Talente gewinnen & binden in der Polykrise: 8 Erfolgsfaktoren aus „re:Think 2035“ für Ihr Employer Branding

Dass Obstkörbe und Kickertische nicht mehr ausreichen, um die besten Köpfe zu gewinnen und vor allem langfristig zu binden, ist längst klar. Aber was macht Unternehmen heute wirklich attraktiv? Mein neues Buch „re:Think 2035: Mit neuem (Unternehmens-)Denken aus der Krise“ zeigt: Echte Attraktivität entsteht nicht durch oberflächliche Benefits, sondern durch eine tiefgreifende, authentische und zukunftsfähige Unternehmenskultur und -strategie.

Im Buch arbeite ich acht wichtige Erfolgsfaktoren heraus, die auch für die Personalgewinnung und -bindung besonders relevant sind:

1. Gelebte Intention (Sinnstiftung jenseits von Profit)

• Was es bedeutet: Dein Unternehmen hat ein klares „Warum“ definiert, das über reine Gewinnziele hinausgeht. Es verfolgt einen positiven Zweck, leistet einen Beitrag und kommuniziert dies glaubwürdig nach innen und außen.

• Warum es wichtig ist: Immer mehr Menschen suchen nach einem Sinn in ihrer Arbeit. Sie wollen für Unternehmen arbeiten, deren Werte sie teilen und die positiv wirken. Ein klares Ziel ist ein starker Magnet für Gleichgesinnte.

• Worauf zu achten ist: Die Intention muss authentisch sein und im Unternehmensalltag sichtbar gelebt werden - keine leere Marketinghülse! Bindet die Mitarbeiter*innen in die Definition und Umsetzung ein.

2. Glaubwürdige Menschlichkeit & Wertschätzung 

• Was es bedeutet: Der Mensch steht im Mittelpunkt. Respekt, Fairness, Unterstützung und echtes Interesse am Wohlbefinden der Mitarbeiter*innen prägen den Umgang miteinander.

• Warum es wichtig ist: Ein wertschätzendes Umfeld ist einer der stärksten Bindungsfaktoren. Wer sich als Mensch gesehen und respektiert fühlt, bleibt loyal und engagiert. Dies ist ein oft unterschätzter Wettbewerbsvorteil.

• Worauf es ankommt: Auf die kleinen Dinge im Alltag achten. Wie geht die Führungskraft mit Stress um? Wie wird kommuniziert? Wird auf individuelle Bedürfnisse eingegangen? Hier zählt die gelebte Praxis, nicht nur die Politik.

3. Vertrauenskultur & Eigenverantwortung 

• Was es bedeutet: Statt auf Kontrolle und Mikromanagement wird auf Vertrauen gesetzt. Mitarbeiter*innen erhalten Freiräume, um ihre Arbeit eigenverantwortlich zu gestalten und Entscheidungen zu treffen.

• Warum es wichtig ist: Autonomie ist ein starker Motivator. Talente wollen gestalten und Verantwortung übernehmen. Ein Umfeld, das dies ermöglicht, fördert Engagement und unternehmerisches Denken.

• Worauf es ankommt: Vertrauen schaffen. Klare Ziele und Rahmenbedingungen definieren, aber den Weg dorthin offen lassen. Etabliert Mechanismen, die Eigenverantwortung fördern (z.B. klare Rollen, transparente Informationen).

4. Aktive Lernkultur & Entwicklungschancen 

• Was es bedeutet: Das Unternehmen versteht sich als lernende Organisation. Fehler werden als Lernchance gesehen, Feedback wird aktiv gesucht und gegeben, kontinuierliche Weiterentwicklung wird gefördert.

• Warum es wichtig ist: Gerade ambitionierte Fach- und Führungskräfte wollen sich weiterentwickeln. Ein Unternehmen, das dies systematisch unterstützt (durch Freiräume, Budgets, Mentoring, innovative Lernformate wie Kompetenz-Tandems), bindet diese Talente langfristig.

• Worauf es ankommt: Regelmäßige Feedback-Formate etablieren. Schafft Zeit und Raum für Lernen im Arbeitsalltag. Wissensaustausch aktiv fördern und Lernbereitschaft zu einem wichtigen Einstellungskriterium machen.

5. Psychologische Sicherheit & Offenheit 

• Was es bedeutet: Mitarbeiter*innen fühlen sich sicher genug, um Fragen zu stellen, Bedenken zu äußern, Ideen einzubringen oder auch Fehler zuzugeben, ohne negative Konsequenzen befürchten zu müssen. Es herrscht eine Kultur der Offenheit.

• Warum das wichtig ist: Dieses Klima ist die Basis für Innovation, Problemlösung und Vertrauen. Talente bleiben dort, wo ihre Stimme gehört wird und sie sich authentisch einbringen können.

• Worauf es ankommt: Führungskräfte müssen es vorleben! Aktives Zuhören, wertschätzende Reaktion auf Kritik, transparente Kommunikation und das Zulassen von Fehlern sind entscheidend.

6. Moderne Zusammenarbeit & Vernetzung 

• Was es bedeutet: Silodenken wird aktiv aufgebrochen. Teams arbeiten bereichsübergreifend zusammen, Wissen wird geteilt, digitale Tools unterstützen die Zusammenarbeit effektiv.

• Warum es wichtig ist: Effektive und angenehme Teamarbeit ist ein wichtiger Faktor für Zufriedenheit. Die Möglichkeit, vernetzt zu arbeiten und von anderen zu lernen, erhöht die Attraktivität.

• Worauf zu achten ist: Interdisziplinäre Projekte fördern. Schafft einfache Plattformen für den Wissensaustausch und optimiert eure Meetingkultur. Investiert in gute Kollaborationstools UND die Kompetenz, diese zu nutzen.

7. Sichtbare Zukunftsfähigkeit & Verantwortung 

• Was es bedeutet: Das Unternehmen macht deutlich, dass es die Herausforderungen der Zukunft (z.B. Nachhaltigkeit, Digitalisierung) aktiv angeht und gesellschaftliche Verantwortung übernimmt. Es handelt belastbar und vorausschauend.

• Warum es wichtig ist: Gerade jüngere Generationen wollen für Unternehmen arbeiten, die einen positiven Beitrag leisten und langfristig stabil aufgestellt sind. Das gibt Sinn und Sicherheit.

• Worauf zu achten ist: Kommuniziert eure Nachhaltigkeits- und Zukunftsstrategie klar und authentisch - intern wie extern. Zeigt konkrete Maßnahmen und Fortschritte, aber kein Greenwashing!

8. Führung, die befähigt (statt kontrolliert) 

• Was es bedeutet: Führungskräfte schaffen Rahmenbedingungen, geben Richtung & Orientierung und unterstützen ihre Teams dabei, erfolgreich und eigenverantwortlich zu arbeiten.

• Warum es wichtig ist: Der direkte Vorgesetzte ist oft der Hauptgrund für Kündigungen. Eine unterstützende, wertschätzende und befähigende Führungskraft ist ein enorm starker Bindungsfaktor.

• Worauf zu achten ist: Investiert gezielt in die Entwicklung eurer Führungskräfte hin zu diesem neuen Rollenverständnis. Gebt Feedback und misst Führungserfolg auch an Kriterien wie Mitarbeiterentwicklung und Teamzufriedenheit.

Der Wettbewerb um Talente wird nicht allein über das Gehalt entschieden. Erst das Gesamtpaket aus Unternehmenskultur, gelebten Werten und zukunftsorientierter Strategie macht ein Unternehmen wirklich attraktiv. Die Prinzipien von „re:think 2035“ bieten einen umfassenden Rahmen, um genau diese tiefgreifende Attraktivität aufzubauen - für nachhaltigen Erfolg im Recruiting und in der Mitarbeiterbindung. Eine Investition, die sich lohnt.

Wie siehst du das? Welche Faktoren sind für euch entscheidend, um Talente zu gewinnen und zu halten? Ich freue mich auf deine Perspektiven und den Austausch hier auf XING!

Wenn du mehr über das Buch erfahren willst: Hier findest du alle Infos und eine Leseprobe.

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