Zehn Gründe, warum Unternehmen in den nächsten zehn Jahren scheitern werden
Fünfzig Prozent der Fortune-500-Unternehmen, die es vor 20 Jahren gab, sind heute verschwunden. Erfahren Sie die häufigsten Gründe für das Scheitern von Unternehmen und was Sie tun können, um diese Fehler zu vermeiden.
Leider ist das Scheitern von Unternehmen keine Seltenheit – und es sind nicht nur Start-ups und kleine Unternehmen, die jedes Jahr scheitern. Fünfzig Prozent der Fortune 500-Unternehmen, die es vor 20 Jahren gab, sind verschwunden, und die Lebenserwartung multinationaler Unternehmen ist begrenzt und schrumpft.
Sehen wir uns die zehn wichtigsten Gründe an, warum Unternehmen scheitern – plus einen wichtigen Aspekt als Bonus.
1. Selbstgefälligkeit
Arroganz ist ein Firmenkiller. Sobald Führungskräfte selbstgefällig werden, geraten ihre Unternehmen ins Hintertreffen. Um erfolgreich zu sein, brauchen Unternehmen bescheidene Führungspersönlichkeiten, die sich immer noch einen Hauch von Angst bewahren, der sie zum Handeln motiviert. Führungskräfte sollten sich darüber im Klaren sein, dass sie es sich nicht leisten können, sich an vergangene oder aktuelle Erfolge zu klammern, denn wenn sie sich zurücklehnen, werden ihre Unternehmen ins Hintertreffen geraten.
2. Keine Priorisierung der Nachhaltigkeit
Die wichtigste Aufgabe eines jeden Unternehmens ist es, dazu beizutragen, unsere Welt zu einem besseren, gerechteren Ort zu machen. Jedes Unternehmen muss sich den dringendsten Herausforderungen der Nachhaltigkeit stellen. Verbraucher und Investoren fordern bereits mehr Verantwortung von Unternehmen, wenn es um Nachhaltigkeit, Gleichberechtigung und Inklusion geht - und dieser Trend wird weiter zunehmen, da sie zunehmend mit ihrem Geldbeutel abstimmen.
3. Der Kunde steht nicht an erster Stelle
Alles, was ein Unternehmen anbietet, muss für den Kunden von Nutzen sein und sein Leben besser und einfacher machen. Den Kunden an die erste Stelle zu setzen bedeutet auch, keine Angst davor zu haben, sich von bestehenden Produkten und Dienstleistungen zu trennen und alles loszuwerden, was den Kunden keinen Mehrwert bietet.
4. Nicht unerbittlich innovieren
Unsere Welt entwickelt sich unglaublich schnell, und jeden Tag entstehen neue und innovative Möglichkeiten, Produkte und Dienstleistungen anzubieten. Unternehmen müssen unermüdlich innovativ sein, um ihren Wettbewerbsvorteil zu behalten. Viele Unternehmen zögern, etablierte Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse zu verändern – aber wenn sie es nicht tun, wird es viele Innovatoren geben, die eher bereit sind, sich zu verändern. Diese Unternehmen werden die Führung übernehmen.
5. Sie sehen sich selbst nicht als Technologieunternehmen
Wir haben noch nie in einer Zeit gelebt, in der es so viele transformative Technologien gab. Technologietrends wie KI, Robotik, Blockchain und das Metaverse verändern jedes Unternehmen und jede Branche. Aufgrund des rasanten Wandels – und der Tatsache, dass Technologie in der Geschäftswelt an erster Stelle steht – muss sich jedes Unternehmen als Technologieunternehmen verstehen und die digitale Transformation in den Mittelpunkt stellen.
6. Daten werden nicht als wichtiger Unternehmenswert behandelt
Daten sind das Lebenselixier erfolgreicher Unternehmen. Sie nutzen Daten, um bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen, Kunden und Markttrends zu verstehen, intelligentere Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln und ihre Geschäftsprozesse zu verbessern. Aber all diese Daten bringen auch eine große Verantwortung mit sich. Unternehmen müssen ihre Daten sicher aufbewahren und alle geltenden Sicherheitsvorschriften einhalten. Die Unternehmen, die in Zukunft erfolgreich sein werden, müssen über eine solide Strategie verfügen, die das Beste aus ihren Daten macht und gleichzeitig Partner und Kunden schützt.
7. Versagen bei der Gewinnung und Bindung von Talenten
Die Rekrutierung und Bindung von Spitzentalenten ist für die Unternehmen von heute eine Herausforderung – aber es war schon immer so, dass die Menschen das Herz eines jeden Unternehmens sind. Unternehmen, die erfolgreich sind, arbeiten an der Entwicklung der richtigen Kultur und legen Wert auf Vielfalt. Sie führen auch flachere, agilere Hierarchien und Managementstrukturen ein, in denen sich die Mitarbeiter wohlfühlen und sich selbst am besten entfalten können.
8. Keine Entwicklung von Zukunftskompetenzen
Die Fähigkeiten, die für den beruflichen Erfolg erforderlich sind, entwickeln sich schneller als je zuvor, und die Halbwertszeit der heutigen Fähigkeiten nimmt rapide ab. Jedes Unternehmen muss sicherstellen, dass seine Mitarbeiter kontinuierlich die richtigen Fähigkeiten entwickeln, sonst werden sie einfach zurückgelassen.
9. Versäumnis, starke Partnerschaften aufzubauen und sich mit anderen zu integrieren
Kein Unternehmen kann isoliert arbeiten, und in der heutigen Welt ist es wichtiger denn je, starke und belastbare Partnerbeziehungen und Lieferketten aufzubauen. Für Unternehmensleiter kann dies bedeuten, sich mit traditionellen Konkurrenten zusammenzutun – eine Art kooperativer Wettbewerb, der als „Coopetition“ bezeichnet wird – um die größten Herausforderungen ihrer Branche zu bewältigen.
10. Mangel an Authentizität und Transparenz
Um ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen und zu erhalten, müssen Sie das Vertrauen Ihrer Stakeholder und Kunden haben. Um dieses Vertrauen zu gewinnen, sind Transparenz, Authentizität und Ehrlichkeit erforderlich – auch wenn etwas schiefläuft. Unternehmen müssen ihren Zweck und ihre Mission kommunizieren und die Geschäftsprozesse, die die Kunden betreffen, transparent machen. Ein gutes Beispiel für dieses Thema ist die Transparenz in Bezug auf die Verwendung von Daten durch ein Unternehmen. Unternehmen, die versuchen, die Art und Weise ihrer Datennutzung zu verbergen (oder die Daten von Nutzern für schändliche Zwecke ausnutzen), werden scheitern, während Unternehmen, die vollständig transparent darüber sind, wie, wann und warum Daten genutzt werden, florieren werden, indem sie das Vertrauen der Verbraucher gewinnen.
Bonus-Fehler: kein (Geschäfts-)Plan
Viele Unternehmen scheitern, weil es an einer kurz- und langfristigen Planung mangelt. Ihr Geschäftsplan sollte beinhalten, wo Ihr Unternehmen in den nächsten Monaten bis zu den nächsten Jahren stehen wird. Fügen Sie messbare Ziele und Ergebnisse sowie spezifische Aufgabenlisten mit Terminen und Fristen hinzu.
In meiner Arbeit mit einer Vielzahl von Organisationen helfe ich ihnen, sich auf die Zukunft vorzubereiten und ihre Ziele in einen sehr einfachen Plan und eine Strategie zu übersetzen, die jeder verstehen und umsetzen kann.
Erfahren Sie mehr über Trends, die unsere Welt prägen, in meinem Buch Business Trends in Praxis: The 25 Trends That Are Redefining Organizations, ausgezeichnet mit dem Best Business Book of the Year 2022. Wenn Sie über die neuesten Geschäfts- und Techniktrends auf dem Laufenden bleiben möchten, abonnieren Sie auch meinen Newsletter und folgen Sie mir hier auf XING auf Twitter, LinkedIn und YouTube.