Barbara Zenklusen

Referntin und Leitung der Seminare: Digitale Transformation ganzheitlich verstehen Neue Arbeits- und Lernmodelle im digitalen Zeitalter

Expertise in der Gestaltung und Führung von Veränderungsprozessen in Wirtschaft & Bidung Arbeitsfelder: • Transformation/ Change Management/ Kulturentwicklung • Führungsentwicklung • Wirtschaftsmediation • Merger & Akquisition • Ausbildung/ Impulsreferate • Coaching/ Sparring bei Veränderungsvorhaben

• Ganzheitliche Analyse relevanter Veränderungsthemen im Rahmen der Digitalisierung bei Banken (insbesondere Organisationsstrukturen, Kultur, Führung, Befähigung) • Entwickeln, Umsetzung langfristiger Change- & Transformationsstrategien sowie der notwendigen Kulturentwicklung • Cultural Due Dilligence • Begleitung, Befähigung der Mitarbeiter und Führungskräfte im Umgang mit Digitalisierung • Sparring und Coaching der Führungskräfte bei der Umsetzung gewählter Aktivitäten im Rahmen der Digitalisierung

• Führung des Bereiches Change & Culture als Expertenstelle für agiles Change- & Transformationsmanagement • Change Begleitung, Beratung der Bereichsleitung bei strategisch relevanten Veränderungsvorhaben • Befähigung der Organisation im Umgang mit Wandel • Gestaltung, Führung von langfristigen Veränderungsprozessen (hierarchie- und bereichsübergreifend) • Design, Implementierung von Beteiligungsprozessen bis Stufe Mitarbeiter (Bottom Up Change) • Fachliche, personelle Führung von 6 Mitarbeiter

• Aufbau des Bereichs Culture, Behaviour & Change als Inhouse Consulting (Change Management/ Organisationsentwicklung) • Verantwortung des strategischen Themas „organisationale Veränderungsfähigkeit“ • Beratung, Befähigung des Management im Umgang mit strategisch relevanten Veränderungsvorhaben • Design von Change Strategien/ Architekturen basierend auf Top Down und Bottom Up Ansätzen • Gestaltung, Verantwortung übergreifender Veränderungsprozesse • Personelle, fachliche Führung von 7 Mitarbeiter

• Aufbau Change Management Consulting bei M&A Projekten • Fachverantwortung Transfer- und Integrationsprozesse bei M&A Projekten • Beratung des Management bei M&A Projekten im Bereich People Integration und Cultural Alignment • Due Dilligence bei Onshoring-, Merger- und Acquisitionsprojekten (u.a. Cultural-, Organisational-, und Psychological Due Diligence) • Design und Umsetzung nachhaltiger Changearchitekturen

• Stellvertretende Leitung des Bereiches Organisationsentwicklung • Fachverantwortung Kulturentwicklung/ Change Management/ Organisationsentwicklung • Stellvertretende Projektleiterin der strategischen Initiative Culture Change - Entwicklung High Performance Organisation • Design/ Implementierung übergreifender Changearchitekturen • Beratung des Management bei strategischen Veränderungsvorhaben • Changeberatung bei Merger & Acquisition, Insourcing, Outsourcing und Offshoring • Wirtschaftsmediation

Stellvertretende Leitung der Abteilung Special Tasks (Organisationsentwicklung und Change Management im Bereich IT Service Delivery); Fachverantwortung Change Management/ Kulturentwicklung; Begleitung des Managements in Veränderungsprozessen; Coaching und Beratung bei Integrationsprozessen von M&A Vorhaben; Befähigung der Führung im Umgang mit strategischem Wandel

-Projektleitung: Implementierung KVP im Bereich Service Monitoring -Projektleitung: Analyse/ Implementierung neuer Beschaffungstools für den internen Einkauf -Projektleitung „Evaluation der SOX (Sarbanes Oxley Act) Anforderungen für die Personalentwicklung“ -Design, Moderation diverser Führungsworkshops zum Thema Change Management -Teilprojektleitung: Konzeption Marketingmassnahmen der Business Numbers Labels

Change Management, Entwicklungspsychologie, Coaching in Veränderungsprozessen, Organisationsentwicklung Ergänzungsstudium 1: Differenzielle Pädagogik Ergänzungsstudium 2: Theologie (Vertiefung Ethik/ Philosophie)