und erfüllt werden,
✔️ soziale Unterstützung funktioniert,
✔️ Autonomie und Kompetenz erlebbar werden,
✔️ man versteht, wie der Laden wirklich tickt.
Daraus formt sich eine Kurve. Es gibt dabei natürlich ganz individuelle Verläufe („Trajektorien“) von stabilem Aufstieg bis tiefem Motivationsdesaster. Aber diese Kurven bilden ein ähnliches Muster. 📉📈
So was kennen wir auch aus der Forschung zur Akklimatisierung bei Jobs im Ausland. Das ist die berüchtigte U-Curve of Adjustment: Erst kommt Honeymoon → dann der Kulturschock → dann die Anpassung → und schließlich, hoffentlich, die Meisterschaft. Man ist angekommen in der fremden Kultur. 🏆 (Kleine Ergänzung: Das wurde jahrzehntelang als Naturgesetz verkauft, ist aber komplexer. Es gibt halt nicht die eine Kurve, sondern viele Kurven, die eine Schar bilden und deren Verläufe abhängig sind von kultureller Distanz, Support, Erwartungsmanagement. You name it.)
🔍 Im Kern erzählen beide Forschungsstränge dieselbe Geschichte:
Menschen überschätzen, wie schnell sie wirksam werden, und unterschätzen, wie viel Unterstützung Übergänge tatsächlich benötigen. Das Problem ist nicht die Herausforderung. Das Problem ist, unvorbereitet hineinzurutschen.
🔧 Der Prozess muss begleitet werden. Ich nenne das „Transition Coaching“ und thematisiere Punkte wie...
✔️ Erwartungsklarheit und Rollendefinition
✔️ Planung von Tag 1
✔️ Strategische IST-Analyse
✔️ Stakeholder Mapping
✔️ 100-Tage-Programm usw.
Gute Vorbereitung, klares Erwartungsmanagement und begleitete Reflexion reduzieren nicht nur das „Tal der Tränen“. Sie beschleunigen die Phase, in der echte Wirkung entsteht. Übergänge sind niemals Naturgesetz, sie lassen sich gestalten. 🤝