Angelika Haack

Übernahme freigewordener Vakanz. Monats- und Jahresabschlüsse, sowie des ersten Konzernabschlusses. Begleitung Verkaufsprozess und anschließende Abwicklung.

Jahresabschlüsse HGB 2022 - 3 Gesellschaften

VAT Testing für Europa

Beratung und Konzeption für die Entwicklung der Cashflow Forecast Software „Mamtemic® Cashflow“ Fachliche Beratung für die Einführung von „Mamtemic® Cashflow“ und die Erstellungen von Liquiditätsplanungen.

Übernahme einer freigewordenen Vakanz. Sicherstellung von Monatsabschlüssen nach IFRS für die deutsche SE Gruppe, Jahresabschlüssen nach IFRS und HGB. Prozessveränderungen und -optimierungen. Mitarbeiterführung von 17 Personen in zentral und dezentral in Deutschland.

Kaufmännische Leitung der Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, sowie Personalwesen. Führung von 10 Mitarbeiter/innen. Monatsreporting, Budgetierung 2015 und 2016. Jahresabschluss 2014. Restrukturierung und Optimierung von Kaufmännischen Funktionen und Prozessen.

Vorbereitung eines Schutzschirmverfahrens in Zusammenarbeit mit einer Insolvenzberatungsfirma. Liquididtätsmanagement. 13 Wochen Cash Forecast

Einführung und Besetzung der neuen Position. Aufbau und Optimierung des Finanz- und Rechnungswesens. Einführung von Frühwarnsystemen im Controlling. Evaluierung und Einführung eines neuen ERP-Systems. Budgeterstellung 2014.

Aufbau ( Insourcing ) eines internen Finanzbuchhaltungsteams. Aufbau eines Frühwarnsystems anhand von KPI Review Meetings. Erstellung der IFRS-Monatsabschlüsse und des Jahresabschlusses nach HGB. Erstellungen von UST-Voranmeldungen und -Erklärungen. Budgeting und Rolling Forecasting Einführung von SAP ByD. ( April - Juli 2012 ) Von Februar bis Juni 2013 zusätzlich verantwortlich als Personalleiterin.Abschließende Übergabe an den permanenten Finanzdirektor.

Interim Head of Finance General Accounting, Jahresabschluss 2010 HGB, Monatsabschlüsse IFRS. Personalführung von 15 MA, SAP R3, BOFC und BI, Recruitment des Nachfolgers und dessen Einarbeitung. 1. Folgeprojekt: Ab Juli weltweite Koordination des Intercompany-Abstimmungsprozesses. 2. Folgeprojekt: ab Nov. bis Feb. 2012 Interim Deputy Head of Treasury.

Interim Manager Finance & Accounting; Sofortige Übernahme nach 2-tägiger Einarbeitung, Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach IFRS und HGB. Sofortige Einführung ( Inkl. Daten Migration) eines ERP Systems iSCALA mit dem Ziel, zukünftigen Konsolidierungsprozess in der Gruppe zu optimieren - Direkter Upload in das Reporting Package. ( Vorheriges Systems AS400 SoftM. ) - Recruitment und Einarbeitung des neuen Manager Finance & Accounting.

Vorbereitung und Rollout Betriebsübergang für 250 Mitarbeiter. Durchführung der Informationsveranstaltungen.