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WeissmanGruppeposted an update3 days ago
Wir freuen uns riesig, dass im Rahmen einer Befragung des Magazins FOCUS Business unsere Arbeit von Kollegen und Kunden empfohlen wurde und wir die Auszeichnung „TOP Berater 2021“ erhalten haben! Die Auszeichnung basiert auf einer Online-Befragung sowie telefonischen Interviews, die vom unabhängigen Research-Institut Fact Field durchgeführt wurden. Insgesamt erhielten 281 Unternehmensberatungen die Auszeichnung – Voraussetzung war stets eine überdurchschnittlich hohe Anzahl an Empfehlungen von K...
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WeissmanGruppeposted an update29 March
Während wir bei der privaten Haushaltsplanung zu erwartende Einnahmen durch Gehaltszahlungen und geplante mögliche Ausgaben sowie Auto- oder Hausfinanzierungen gegenüberstellen und unterjährig gerne Klarheit haben, um Entscheidungen für Anschaffungen, Urlaube oder Rücklagen zu treffen, gibt es in vielen Familienunternehmen oft noch kein Controlling bzw. eine nur gering ausgeprägte Controlling-Kompetenz. Dabei ist das Controlling wichtiger Partner der Unternehmensleitung, zu dessen Aufgaben auch ...

Ergebnisorientierte Unternehmensführung – Weissman & Cie.

Eine kennzahlenbasierte Unternehmensführung gibt Sicherheit und bietet allen Beteiligten ein hohes Maß an Entlastung und Souveränität.www.weissman.de
Ergebnisorientierte Unternehmensführung – Weissman & Cie.
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WeissmanGruppeposted an update24 March
Erfolgsgeschichte der Kleiner GmbH: Im Zuge der Übernahme der Gesellschafteranteile von seinem Bruder hat sowohl die finanzielle Belastung als auch die Verantwortung von Thomas Kleiner enorm zugenommen. Erschwerend kam mitten im Umbau der Führungsstruktur die Corona-Krise hinzu. Um nicht alles alleine schultern zu müssen, wurde Thomas Kleiner – parallel zum Strategieprojekt – mehrere Monate mit einer Interimsunterstützung auf allen Ebenen begleitet. Dabei standen primär Maßnahmen zur Optimierung...

Kleiner – Weissman & Cie.

Strategie, Interimsunterstützung des geschäftsführenden Gesellschafters und die Erstellung eines Notfallkoffers waren Inhalte des Projekts.www.weissman.de
Kleiner – Weissman & Cie.
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WeissmanGruppeposted an update19 March
In Zeiten der Unsicherheit drängen sich Fragen auf, die nur schwer zu beantworten sind: Wie verändert sich meine Branche? Wie bin ich nachhaltig wettbewerbsfähig? Wie kann ich Veränderung positiv gestalten? Johannes Josnik zählt Vision und Mission, die vier Säulen Strategie, Organisation, Führung und Familie und nicht zuletzt Kontinuität zu den Erfolgsfaktoren, die sich in Kombination wechselseitig verstärken und zu einer dauerhaft vorausschauenden Unternehmensführung führen. In seinem Artikel ...

Ohne Strategie hilft nur Hoffen! – Weissman & Cie.

Eine gelungene und starke Strategie kombiniert alle vier vorgestellten Erfolgsfaktoren, so dass diese sich wechselseitig verstärken.www.weissman.de
Ohne Strategie hilft nur Hoffen! – Weissman & Cie.
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WeissmanGruppeposted an update12 March
Wir haben den Anspruch die führende Beratungsgesellschaft für die strategische Weiterentwicklung von Familienunternehmen zu sein. Zu unseren Kunden zählen namhafte Familien und marktführende Unternehmen des deutschen Mittelstands, die in langjährigen Partnerschaften auf uns als ihre „Trusted Advisor“ vertrauen. Wir bringen unsere Kunden spürbar vorwärts und bleiben auch in der Umsetzung an ihrer Seite. Klingt spannend? Dann werde als Projektleiter/in (m/w/d) Teil der WeissmanGruppe und mache ge...

Projektleiter Strategieberatung (m/w/d) – Weissman & Cie.

Mache gemeinsam mit uns Familienunternehmen erfolgreich!www.weissman.de
Projektleiter Strategieberatung (m/w/d) – Weissman & Cie.
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WeissmanGruppeposted an update5 March
Die Vertriebskanäle von Unternehmen sind häufig eher historisch gewachsen als planvoll aufgebaut, neue Vertriebswege kamen manchmal geradezu durch die Hintertür. Genauso sind die Preisstrukturen im Mehrkanalvertrieb meist nicht systematisch entstanden. Durch diesen Wildwuchs ohne Struktur haben insbesondere Anbieter in B2B-Märkten häufig das Problem, dass ihre Produkte für den Endkunden in verschiedenen Vertriebskanälen signifikant verschiedene Preise aufweisen oder die Vertriebskanäle signifika...

Preisharmonisierung im Mehrkanalsystem – Weissman & Cie.

Zur Erschließung von Marktpotenzialen sollten Unternehmen ihre Vertriebskanäle und Preisstrukturen überprüfen.www.weissman.de
Preisharmonisierung im Mehrkanalsystem – Weissman & Cie.
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WeissmanGruppeposted an update1 March
Wissen Sie welcher Netto-Netto-Preis nach allen Abzügen bei einzelnen Kunden, einzelnen Produkten oder einzelnen Projekten wirklich im Unternehmen ankommt? Der Fokus liegt in der täglichen Praxis vieler Unternehmen im B2B häufig mehr auf Absatz und Kosten als auf dem Preis. Paradoxerweise ist der Preis das am wenigsten kontrollierte und am wenigsten gemanagte Element der Gewinnformel, obwohl es sich um den effektivsten Hebel für den Unternehmensgewinn handelt. Tobias Müller beleuchtet in seinem ...

Effektives Preis-Controlling im B2B – Weissman & Cie.

Etablieren Sie ein effektives Preis-Controlling, um Ihren Gewinn zu optimieren und schaffen ein Fundament für vertriebliche Entscheidungen.www.weissman.de
Effektives Preis-Controlling im B2B – Weissman & Cie.
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WeissmanGruppeposted an update22 February
Für DER Mittelstand, das Magazin des BVMW - Bundesverband mittelständische Wirtschaft e.V., hat sich Moritz Weissman in einem Gastartikel zu den drei Phasen der Corona-Krise geäußert: Nach kurzfristigen Reaktionen auf die Krise und einer notwendigen Rekalibrierung und Analyse ist für viele Familienunternehmer jetzt die Zeit gekommen, eine strategische Neuausrichtung aktiv anzugehen. https://www.bvmw.de/news/8024/das-corona-paradoxon-in-familienunternehmen/

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Viele Traditionsunternehmen haben Kriege und Naturkatastrophen überstanden. Schlagen sie sich umso besser in der aktuellen Lage? Und wie steht es um den Generationenwechsel in Krisenzeiten?www.bvmw.de
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WeissmanGruppeposted an update8 February
In vielen Vertriebsorganisationen, speziell im deutschen Mittelstand, herrscht eine starke Absatzorientierung vor. Diese Absatzorientierung führt in der Praxis eventuell zur Marktführerschaft – aber keinesfalls zur Gewinnführerschaft. Dabei ist der Gewinn unternehmerisch das absolute Maß der Dinge und der Preis der effektivste Gewinnhebel. Im Artikel von Tobias Müller erfahren Sie, wie die Vertriebsmannschaft befähigt wird, Preise zu verteidigen und wie Sie mit Hilfe des richtigen Incentive-Syst...

Langfristiger Gewinn ist das Ziel – Weissman & Cie.

Stimmen Sie Vertriebsstrategie, Preisstrategie, Ziel- und Kennzahlensystem im Vertrieb aufeinander ab, um das Gewinnziel zu optimieren.www.weissman.de
Langfristiger Gewinn ist das Ziel – Weissman & Cie.
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WeissmanGruppeposted this article25 January
Viele B2B-Unternehmen laufen aktuell Gefahr, ihre Konditionenverhandlungen ohne zukunftsfähige Strategie zu führen. Tobias Müller stellt in seinem Artikel dar, warum die aktuelle Krisenzeit eine Chance ist, um ein Wirrwarr im Konditionensystem zu entzerren und wie Sie ein zukunftsfähiges Rabattsystem entwickeln: https://www.weissman.de/aktuelles/klarheit-im-preis-rabattsystem/

Klarheit im Preis – Weissman & Cie.

Kennen Sie Hintergründe und Auswirkungen der verschiedenen Rabatt- und Bonuselemente im Rahmen Ihrer Preisstrategie?https://www.weissman.de/aktuelles/klarheit-im-preis-rabattsystem/
Klarheit im Preis – Weissman & Cie.