Ari Halttunen

Bis 2017, Continuous Improvement Specialist, Amcor Flexibles
Nicht verfügbar, Finnland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Starke Erwahrung von Betriebsleitung
People Leadership
Change Management
Lean u. Six Sigma Black belt
Continuous Improvement
Quality Management

Werdegang

Berufserfahrung von Ari Halttunen

  • 3 Jahre und 8 Monate, Mai 2014 - Dez. 2017

    Continuous Improvement Specialist

    Amcor Flexibles

    -CI Projekt Leitung - Prozess Entwicklung und Standardisierung - SMED, FMEA, MSA, VSM analyse -Kaizen workshops - Rootcause analyse (8D) - Reklamationsbearbeitung

  • 4 Monate, Sep. 2013 - Dez. 2013

    Quality Manager Production

    Lehtosen Konepaja (Maschinenbau)

    Key customer audit preparation - Design and Process FMEA, SOP creation, 5S, MSA

  • 4 Monate, Aug. 2011 - Nov. 2011

    Betriebsleiter

    HUSS Group

    • Antwortung von Betrieb, Prozessentwicklung, Einkauf, Fertigungsplanung, Logistik und Personalabteilung • Vorgesetzter für 30 Mitarbeiter • Mitglied von Management Gruppe

  • 7 Monate, Jan. 2011 - Juli 2011

    Projektleiter

    Molok Oy

    • Durchführung von ERP Betriebssystem im Bereich Montage • Prozessentwicklung von Einkauf und Lagerhaltung Befristete Vertrag

  • 4 Jahre und 2 Monate, März 2006 - Apr. 2010

    Quality Development Manager

    UPM Raflatac, Finnland

    • Leitung von Lean und Six Sigma Projekte in Bereich Finishing • Prozessentwicklung bezüglich von Qualität und Leistungsfähigkeit in Europäische Standorte • Finishing Optionen Management • Technische Beratung und Prozessentwicklung der Kunden • Überwachung, Berichterstattung und Korrekturmaßnahmen von Reklamationen • Teamleiter für European Finishing Development Group

  • 2 Jahre und 7 Monate, Aug. 2003 - Feb. 2006

    Projektleiter

    UPM Raflatac

    • Prozessberatung für neue Standort in Ungarn • Stellenbeschreibung für Maschinenführer • Schulung für Qualität und Arbeitsweise für neue Mitarbeiter • Prozessentwicklung innerhalb Europäische Standorte • Überwachung, Berichterstattung und Korrekturmaßnahmen von Reklamationen

  • 6 Jahre und 9 Monate, Nov. 1996 - Juli 2003

    Betriebsleiter

    UPM Raflatac GmbH

    • Antwortung von Betrieb:, Einkauf, Fertigungsplanung, Logistik, Instandhaltung und Ressourcenplanung • Entwicklung von Prozess und Anlagen • Investitionsplanung in Zusammenarbeit mit Technisse Gruppe • Führung der Europäische Verpackungsggruppe (definieren der Einkaufprozess, Lieferanten Verhandlungen und Rohstoff Optimierung) • Mitglied von European Finishing Steering Group • Vorgesetzter für 70 Mitarbeiter

Ausbildung von Ari Halttunen

  • 2 Jahre und 10 Monate, Aug. 1985 - Mai 1988

    Prozess und Papier Technologie

    Technical College

Sprachen

  • Deutsch

    Gut

  • Finnisch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Schwedisch

    Gut

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