Über uns

Die Christoph Graf Organisationsberatung unterstützt Organisationen und Führungskräfte dabei, ihre Zukunft erfolgreich zu gestalten.

Dafür engagiert sie sich in diesen vier Bereichen:

Organisationsentwicklung

· Fit sein für die Anforderungen der Zukunft: Strategie, Struktur und Kultur gestalten

· Veränderungen wirksam und verträglich für Organisationen und Mitarbeitende umsetzen

· Ideen und innovative Geschäftsmodelle entwickeln

· Chancen und Potenziale erkennen und nutzen

Menschen und Organisationen wirksam führen

· Erarbeitung eines Navigationssystems, das Führungskräfte massgeblich bei der wirksamen Führung von Menschen und Organisationen unterstützt.

· Ziele setzen und erreichen - Beratung und Coaching für Führungskräfte

· Mit Situationen aus dem Führungsalltag umgehen – Sparring und Reflexion für Führungskräfte

· Training von Kommunikation und Führungsverhalten

Umgang mit Widerständen und Konfliktsituationen

„Das kann ja sein, aber... Das haben wir immer schon so gemacht... Aber der Müller macht das auch nicht... Der Meier hat schon wieder...“ → Gewappnet sein für solche Situationen:

· Von der Opposition zur Kooperation – Widerstände von Mitarbeitenden auffangen und wandeln

· Schädliche Konfliktmuster erkennen und auflösen

· Konstruktive Kommunikation etablieren

· Training für Widerstand- und Konfliktsituationen

Beratung und Begleitung für Fachberater und Projektleiter

· Umgang mit anspruchsvollen Auftrags-Settings

· Erhöhung der Wirksamkeit in Beratungsprozessen

· Komplementäre Begleitung und Beratung in Change-Prozessen

Die Beratungshaltung der CGOb

Neben Erfahrung und Kompetenz, trägt auch die Beratungshaltung einen wichtigen Teil zum Erfolg der Beratungsmandate der CGOb bei:

· Wertschätzender Umgang mit Menschen und Organisationen.

· Das Erarbeiten und Umsetzen von erfolgreichen Lösungen setzt voraus, dass den individuellen Gegebenheiten einer Organisation und den involvierten Personen Rechnung getragen wird.

· Eine externe Perspektive und spezifische Expertise ermöglichen die Entwicklung von praktikablen Lösungen und Handlungsoptionen – nicht die Besserwisserei eines Beraters.