Benoit PAYARD

C’EASY SOURCING - Exportvertrag validieren und verfolgen - China /// USAID - Evaluierung Westafrika-Programm (74 Millionen USD) - Ghana /// Welt- und EU-Bank - Energieeffizienz für Fahrzeugflotten, EV Ivory - Cost /// AirNAM - Solar-Elektromobilitätslösung (Taxi, Transport) - Ghana /// UNAM - Internationalisierung zur Geschäftsausweitung - Mexiko /// SID - Bringt ein neues innovatives Solar-Quadricycle auf den Markt - Estland /// GFA Group - Energieplanung für Städte und Roadmap - Marokko

Innovation & Technologietransfer für nachhaltige Entwicklung Umsatz um 50 % gesteigert, 20 Projekte initiiert

Grüne Jobs, Grüne Moscheen / Marokkanische Energie Ministerium - Konzeptionierung einer Strategie zur Beschäftigungsförderung für 200 Jobs (1.000€/Job) - Entwicklung einer Beschäftigung-Studie in 4 Regionen unter Einbezug von 500 lokalen Akteuren - Umsetzung von Trainings für Techniker und Vertriebskapazitäten - Workshops und Fortbildungen zu den Themen Energieefficiency und Erneuerbaren Energien - Innovative neue Unternehmen-Struktur für Flexibilität und Aktivität Schnellwachsend

Nachhaltige marokkanische Städte / Marokkanische Innenminister, Energie Ministerium - Verantwortung für Umsetzung von Aktivitäten und Erreichung der Outputs - Matchmaking Event: Politics, Behörde, Zivilgesellschaft, Privat Sektor (Seilbahn, Auto, Bus, Fahrrad) - Analyse von Finanzierungsmechanismen und Roadmap entwickeln, um Finanzsysteme zu implementieren für Stadtverkehr, Straßenbeleuchtung...

Begleitung des marokkanischen Solarplans / Masen (Moroccan Agency for Sustainable Energy) - Arbeit mit der Französischen und Deutschen Organisationen - Konzeptionierung und Realisierung von Beratungsleistungen zu den Themen Innovationsmechanismen und industriellen Kooperationsprojekten - Detaillierte Bestandsaufnahme von Marktakteuren - Planung, Vorbereitung und Durchführung von Workshops, Konferenzen und Fortbildungen

- Vollständige konzeptionelle und operative Verantwortung der Projektentwicklung in allen Phasen - Regelmäßige Supplier-Besuche in Deutschland, zur Steuerung und Sicherung der Projektentwicklung - Definition von Projektumfang, Zielen, Erfolgsmaßstäben, Meilensteinen und Leistungen - Vertragsverhandlung mit Kunden: Technik, Zeitplan und Support - Definition und Management erfolgskritischer Kernpfade durch Meilensteine und Ergebnisse - Proaktives Management von Veränderungen im Projektumfang, Krisen-und

- Optimierung von Anlagen (DOE, Screening und Prozess - Fenster) - Auswahl des Kontrollplans innerhalb der Produkt-Spezifikationen SPC, Cp / Cpk - Durchführung der SPC Ausbildung und Weiterreichung der Trainingskompetenz - Lieferantenbesuch, um Anlagen zu validieren und künftige Lösungen zu bewerten - Auswahl und Entscheidung des Protokolltransfers: Serienreife und Kriterien - Dokumentation der FMEA (Fehlermöglichkeiten-Einflußanalyse) in Vorbereitung der Produktion

- Führung von 3 Ingenieuren und 5 Technikern mit einem Budget von 1M € - Qualitätssicherung neuer Ausrüstung und Lösungsentwicklungen zum Testing neuer Produkte - Optimierung von Kundenbeziehungen (China, Tschechien, Italien und Frankreich) - Outsourcing-Service in Asien, um Produktion und Supplier Management zu verbessern - Team Corporate Award 2009 für eine besonders innovative Lösung

- Verantwortlich für 4 Ingenieure, Koordination von 35 Technikern und Lieferanten - Verantwortung für 7 Prozesse / 54 Prozesskammern (10% der betrieblichen Tätigkeitziele) - Führung des Finanzhaushalts von 12M € mit aggressiver Kosteneinsparung

Ramp-Up: AM/PM Schichtarbeit - Entwicklung der Total Productive Maintenance 600 bis 1600 h / Monat - Steigerung der Produktivität um 12%, sowie die Verringerung der Zykluszeit um 18% Start-Up: Wochenend-Schichten - Start eines neuen Teams von 0 bis 60 Technikern und Mitarbeitern - Verantwortlich für die Produktion, Sicherheit und Verfahren Produktion: Nachtarbeit - Leitung und Koordination von 40 Technikern und Maschinenarbeitern, um die Ziele der Produktion und der Produktivität zu erreichen

- Durchführung und Ergebnisanalysen von Tests für die Qualifikation integrierter Sensoren und die Charakterisierung des Schocks zwischen Kernbrennstoffen

- Zeitoptimierung der Montagelinie um 47% für ein Microgate durch die Analyse (FMEA) und anschließende prozessoptimierte Inbetriebnahme einer neuen Montagelinie (€ 40,000)

Master of Business Administration AACSB- und/oder EQUIS (EFMD) akkreditiert; Program AMBA-akkreditiert

Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen