Birgit Hunker

- Agile Prozessgestaltung und Prozessverantwortung, Vermittlung agiler Werte und Prinzipien - Begleiten neuer und bestehender Entwicklungsteams beim Einführen, Etablieren und Optimieren von Scrum - Unterstützung und Coaching von Product Ownern - Frühzeitiges Erkennen und Beseitigen von Hindernissen, Konflikten und Risiken - Durchführung von Trainings

Organisation und Moderation der Scrum Events; Vermittlung von Agilen Prinzipien, Werten und Methoden; Etablierung Framework Scrum; Unterstützung Entwicklungsteam und Product Owner; Coaching; Durchführung von Retrospektiven; Hindernisse beseitigen; Konfliktmanagement; Erfahrungsaustausch mit anderen Scrum Mastern (Community of Practice); Mentoring

Vorbereiten, Steuern und Betreuen von Entwicklungsprojekten; Verantwortung für die funktions-, kosten- und termingerichtete Entwicklung; Überwachung und Analyse von Projektparametern; Erstellen entsprechender Berichte; Kommunikation und Abstimmung mit internen und externen Partnern; Schnittstelle zu den Abteilungen Produktmanagement, Customer Service, Einkauf, Qualitätsmanagement und Prüffeld; Begleitung neuer Produkte bis zur Serienreife

Projektplanung und Projektsteuerung, Projektverantwortung für die Einhaltung der Kosten, Qualität und Termine, Verantwortung für Projektbudget von 100.000 bis 500.000 Euro, Erstellung von Projektanalysen, Reportings, Statistiken, Präsentationen, Operative Führung von interdisziplinären Projektteams, Unterstützung der Geschäftsleitung, Umsetzung von Entscheidungen der Geschäftsleitung, Einhaltung und Ausbau der Prozessstandards und Projektmanagement-Methoden (Lean Prinzipien)

Projektleitungen mit Mentor Unterstützung, Projektplanung, Projektsteuerung, operative Teamführung, Projektdokumentation, Projekt-Statusberichte in Geschäftsleitungsbesprechungen präsentieren, Kennzahlenmanagement, Teammitglied im Projektteam "SharePoint Projektportal"

Unterstützung der Entwicklungsleitung bei der Projektplanung und Projektsteuerung; Führung und Verwaltung des Sekretariats der Entwicklungsleitung, sowie dessen Ablagen und Statistiken; Organisation und Betreuung von Besuchern

Organisation des Sekretariats, Einführung neuer ERP-Software, Datensicherung, Versandabwicklung von Maschinen- und Ersatzteilen, Zollabwicklung, Zahlungsverkehr Kreditoren, Auftragsbearbeitung, Angebotsbearbeitung, Materialbestellungen, Bearbeitung von Wareneingängen und Reklamationen

Kontrolle und Eingabe von Kundenaufträgen, Fakturierung, Terminüberwachung, Bearbeitung von Rücksendungen, Erstellung von Gutschriften, Kundenkommunikation

Kundenberatung, Verkauf von Waren, Inventur und Lagerverwaltung, Vertretung von Marktleitungen in anderen Filialen

Hintergrundinformationen zur Methodik, Chancen und Grenzen der Methodik, Integration in und mit klassischen Methoden, Materialoptionen, Rahmenbedingungen, Grundlagen der methodischen Durchführung, Praxis-Test mit konkreten Fallbeispielen

Vertiefendes Training Module Prozess, Produkt, Qualität, Arbeiten mit Menschen, Unternehmen: Selbstreflexion, Selbst- und Prozessmanagement, Unterstützung PO, Steigern der Softwarequalität, Agiles Vorgehen in der Organisation, Tools für die versch. Rollen, Community Projekt, Masterarbeit

Scrum Introduction, Scrum Overview, Scrum Roles, Scrum Meetings, Scrum Simulation, Estimating and Planning, Retrospectives, Moderation

Der Projektleiter als Führungskraft, Führen mit Zielen, Motivation, Risikomanagement

Prüfungsleistungen: Messtechnik, Professional English, Angewandte Mathematik, Managementkompetenz, Digitaltechnik 2, Mikrocomputertechnik 1+2, Informatik 3

Grundlagen des Projektmanagement, Projekte planen, Projekte steuern, In Projekten führen und kommunizieren

Bauteile, Grundschaltungen, Transistorschaltungen, IC-Technik

Prüfungsleistungen: Informatik 1+2, Ingenieurmathematik 1+2, Physik 1+2, Grundlagen der Elektrotechnik 1+2, Grundlagen der Kommunikationstechnik, Technical English, Digitaltechnik 1, Elektronik 1, Projektmanagement, Automatisierungstechnik 1

Grundlagen Projektmanagement, Team-Organisation, Zeitmanagement, Problemlösungstechniken

Logistikkonzepte für Industrieunternehmen; Marketing und Logistik; Informationslogistik und Electronic Commerce; Logistik-Controlling; Qualitätsmanagement; Projektmanagement; Logistikdienstleistungsunternehmen; Just-in-time und Kanban; Logistikprozesse; Logistik-Fallstudie

Zentralfach: Finanzierung, Rechnungswesen und Steuern Ergänzungsfächer: Personalwesen, Marketing