Dipl.-Ing. Andreas Stiepan

- Verantwortung für Produktion, Umsatz, Haustechnik und Arbeitssicherheit - Disziplinarische Führung von 18 Mitarbeitern - Entwicklung und Umsetzung eines Produktionskonzeptes zur Erweiterung der Produktionskapazitäten unter Berücksichtigung von Lean-Methoden - Serienüberführung mehrerer Anlagenfamilien in enger Zusammenarbeit mit Konstruktion, Projektmanagement und Vertrieb - Mitglied im Kernteam bei der Auswahl, Analyse/Design und User Acceptance Test eines neuen ERP-Systems

Leitung eines Teams mit 9 Mitarbeitern, Controlling Werkzeugkosten, Budgetplanung, Auftrags- Bestell- und Lieferantenmanagement, Konzeptionierung eines Toolmanagementsystems, Standardisierung des Werkzeugpools

Internes Projektmanagement, Fachkraft für Arbeitssicherheit, Projektleiter für Maschinen- und Arbeitssicherheit, CE-Koordinierung

Qualifizierung und Serienreifmachung einer teilautomatisierten Montagelinie zur Großserienmontage von Proportional-Wegeschiebern, Prokurist

Disziplinarische Führung von ca. 40 Mitarbeitern im Bereich Montage, Mithilfe beim Aufbau eines neuen Produktionsstandortes, Organisation und Koordination von Umzugsmaßnahmen vor Ort, Einstellung und Qualifizierung von neuen Mitarbeitern Prokurist

Disziplinarische Führung von bis zu 80 Mitarbeitern, Verantwortung für Produktion, Umsatz, Haustechnik, und Arbeitssicherheit, Betreuung der Baumaßnahmen zur Erweiterung unserer Produktionsflächen, Projektarbeit z.B. Auslegung einer Prozesswasseraufbereitung, Einführung eines BDE-Systems, Wärmerückgewinnung bei der Drucklufterzeugung, Einführung einfacher Produktionskanbans, seit 04.2010 Prokurist

Erstellung und Auswertung von Produktionskennzahlen für die Geschäftsführung, Betreuung der zentralen und dezentralen Disponenten und Steuerer, Entwicklung von EDV-Tools zur kennzahlengestützten Umsatzplanung, Rückstandsreduzierung und Kapazitätplanung, Kontaktperson zwischen IT und Produktion

Entwicklung, Einführung und Betreuung eines Prämienentlohnungssystemes und eines BDE-Systems, Betreuung von Sonderprojekten z.B. Weiterentwicklung der Teilereinigung und Nachbehandlung nach dem thermischen Entgraten, Entwicklung Excel-basierter Kapazitätsplanungstools, Kontaktperson zwischen IT und Produktion

Organisatorische Führung dieses Unternehmensbereiches mit 5 Mitarbeitern, Entwicklung einer EDV-gestützten Projekt-Kalkulation, Termin- und Umsatzplanung, monatliche Erfolgsrechnung

Zusammenführung der Artikelstämme zweier unterschiedlicher EDV-Syteme, Erstellung baukastenbasierter Preislisten, technische Auftragsbearbeitung, Stücklistenerstellung und -kontrolle bei der Überführung von Konstruktions- in Produktionsstücklisten