Beat Schmid

Berufserfahrung von Beat Schmid

• Bis heute 13 Jahre und 11 Monate, seit Nov. 2010

  Leiter Fertigung

  Haag-Streit AG

• 10 Monate, Jan. 2010 - Okt. 2010

  Leiter Produktion

  Samro AG

  Verantwortlich für den gesamten Prozess Kundenfertigung (Verkauf, Auftragsmanagement und Produktion)

• 5 Jahre und 6 Monate, Juli 2004 - Dez. 2009

  Standortleiter / Leiter Profitcenter

  Schleuniger AG

  Operative Führung des Produktionsstandorts inkl. Budgetierung, Kostenverantwortung, Reporting. Restrukturierung: erarbeiten und umsetzen von Maßnahmen zum Turnaround. Auslagern der Standardprodukte zu Schleuniger AG Thun, definieren und umsetzen der erforderlichen Personalmassnahmen, erarbeiten und umsetzen der Neuorganisation.

• 2 Jahre und 9 Monate, Okt. 2001 - Juni 2004

  Leiter Produktion und Logistik

  Schleuniger CrimpTec AG

  Verantwortlich für die Bereiche mechanische Fertigung, Montage Crimpmaschinen, Montage Crimpwerkzeuge sowie AVOR und Einkauf. Budgetierung, Reporting und Kostenverantwortung dieser Bereiche. Erarbeiten und umsetzen von Maßnahmen zur Reduktion der Kapitalbindung, Verbesserung der Lagerorganisation, optimieren von Fertigungsprozessen und Montageabläufen.

• 2 Jahre und 11 Monate, Nov. 1998 - Sep. 2001

  Leiter Produktion und Logistik

  Fischer AG

  Verantwortlich für die Bereiche Fertigung, Arbeitsplanung/PPS, Beschaffung, Lager, Spedition, Qualitätsmanagement. Budgetierung und Reporting des gesamten Verantwortungsbereichs. Budget- und Kostenverantwortung für die gesamte Beschaffung inklusive externe mechanische Bearbeitung. Erarbeiten von Maßnahmen zur Verkürzung der Wiederbeschaffungs- und Lieferzeiten, Einführung einer rollenden Absatzvorschau zur Optimierung der Fertigungsplanung und Beschaffung.

• 5 Jahre und 10 Monate, Jan. 1993 - Okt. 1998

  Bereichsleiter

  Sulzer Rüti AG

  Leiten eines teilautonomen Fertigungsbetriebs mit 90 Mitarbeitern im Rahmen der Mittelfristplanung und der Jahreszielsetzungen. Ausbilden der Führungskräfte und Mitarbeiter ausgerichtet auf die veränderten Marktanforderungen. Erarbeiten und umsetzen von Aktionsplänen zur Reduktion von Umlaufvermögen und Prozesskosten. Erarbeiten und umsetzen von Massnahmen zur Sicherstellung des Turnaround.

• 4 Jahre und 5 Monate, Aug. 1988 - Dez. 1992

  Layoutplaner, Leiter Werkplanung

  Sulzer Rüti AG

  Werkgesamtplanung, Materialflussplanung für Produktion, Lager und Nebenbetriebe, Layoutplanung für Büro und Werkstatt mittels CAD, Koordination bei der Aufstellung/Umzug von Werkzeugmaschinen

• 4 Jahre und 7 Monate, Jan. 1984 - Juli 1988

  Projektleiter, Ingenieur, Konstrukteur

  Diverse Firmen