Alexander Bechhold

Finanzen, Rechnungswesen und Controlling Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik IT Compliance

Kaufmännische Leitung, Einkauf, IT und Compliance

Globale Profit&Loss und Geschäftsverantwortung für Vertrieb, Engineering, Projektabwicklung, Fertigung und After Sales Service von Großanlagen im Bereich Energieübertragung. Aufbau und Internationalisierung der Organisation in einer intensiven Wachstums-phase. Geschäftsvolumen innerhalb von 5 Jahren verfünffacht. Installation einer Controlling-Abteilung und Umsetzung der Lösungen für die spezifischen Anforderungen der globalen Business Unit. Schaffung und Leitung einer Einheit „Business Operation".

Vertrieb, Finanzierung und Projektabwicklung von Gesamtanlagen im Bereich Nah- und Fernverkehr, Hochgeschwindigkeit und People Mover für Europa, Middle East, Africa, Nord- und Südamerika sowie Beteiligungsgesellschaft in Paris/Frankreich. Akquisition und Abwicklung komplexer Großprojekte gemeinsam mit Tochter- und Auslandsgesellschaften. Erfolgreiche Restrukturierung/Change Management zweier Geschäftszweige zu einem neuen Geschäftszweig EMEA.

Vertrieb, Finanzierung und Projektabwicklung von Gesamtanlagen im Bereich Nah- und Fernverkehr, Hochgeschwindigkeit und People Mover für Europa. Profit&Loss Verantwortung, Controlling, Budget und Planung. Aufbau eines virtuell konsolidierten Geschäftsfelds Turnkey. Verhandlungspartner der kundenseitigen Leitungsebene bei der Akquisition und Abwicklung von Großprojekten. Aufbau der Projektfinanzierungskompetenz im Bereich Turnkey.

Technische und kaufmännische Verantwortung für die Rotorfertigung Neubau und Service von GAsturbinen. Fertigungssegment als autarkes „Werk im Werk“. Durchführung von Großinvestitionen in der Fertigung (Werkzeugmaschinen) für eine neue Gasturbinen-Generation. Erfolgreiche Post Merger Integration des Gasturbinenwerkes in Hamilton, Canada der Firma Westinghouse, USA.

Einkauf, Lagerhaltung, Fertigungsplanung, Fertigung und Montage, Qualität und Instandhaltung. Controlling, Budget, Wertefluss, WEGA Produktivitätsprogramm Umfassende Kostenverantwortung. Absicherung der Lieferfähigkeit und Budget Ziele durch interdisziplinäre und externe Kooperation mit Schmiedeherstellern. Aufbau einer flexiblen Fertigungssteuerung und Simulation für unterschiedliche Gasturbinentypen und kurzfristiges Service Aufträge.

Kaufmännischer Projektleiter für zwei GuD Kraftwerke in Buenos Aires und Tucuman, Argentinien, Auftragsvolumen ca. 220 Mio. Euro.

Angebotserstellung, Vertriebskalkulation, Vertragsgestaltung und –verhandlung, Finanzierung, Marketing Verhandlungen mit Kunden, Konsortialpartnern, Lieferanten für Gasturbinen (GT) und Gas-und-Dampf (GuD) Kraftwerke

Eigenständige kaufmännische Leitung von Baustellen, selbstständige und verantwortliche Abwicklung aller anfallenden Aufgaben z.B. Logistik, Zoll und Ver-sicherungsabwicklung, Arbeitsvisa, Lokaler Einkauf, Lieferantenabrechnung und Personalbetreuung unter hohem Kostendruck. Aufbau technisches Verständnis und Kennenlernen der Produkte

Betreuung der ersten Revision des Kernkarftwerk Trillo, Spanien

Kaufmännische Aufgaben für das Gas und Dampfkraftwerk in Damietta, Ägypten

Kaufmännische Aufgaben im Neubauprojekt des Kernkraftwerk Neckarwestheim

Unternehmensführung

Qualifikation für Siemens interne Chief Financial Officer Funktion (KonzernschlüsselfuSnktion)

Unternehmensführung

Führung großer Geschäftseinheiten

Ausbildung zum Industriekaufmann (Siemens/IHK) in Erlangen und Berlin, Firma Siemens AG KWU. Siemens internes Trainee Programm. Vorläufer des dualen Studiums mit Bachelor Abschluss.