Alexander Lafrenz

- Multiprojekt- und Portfoliomanagement für abteilungsweite Digitalisierungsaktivitäten sowie Anforderungen der Datenproduktion, - Projektleitung für strategische Bereichs- und Unternehmensinitiativen, - Auf- und Ausbau einer bereichsweiten PMO, - projektübergreifende fachliche und disziplinarische Teamleitung sowie Personaleinsatz- und Bedarfsplanung zugeordneter Projektmanager

Multiprojektmanagement im Automotive-Bereich: - Projektleitung Lenksystementwicklung auf OEM-Ebene - kundenzentriertes Systems Engineering - projektübergreifende Teamleitung und Koordination

Multiprojektmanagement im Automotive-Bereich: - Projektleitung Lenksystementwicklung auf OEM-Ebene - Projektleitung ADAS Funktions- und Systemspezifikation - projektübergreifende Teamleitung und Koordination

Projektleitung Serienbetreuung für Lenksystem-Steuergeräte auf OEM-Ebene Projektleitung Systemsicherheit für Fahrerassistenzfunktionen in den Clustern Parken, Guard und Fahren

Aufgaben: Projektleitung für RCEPS-Lenksystem-Steuergeräte. Lieferantenmanagement, Änderungs- und Fehlermanagement seriennaher sowie bereits in Serie befindlicher Lenksystem-Steuergeräte der Variante RCEPS. Testkoordination von Hardware-in-the-Loop (HiL)-Prüfständen zur funktionalen Validierung und Absicherung von Applikationssoftware für den Einsatz in Produktion und Kundendienst. Management des Phasenübergangs von Entwicklung hin zur Serienreife.

Aufgaben: Projektleitung bei der Entwicklung von Übungsszenarien im gesamten Aufgabenspektrum unter Berücksichtigung von spezifischen Bedarfsträger- und Nutzerforderungen sowie konzeptionelle Weiterentwicklung mit dem Ziel einer kontinuierlichen Produktverbesserung. Qualitätssicherung als Referenzinstanz deutschlandweit. Produktdemonstrationen für nationale sowie internationale Nutzer und potentielle Kunden, Öffentlichkeitsarbeit und Betreuung von Besuchsgruppen. Führung von 12 Mitarbeitern.

Aufgaben: Assistenz des Leiters; Beratung bei und Vorbereitung von Führungsentscheidungen, dabei mehrmonatige kommissarische Leitung und disziplinarische Führung von 65 Mitarbeitern. Ergebnisverantwortung für interne Personalentwicklungsprogramme. (Teil-)projektverantwortlich für Operations- und Ausbildungsplanung sowie externe Zertifizierung. Erfahrungen: vielfältige Erfahrung in der Projektleitung von kleinen und mittleren Projekten, disziplinarische Führung, Entscheidungs- und Kommunikationskompetenz.

Aufgaben: Assistenz des Leiters; Beratung bei und Vorbereitung von Führungsentscheidungen. Ergebnisverantwortung für interne Personalentwicklungsprogramme. Teilprojektverantwortlich für adäquate Leistungserstellung querschnittlicher Funktionen auf Verbandsebene. Projektleiter Maßnahmenplanung Inland während des ISAF-Einsatzes von 12/2011 bis 02/2012. Erfahrungen: vielfältige Erfahrung in der Projektleitung von kleinen und mittleren Projekten mit teils großer medialer Außenwirkung.

Ausbildung zum Offizier der Panzertruppe im allgemeinen Truppendienst, dabei Schulung des Führungs- und Kommunikationsverhaltens, analytische und strukturierte Problemlöseverfahren, Führungspraktika in mehreren Einheiten des Heeres, Planung, Durchführung, Überwachung und Nachbereitung von Ausbildungen und Übungen, vertiefende Sprachausbildung Englisch, Materialverantwortung

Technologie- und Innovationsmanagement, Kooperation in Netzwerken, Unternehmensführung