Führung in der Krise: Was Top-Manager jetzt beachten müssen
Wie Führung trotz Krise gelingt und wie auch Sie aus der Herausforderung wachsen können. Capital spricht mit Experten und gibt Tipps.
4 Fehler von Chefs bei der Remote-Arbeit
Um einer Infektion mit Covid-19 vorzubeugen, schicken die meisten Firmen ihre Mitarbeiter ins Homeoffice. Worauf kommt es jetzt als Chef an? Vier gängige Fehler hier.
„Viele Manager verstecken sich hinter der Corona-Krise“
Der Corona-Schock verändert auch das Zusammenspiel zwischen Vorstand und Aufsichtsrat. Guido Happe, Gründer eines Netzwerks für Aufsichtsräte, sieht viele Schwächen in den Gremien, die sich teilweise neu erfinden müssten. Zum Interview gelangen Sie hier.
Bewältigung der Corona-Krise: der Rat der Besten
Wie kommen Unternehmen gut aus der Krise? Wir haben die von uns als „Hidden Champions“ ausgezeichneten Top-Unternehmensberater um ihre Expertise gebeten. Ihre Antworten bieten ein Kompendium für die kommende „Aufwachphase“ der Wirtschaft.
Die Krise fordert von Managern Charakter
Aus der blutleeren Debatte über die „Haltung“ von Unternehmen wird in den Zeiten des Coronavirus eine ganz praktische Frage. Einige Manager bestehen den Charaktertest nicht. Mehr dazu hier.
So klappt Netzwerken auch von Zuhause
Etliche Jobs werden über persönliche Kontakte vergeben. Das bedeutet: Wer nicht netzwerkt, hat auf dem Arbeitsmarkt schlechtere Chancen. Mit diesen 3 Tipps klappt es mit dem Netzwerken auch in Zeiten von Ausgangsbeschränkungen und Social Distancing.
„Wir müssen wieder stärker in Szenarien denken“
Der ehemalige Roland-Berger-Chef Burkhard Schwenker über Strategien und Führung in Zeiten der Ungewissheit. Er sagt: „Führung über Zahlen führt nicht weiter“. Lesen sie hier mehr.