Alexander Walter

Leitung des Bereichs B2B/Operational Excellence der Inhouse Beratung, Projektauswahl: - Entwicklung/Umsetzung der globalen Organisation, Unternehmenssteuerung und Prozesse der T-Systems - Zusammenlegung Mobilfunk- und Festnetzsparte; Reorganisation, Aufbau- und Ablauforganisation - Neuaufteilung Geschäftskundensegment; Reorganisation, Kundensegmentierung, Aufbau- und Ablauforganisation - Ausgliederung von 3 Service Gesellschaften; Zusammenarbeitsmodell, Reorganisation, Aufbau- und Ablauforganisation

Management Consulting Bereich “Kostenreduktion und Optimierung” der Line of Business Industry. Projektauswahl: - Internationale Business Process Redesign- und Restrukturierungsprojekte in den Bereichen Telekommunikation, Fertigung, Chemie - Mehrerer Projekte zu Strategie, Geschäftsmodellierung und Lizenzbewertung Auktionsvorbereitung und –durchführung im Mobilfunk. - Mehrere Due Diligences und Second Opinions zu europäischen Internet Service Providern (ISP), Carrier’s Carriern und Telematik Start-Ups.

- Projektleitung: Business Development im Bereich City Carrier und Breitband TV - Strategie und IT-Studien zum Customer Relationship Management und Order Management bei großen deutschen Telekommunikationsunternehmen. - Business Process Reengineering für interne und externe Rechnungsstellung sowie Auftragsbearbeitung bei einem großen Schweizer Telekommunikationsunternehmen.

- Business Analyst, Strategic Analysis and Business Information - Wettbewerbsanalysen und Competitive Research: Erstellung von Company Profiles über Mitbewerber der Bayer Corporation (SWOT-, PEST-Analysen, Marktanalysen, etc.) - Spieltheoretische Konzepte: Erarbeitung spieltheoretischer Ansätze.

- Diplomarbeit bei der Adam Opel AG: ”Produktionsprogrammplanung von Zusatzausstattungen in der Automobilindustrie unter besonderer Berücksichtigung ihrer jeweiligen Bestellhäufigkeiten” (Note 1,0) - Schwerpunkte: Spieltheorie, Betriebswirtschaftslehre (Produktionswirtschaft), Steuerlehre