Armin Schneider
Bis 2020, Senior IT Account Delivery Manager, DXC Technology (DXC) - Global Accounts
Boeblingen, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Armin Schneider
Bis heute 3 Jahre und 8 Monate, seit Okt. 2020
IT Interim Mgmt, Customer Experience Mgmt, Digitalisierung & Transformation
Verfügbar ab Dezember 2022
Service-/Real Estate Industry Role: Global Salesforce Platform Mgmt. -CRM: Salesforce Project/Release Planning & IT Delivery Mgmt. -Service Provider Mgmt. -Sales & Mktg.Business Proc. optimization & automation -Digital Transf., Platform Capability Roadmap/Governance, User Story development Discrete Industry: High Tech & Automotive Role: Interim Mgmt.: Site IT ERP (SAP) Manager Discrete/Consumer Industry: Wholesale Distribution & Mfg. of Industrial Machinery Role: Interim Mgm.t: ERP (SAP) IT Manager
4 Jahre, Jan. 2017 - Dez. 2020
Senior IT Account Delivery Manager
DXC Technology (DXC) - Global Accounts
Als „Trusted Advisor“ verantworte ich, mit einem Team, Angebotserstellung, Delivery von App & Digitalisierungsprojekten und die Sicherstellung der Proz.-Verfügbarkeit für ein Portfolio. Steuerung von Investitionen zur Digital Transformation von Funktionen, Strategie & Roadmap für datengesteuerte digitale Prozesse sowie die Portfoliorentabilität. Maximieren der IT-Leistung u. die Verlagerung der IT-Betriebskosten zur innovativen Automatisierung durch eine Transformation zum digitalen Unternehmen.
2 Jahre und 2 Monate, Nov. 2014 - Dez. 2016
Senior IT Manager - Global Sales & Order Management
Hewlett Packard Enterprise (HPE): Global Operation IT Group
Verantwortlich für Digitalisierung im Bereich Customer Experience- und Auftrags-Mgmt. Verbesserung der Kundeninteraktion / -Erfahrung mit Salesforce Services, digitales Produktdesign für eine intuitive Bedienung. Einführung von Salesforce bei HPE, mit Vertrieb & Mkt Funktionen in 178 Ländern. Automatisierung (Robotics) von SAP Auftrags-Mgmt & B-to-B-Integrationen. Reduzierung der IT-Kapitalaufwendungen durch optimieren der IT-Kosten um 40%. MA&D-IT; Unternehmensausgliederung in zwei Fortune 50-Unternehmen.
5 Jahre und 2 Monate, Sep. 2009 - Okt. 2014
Senior IT Manager - Global Sales
Hewlett Packard (HP) - Global Operation IT Group
Als IT Manager betreute ich die globale Vertriebsprozess-Transformation bei HP. Bereitstellung und Einführung einer Business Performance Metrics-Lösung (Lead-to-Cash) und CRM-Erweiterungen. Erstellung von Vertriebs BI-Fähigkeiten inkl. Key Performance Indikators und Net Promoter Score. Nachhaltige Verbesserung der Standardisierung, der Leistung kritischer Geschäftsprozesse und der Gesamtkosten durch IT-Ressourcen Portfolios Optimierungen. 25 Mio. $ IT-Programm Budget.
5 Jahre und 7 Monate, Feb. 2004 - Aug. 2009
Senior IT Manager - Global CRM
Hewlett Packard (HP): Global Operation IT Group
Verantwortlich für Siebel CRM Konvergenzstrategie und dessen Einführung. Delivery einer serviceorientierten CRM-Lösungen / Architektur für einen global integrierten Geschäftsprozess für 50 Tsd Benutzer in 170 Ländern. Einführung eines Service Delivery-Modell & Aufbau eines autonomen Offshore Delivery Centers. Verbesserung der Opportunity-Pipeline Daten um 257% und des Datenqualitätsindex von 40%, resultierend in einen Umsatz von 1 Mrd. $. Verantwortung für jährliches IT-Budget von 15 Mio. $.
1 Jahr und 9 Monate, Mai 2002 - Jan. 2004
IT Direktor - Supply Chain Strategie
Hewlett Packard (HP) - Global Operation IT Group
Als IT Direktor - Supply Chain Strategie verantwortete ich die nächste Generation der weltweiten Supply Chain Planungs- / Beschaffungs-Systemfunktionen (Geschäftsvolumen: 15 Mrd. $). Ausrichtung der mittelfristigen IT-Initiativen auf die Unternehmensstrategie und -ziele sowie Etablierung eines zentralen IT-Risikomanagement Modelles und Service Delivery Modells. Gesamtleitung für die Konsolidierung und Konvergenzsteigerung von Beschaffungs- und Planungs-Applikationen.
3 Jahre und 7 Monate, Nov. 1998 - Mai 2002
IT Manager -ERP-SAP
Hewlett Packard (HP) - Enterprise System Group IT Europe
Verantwortlich für die europäische ERP-SAP Supply Chain Plattform, die Bereitstellung von IT-Lösungen / -Support (Geschäftsvolumen: 2,5 Mrd. $). Linienverantwortung für 75 Mitarbeiter, IT-Budget von 10 Mio. $ pro Jahr. Einführung eines Governance Prozesses zum Plan of Record (POR) Management, Überwachen von Zielvorgaben und Methoden zur Strukturierung einer verteilten Softwareentwicklung. Portierung der HP PC Supply Chain Frankreich, Irland und Ungarn in die europäische HP Enterprise SAP-Plattform.
4 Jahre und 11 Monate, Dez. 1993 - Okt. 1998
IT Projekt Manager und SAP Solution Architekt
Hewlett Packard (HP) - Enterprise System Group IT Europe
Gesamtprojektleitung einer kundenorientierten SAP / R3 (SD/CO/MM/PP) Einführung (Geschäftsvolumen 1,9 Mrd. $). Verantwortlich für Systemarchitektur und Konzeption einer durchgängigen Lösung zur Auftragsverwaltung; von Auftragserfassung (mit Variantenkonfiguration / Validierung) bis Auftragserfüllung mit Build-to-Order Funktionen, inkl. Integration von vorhandene Upstream- & Downstream-Applikationen und Neugestaltung der Beschaffungsprozesse in der Supply Chain.
4 Jahre und 5 Monate, Juli 1989 - Nov. 1993
Teamleiter Process Engineering
Hewlett Packard (HP) - Enterprise System Group Europe
Teamleitung Prozess-Engineering zur Prozessoptimierung der europäischen Supply Chain. Projektleitung zur Entwicklung eines Lean-Produktion Konzeptes im Rahmen eines Business Prozess Re-Engineering Programms in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Org. Reduzierung von Zykluszeiten und Implementierung eines Materialmanagement „Just in Time“ & „Kanban“ Prozess. Verantwortlich für HP Workstation-Produkttransfers nach Europa und entsprechende europäische Produktionsprozesse.
Student
Siemens AG
Ausbildung von Armin Schneider
3 Jahre und 1 Monat, Mai 1995 - Mai 1998
Management
Henley Managment College UK, London
Supply Chain Management
Elektrotechnik
Technische Hochschule Mittelhessen Gießen
Elektrotechnik - Automatisierung
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend