Selbstbetrug im Topmanagement von Konzernen

Wenn wir an Topmanager in deutschen Konzernen denken, verbinden wir damit in der Regel Macht und Einfluss. Doch das Gegenteil ist oft der Fall: Ihre Entscheidungsspannen und der Handlungsspielraum sind gering, denn im Vordergrund steht noch immer ein hierarchisches System von Command-and-Control.

Im Gegensatz dazu steht die selbstorganisierte Firma: Der Freiheitsgrad jedes Einzelnen ist sehr hoch und alle Mitarbeiter haben eine klare Vorstellung über das gemeinsame Ziel. Im neuen Video erfahrt ihr, wie ihr diese Organisation effektiv gestaltet.

Boris Gloger schreibt über Agiles Management, neues Arbeiten

Boris Gloger ist Gründer und Geschäftsführer der Managementberatung borisgloger consulting und gilt in der DACH-Region als Pionier des agilen Arbeitens. Sein Wissen teilt er als Autor zahlreicher Bücher sowie als Keynote Speaker auf internationalen Podien.

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