Andreas Gendo

Abteilungsleitung SC (Planung, Logistik, Customer Service, Data Analytics) 43 MitarbeiterInnen (5 direkt) - Sicherung der Warenversorgung gegen Bedarfsänderungen, Störungen, Engpässe in der Kette - Kont. Reduktion des verlorenen Umsatzes durch Out-of-stock Situationen - Finden des opt. Bestandes zwischen Absicherung des Vertriebs und der Produktions-/Lagerkapazitäten sowie des gebundenen Kapitals - Sicherung des hohen Servicegrades in der Logistik zum Kunden durch eigene Lager und internationale Logistiker

Leitung der Eigentümer-Stabstelle Interne Revision. Durchführung von internen Revisionen in den Tochtergesellschaften mit vom Eigentümer definierten Schwerpunktgebieten.

Gruppenleitung Supply Chain Management bestehend aus den Teams - Supply Chain Planning - Kundenservice Ost - Kundenservice West (seit 07/2013) Hauptaufgaben: - Adaptierung der Prioritäten und Aufgabengebiete des Teams Supply Chain Planning - starke Reduktion des verlorenen Umsatzes durch Optimierung der Supply Chain Parameter - Fusionierung der Teams Kundenservice Ost und Kundenservice West

- Optimierung der internen Abläufe der Abteilung SCM als stellvertretender Abteilungsleiter

Hauptaufgaben: - Administration und Weiterentwicklung der zentralen konzernweiten Business Intelligence Lösung auf Basis IBM Cognos (u.a. konsolidierter Konzernbericht, historisierte Kostenstellenrechnung) - Design aller Analyse-, Berichts-, Monitoring- und Predictive Analysis Tools für die neu geschaffene Abteilung Supply Chain Management

Teamleitung IT-Organisation (1 Mitarbeiterin) - Administration und Weiterentwicklung des Business Intelligence Tools Cognos zur Konzernlösung - stv. Projektleitung und Projekt Office für die Einführung des neuen ERP Systemes MOVEX - Projektleitung bei zahlreichen internen Projekten (u.a. Automatisierte rollierende Planung, Einführung Projektmanagement & Multi-PM, Intranet 1.0) - Mitwirkung bei zahlreichen Projekten im Kernteam (u.a. Einführung ISO 9000:2001, Prozessdesign Tochterfirma Russland)

Mitarbeiter des neu geschaffenen Teams KAM/PAM (Key Account Management / Problem Management) Hauptaufgaben: - Neudesign des Problem Management Prozesses für Software Probleme der Bank Austria/Creditanstalt, welche die Entwicklungsteams betreffen - 2nd Level Support - Organisation der zentralen Problemmanagement Datenbank, Redesign zur Auftragsdatenbank (Lotus Domino) - Problemmanagement (Tracking, Eskalation)

Mitarbeiter in der Softwareentwicklung Periodischer Zahlungsverkehr (Daueraufträge) für die Bank Austria. - Softwareentwicklung Übernahmeprogramm Alt-System auf neues PEZ-System der Bank Austria - Softwareentwicklung Batch-Programme im Rahmen des PEZ-Systems - nach Echteinsatz Wartung, Analyse und Optimierung der Programmabläufe, Adaptionen durch Euro-Einführung und Jahr 2000. - Unterstützung der Projektbündelleitung Zahlungsverkehr beim Fusionsprojekt HEUREKA (Bank Austria / Creditanstalt Software)