Folge 29: Macht - wie gelingt Führung auch ohne Alpha-Gehabe?
In vielen Branchen wandelt sich, welche Führungskräfte gebraucht werden. Gefragt sind Chefinnen und Chefs, die die Kunst beherrschen, anderen eine Bühne zu bieten. Aber wie geht das?
"Ich glaube, man wird schnell unterschätzt. Und ich glaube, das ist sogar ganz gut und macht es manchmal leichter, Dinge umzusetzen", sagt Andrea Wasmuth, erste Frau an der Spitze der Handelsblatt Media Group. Sie führt die Geschäfte seit Anfang des Jahres allein – und folgt auf selbst- und sendungsbewusste Männer. Sie ist der Gast in der neuen Folge unseres Podcasts Team A.
Den ganzen Podcast hört ihr hier:
Wasmuth spricht darin offen über den Kulturwandel, den sie in ihrer Organisation anstoßen will und über die Macht der leisen Töne. Eine große Studie zeigt: Das Persönlichkeitsprofil von Managern und Managerinnen entspricht häufig noch nicht den Anforderungen der modernen Arbeitswelt. Deutsche Führungskräfte sind häufig zu sehr auf Sicherheit und Hierarchie bedacht. Es fehlen Flexibilität und ein agiles Mindset.
"Gerade in großen Runden, versuche ich mich zurückzunehmen und die Energie im Raum zu lassen", sagt Wasmuth. "Meine Rolle ist eher Rahmenbedingungen zu schaffen, Dinge möglich zu machen, statt immer alles vorzugeben."
Wie Wasmuth die Handelsblatt Media Group durch schwere Zeiten führt und welche Strukturen sie bewusst aufbricht, hört Ihr in ganzer Länge hier.