Über uns

Mit unseren Errungenschaften in den Geschäftsbereichen OP-Sets, Consulting, OP-Personalservice und Akademie zählt die JR OP-TIMIERT® – Unternehmensgruppe seit 1998 als langjährig etablierter Klinik-Spezialist zu den Mitbegründern des modernen OP-Managements. Oberstes Ziel: Ein gesunder OP als Garant für Wirtschaftlichkeit sowie Gesundheit und Zufriedenheit von Patient*innen und Mitarbeiter*innen.

Rote oder schwarze Zahlen? Um Verbesserungsprojekte nachhaltig erfolgreich zu implementieren und Ihren Return on Investment zu steigern, fokussieren wir uns auf Strategie, Menschen, Wissen sowie Ressourcen: Ob Consultingvorhaben in den Leistungsbereichen OP: Management & Prozesse, Supply Chain und Organisationsentwicklung oder gezielte Maßnahmen zur Erhöhung von Effizienz und Sicherheit Ihres Hybrid OPs: Wir verbinden Ihre Inhouse-Expertise mit unserem Industrie-Know-How und unserer langjährigen klinischen Praxis-Expertise, bis die gemeinsam festgelegten Ziele und Erfolgskriterien erreicht worden sind.

Lesen Sie mehr über unsere JR-Story: Vom Schlüsselerlebnis zur Firmengründung!

1998: Wie die JR OP-TIMIERT Geschichte beginnt

Zu diesem Zeitpunkt hat JR-Firmengründerin Josephine Ruppert noch einen sicheren Job und ein überdurchschnittliches Einkommen. Doch als sie in den USA die Wirkung von hochgradig individualisierten OP-Komplettsets miterlebt, lässt diese Idee sie nicht mehr los. Sie kündigt, lässt ihr sicheres Angestellten-Leben hinter sich und macht sich selbstständig. Ihr Startkapital: Ein Auto und ein Telefon. Die ersten Monate verbringt sie mit "Klinkenputzen" - von Montag bis Freitag ist sie unterwegs, um ihre Idee der OP-Komplettsets auch in Deutschland bekannt zu machen.

Es hagelt Abfuhren. Die Einkäufer erklären: „Nette Idee, aber wir haben unsere Verträge. Deshalb sehen wir keine Notwendigkeit.“ Die Medizinprodukte-Hersteller offenbaren: „Wir haben unsere Direktverträge mit den Kliniken und Einkaufsgemeinschaften. Deutschland tickt anders.“ Die Anwender in den OP-Sälen verstehen die Vorteile, doch sie sind nicht die Entscheider. „Das war eine harte Zeit“, resümiert Ruppert in der Nachbetrachtung.

So vergehen die Monate, bis in Leipzig ein neues Herzzentrum eröffnet. Ruppert nimmt mit dem dortigen Chefarzt Kontakt auf. Sie bekommt einen Termin im OP und findet Gehör. „Im Herzzentrum war man sofort begeistert von der Idee“, erinnert sie sich. Die Geschäftsführung erklärt sich bereit Auswertungen zu machen, Zeiten zu messen und zu prüfen, ob mit den OP-Sets Personal eingespart werden kann. Das Ergebnis der Analyse lautet: Ja! Sie hat Glück, dass das neu erbaute Privatklinikum in Leipzig noch nicht in bestehenden Strukturen, Prozessen und Verträgen gefangen ist. Offen für Neues erkennt man hier die Potenziale der Sets: Das Herzzentrum wird Rupperts erster Großkunde. Ein Meilenstein in der Geschichte von JR. Jetzt erst beginnt die Branche, Josephine Ruppert ernst zu nehmen – schließlich hat sie eine der modernsten Privatkliniken überzeugt und von diesem Moment an werden es immer mehr...

2014  - Erweiterung des Portfolio´s:  JR OP-Consulting  und  JR OP-Personalservice  entstehen

Immer am Zahn der Zeit und mit Blick auf die Bedürfnisse der Kliniken wird das JR OP-TIMIERT Portfolio erweitert. Die seit Anbeginn der Firmengründung kontinuierliche Untersuchung, Verbesserung und Optimierung der OP-Prozesse und -Strukturen wird zum eigenen Geschäftsbereich. Das JR OP-Consulting unterstützt Krankenhäuser in beratender Funktion, um die Patientensicherheit und Wirtschaftlichkeit zu erhöhen und somit auch dem OP-Personal eine Entlastung zu ermöglichen.

Mit der Gründung der JR-OP-Personalservice reagiert JR OP-TIMIERT auf den immer stärkeren Personalmangel im OP. Somit bietet JR als auf den OP spezialisierter Anbieter, Krankenhäusern die Möglichkeit, kurzzeitige Personalengpässe mit hochqualifiziertem OP-Personal auszugleichen. Flexible OP-Fachkräfte, die reisebereit sind und ihren Erfahrungshorizont durch den Einsatz in verschiedenen Krankenhäusern und Spezialkliniken erweitern wollen, bietet der JR OP-Personalservice ebenfalls interessante Karrierechancen.

2015 -  Wir bilden aus: Die  JR OP-Akademie

Für viele Krankenhäuser gilt der Hybrid-OP zu Recht als Zukunftsinvestition, Alleinstellungsmerkmal und Attraktivitätsobjekt. Gleichzeitig ist es ein unausgesprochenes Geheimnis, dass viele Kliniken Verluste in Höhe von mehreren 100.000 € pro Jahr im Hybrid-OP verbuchen müssen. Die Hauptgründe sind unterlassene Qualifikationen des Fachpersonals sowie Fehler in der Planungs- und Bauphase. Ruppert bestätigt: “Wir haben viele persönliche Gespräche mit Hybrid-OP-Verantwortlichen geführt. Darin wurde uns bestätigt, dass die neue High-end-OP-Technologie nur mit entsprechenden High-end-Schulungen erfolgreich sein kann.“

Die große Nachfrage nach Weiterbildung war der Auslöser, mit einem erfahrenen Experten-Team die komplett neue und einzigartige Ausbildung „Hybrid-OP-Technologie (HOT)“ zu konzipieren und ein neues Berufsbild zu schaffen. 2018 wurde die HOT-Ausbildung komplett überarbeitet und um ein modernes Blended-Learning-Modell erweitert, so dass Absolventen zeit- und ortsunabhängig lernen und nur wenige Tage im Klinikbetrieb fehlen

Alle Dienstleistungen und Produkte von JR OPTIMIERT sind aus den Problemen, Nöten und Bedürfnissen der Kunden entstanden. Neue Lösungen sind in der Vorbereitung, damit OP-Teams wirtschaftlich bleiben und sich auf das Wesentliche konzentrieren können: Den Patienten und die nächste OP.