Владислав Кузьмин

Подчинение по стратегическим проектам – Заместителю Председателя Правления, в прямом подчинении – 20 человек, в матричном управлении - 150 человек Основные достижения:  Реализована стратегическая программа «Внедрение базового продукта»: o внедрены новые форматы банковского обслуживания физических лиц в условиях дезинтегрированной т

Подчинение – Директору управления, в подчинении – 12 человек Основные достижения:  разработка решений по вышеуказанным направлениям были включены в Стратегию развития банка до 2014г., разработанную совместно с консультантами McKinsey&Co;  внедрена карта «Подари Жизнь»;  внедрен универсальный договор банковского обслуживания (УДБО) и карты Momentum в стартовой функциональности во всех территориальных банках в рамках стратегической программы «Внедрение базового продукта».

Подчинение – Заместителю директора управления, начальнику отдела в подчинении – 5 человек Основные достижения:  Рост кол-ва карт с 0,6 млн. до 30 млн. карт;  Рост доли эквайринга с 2% до 10% рынка;  Рост дохода по направлению до 20 млрд. руб.;  Рост доли остатков на счетах карт до 10% от привлеченных средств физических лиц;  Рост кол-ва банкоматов до 30 тыс. устройств;  Внедрение мобильного банка (кол-во клиентов в настоящее время – более 20 млн.).

Подчинение – начальнику отдела