Vor Algorithmen und Robo-Recruiting kommt Recruiting Analytics! Insights von BearingPoint Recruting-Chef Tim Verhoeven
Gegenwärtig wird unheimlich viel über Algorithmen und Big Data in der Personalgewinnung gesprochen. Kaum ein Newsletter, kaum eine HR Veranstaltung kommt ohne dies aus. Dahinter steht dann immer irgendwie die Vorstellung, dass „der Roboter“, die Maschine über kurz oder lang „das Recruiting“ übernehmen wird. Nun, das mag auch so kommen, zumindest partiell, doch ist die Vorstellung, dass diese Entwicklung irgendwie über Nacht vom Himmel fallen wird, doch reichlich naiv. Damit Algorithmen wirken können, braucht es sinnvolle und aussagekräftige Daten und Erkenntnisse über die Wirkungszusammenhänge im Recruiting:
Was unterscheidet eigentlich „gute“ von „nicht so guten“ Mitarbeitern? Was „gute“ von „nicht guten“ Bewerbern? Wo findet man die „Guten“, wie spricht man sie an?
All das müssen wir erst einmal verstehen, muss jedes Unternehmen für sich und seine Bedarfe verstehen, bevor wir überhaupt darüber nachdenken können, dies zu automatisieren und dem Bot die Verantwortung dafür in die Hand zu drücken.
Ein Beispiel können Online-Assessments sein. Diese Online-Tests unterscheiden sich im Prinzip in ihren Mechanismen noch gar nicht so sehr von ihren Vorgängern aus Papier. Aber man kann sie erstens in viel größeren Fallzahlen durchführen als Pen&Paper-Tests und zweitens entstehen dabei digitale Daten und keine analogen mehr.
Das Ergebnis: Strukturierte, valide und objektive Daten (in großer Menge) zu Leistungsfähigkeit, Persönlichkeit, Interessen, Cultural Fit usw. von Bewerbern. Diese Daten wiederum in Bezug gesetzt zu späterem Berufserfolg derjenigen Bewerber, die genommen wurden und/oder zu entsprechenden Daten von bereits bestehenden Mitarbeitern kann immens spannende Indikatoren zu Tage fördern, die den zukünftigen Erfolg von Bewerbern prognostizierbar machen.
Ähnliche Erkenntnisse lassen sich an allen möglichen Stellen im Personalgewinnungsprozess – von der Be- und Ausschreibung der Stelle bis hin zum On-Boarding neu eingestellter Mitarbeiter – gewinnen.
Und damit wären wir beim Thema Recruiting Analytics.
Zu diesem Thema habe ich mir einen echten Experten zum Interview geschnappt: Tim Verhoeven, der nicht nur abstrakt und theoretisch über diese Fragen nachdenkt, sondern in seiner Funktion als Leiter Recruiting und Personalmarketing bei Bearing Point selber mehr oder weniger alles misst, was sich messen lässt…
Hier geht´s zum Interview: