Diese drei Eigenschaften motivieren dein Team – und kosten nicht einen Cent!
Für viele Führungskräfte ist Motivation ein Buch mit sieben Siegeln. Mal ist das Team gut drauf, mal läuft es nur schleppend. Ist das wirklich Zufall? Aus meiner Sicht ganz klar: Gott sei Dank, es ist kein Zufall.
Ob dein Team motiviert ist, hängt stark von deinem Verhalten als Führungskraft ab. Wie du mit deinem Verhalten dein Team ganz einfach motivieren kannst, erkläre ich dir hier.
Was sich Mitarbeiter:innen wünschen
Die Wünsche von Mitarbeiter:innen sind manchen Führungskräften ein Rätsel. Das mag auch daran liegen, dass nicht alle Mitarbeiter:innen gegenüber der eigenen Führungskraft den Mut haben, eigene Wünsche klar zu kommunizieren. Deshalb hat die ETH Zürich knapp 74.000 Bewertungen von Kununu analysiert und die Erwartungen und Wünsche herausgefunden, die zu einer guten Bewertung der Führungskraft führen.
Mitarbeitern vertrauen
Ob wir noch in einer "VUCA-Welt" oder bereits in einer "BANI-Welt" leben, mag eine philosophische Frage sein. In beiden Welten spielt die Unsicherheit eine große Rolle, weshalb es auch keine Überraschung ist, dass sich Mitarbeiter:innen eine Führungskraft wünschen, die ihnen vertraut. Für Führungskräfte ist Vertrauen leichter gesagt als getan. Deshalb empfehle ich dir, mit folgenden Fragen/Impulsen deinen Vertrauensspielraum gegenüber deinem Team zu erhöhen:
Auf einer Skala von 1 bis 10: Wie stark vertraust du deinem Team, einzelnen Personen?
Warum ist der Wert jeweils so? Welche (negativen) Erfahrungen stecken dahinter?
Mangelndes Vertrauen führt zu (vielen) Kontrollen -> wie oft kontrollierst du dein Team/einzelne Personen?
Definiere konkrete (längere) Zeitfenster, in denen du dein Team ohne Kontrollen arbeiten lässt.
Stimme Kontrollzeitpunkte immer ab und versuche spontane Kontrollen unbedingt zu vermeiden.
Offen und transparent informieren
Wenn du glaubst, diesen Punkt mit dem wöchentlichen Teammeeting bereits erledigt zu haben, hast du dich getäuscht. Ein Teammeeting ist ein guter Anfang, in der Praxis bleibt der Mehrwert für viele Mitarbeiter aber hinter den Erwartungen.
Mein Tipp: Behandle Informationen wie eine „Ressource“. Wird sie inflationär und unkoordiniert vor deinem Team abgeladen, ist sie eher hinderlich als motivierend. Werden Informationen von dir in gut zu verarbeitenden Portionen zu den Zeitpunkten geliefert, wenn sie gebraucht werden, ist das für dein Team sehr angenehm. Hab also den Mut, die wöchentliche „Druckbetankung“ über Bord zu werfen und mit dem Team gemeinsam zu überlegen, wer, wie, wann über was informiert werden soll.
Gleichzeitig lohnt es sich, die Qualität deiner Kommunikation zu prüfen. Es wäre schade, wenn dein Team unzufrieden ist, weil du schlichtweg nicht verstanden wirst. In meinem Onlineseminar Erfolgreiche Kommunikation - Die Kunst des Zuhörens und Überzeugens findest du zahlreiche Tipps, mit denen du deine Kommunikation einfach und schnell verbessern kannst. Für Xing-Leser:innen kannst du hier mit einem 90% Rabatt direkt für 24,90 statt 249€ starten.
Wertschätzung
Wertschätzung ist schon seit Jahren ein Thema für Führungskräfte. Die Tatsache, dass sie weiterhin auf der Wunschliste unter den TOP-3 ist, zeigt die Komplexität dieser Verhaltensweise. Dabei kann Wertschätzung ganz einfach sein. In Seminargruppen mit (jungen) Führungskräften steht bei mir die Praxistauglichkeit im Fokus. Nutze deshalb folgende Fragen/Impulse, die auch im Seminar zu vielen „Aha-Momenten“ führen:
Was kostet mich (das Unternehmen) nichts, bedeutet der Person aber viel?
Begrüße jede Person im Team täglich mit Blickkontakt, einem Lächeln und dem Namen!
Kenne das Hobby und die Familiensituation aller Teammitglieder.
Nimm dir einmal wöchentlich mindestens fünf Minuten Zeit für ein persönliches Gespräch mit jeder Person im Team.
Gratuliere bis 10 Uhr zum Geburtstag.
Du siehst, Wertschätzung ist keine Raketenwissenschaft und ist mit wenigen Minuten Zeitaufwand pro Woche möglich.
Gute Führung kann ganz einfach sein
Wenn du jetzt denkst, dass alle drei Punkte ziemlich „basic“ sind, kann ich dir absolut zustimmen. Gute Führung entsteht in der Praxis nicht durch die Anwendung komplexer Methoden. Vielmehr ist gute Führung, „die einfachen Dinge richtig zu machen“. In meinem Onlineseminar Leadership-Basics | Was gute Chefs heute können müssen habe ich dir wichtige Techniken und Tipps zusammengestellt. Für Xing-Leser:innen wieder mit dem üblichen 90% Rabatt, so dass du für 24,90 statt 249 € hier starten kannst.
Mit welchen Aktionen/Methoden hast du als Führungskraft gute Erfahrungen gemacht?
Ich freue mich auf deine Kommentare.
Viele Grüße Henryk Lüderitz