7 Spannungsfelder für NEW WORK

Gerade ist der neue HR-Report mit Schwerpunkt-Thema NEW WORK heraus gekommen. Lesenswert ist dieser Report (der schon lange als Kooperation zwischen dem Institut für Employability & Beschäftigung von Prof. Dr. Jutta Rump, siehe oben und HAYS erscheint) immer. In diesem Jahr ist er allerdings meiner Meinung nach definitiv ein MUST READ. Warum? - New Work ist in aller Munde, nicht zuletzt durch Corona. Dass das Thema New Work in diesem Kontext leider allzu oft auf das Thema Flexibilisierung von Arbeitszeit und -ort reduziert wird, ist sehr schade.

Der HR-Report widmet sich als Studie mit > 1.000 Teilnehmer*innen dieses Mal ausdrücklich den Spannungsfeldern, die im Kontext New Work in vielen Organisationen entstehen.

7 Spannungsfelder für NEW WORK

In 7 wichtigen Dimensionen wird analysiert, welche grundlegenden Spannungsfelder im Kontext von New Work derzeit bestehen. Ein erster Blick auf die Zahlen zeigt: fast alle Dimensionen werden von mindestens der Hälfte der immerhin 1.064 Befragten in allen abgefragten Dimensionen kritisch gesehen. Mindestens jeder zweite Befragte (m/w/d) sieht teils erhebliche Spannungsfelder in den Themen

• Zeitliche Flexibilisierung von Arbeit

• Projektbasierte Organisationsformen

• Sinnstiftung in der und durch die Arbeit

• Örtliche Flexibilisierung von Arbeit

• Agile Organsisationsformen

• Veränderte Führungsstrukturen

• Neue Machterteilung.

Wenn man sich das so durchliest, stellt man fest: damit ist das ganze Themenspektrum der strategisch relevanten HR-Arbeit gemeint. Und in Frage gestellt. Und genau darüber sprechen Jutta Rump und ich in dieser SAATKORN Podcast Episode.

Tut Euch einen Gefallen, ladet Euch den HR-Report HIER runter und beschäftigt Euch damit. Wer jetzt immer noch nicht kapiert, dass sich unsere Arbeitswelt fundamental verändert, kann es hier schwarz auf weiß nachlesen.

Also: viel Spaß mit Prof. Dr. Jutta Rump im SAATKORN Podcast #70!