Björn Alexander Schimmel

Leitung der Abteilung Supply Chain Management mit 8 Mitarbeitern, Globale Process Goverance Supply Chain Management Einführung globaler Prozess-Standards || Gewinnung neuer Montageaufträge || Planung und Umsetzung Inbound Logistik || Planung und Umsetzung des gesamten Materialflusses & Logistik || Ganzheitliche Standortplanung || Transport-Tender-Management || Verpackungsplanung Erfolge: Gewinn mehrerer Montageprojekte || Reduzierung der Transportkosten || Einführung globaler Prozess-Standards

Leitung der Abteilung Supply Chain Management mit 45 Mitarbeitern, 
Umsatzverantwortung Schaffung von transparenten Reportings in die globale Berry-Organisation Einführung eines Sales&Volumen-Planungsprozesses Sicherstellung der Produktion gemäß Kundenanforderung Aufbau von Intercompany-Produktionsvolumina Einführung von S&OP-Regelmeetings

Leitung der Projektmanagment Abteilung für Logistikprojekte mit 4 Mitarbeitern | Ausarbeitung Projektportfolio | Erstellung der bereichsübergreifenden Jahresplanung aller Projektbudgets sowie der Investionsplanung | Projektierung und Leitung des Projektes Standortlogistikkonzept Kleinostheim | Steuerung von externen Logistik Engineering Providern ||| Erfolge: Projektierung des neuen Standortlogistikkonzepts Kleinostheim

Operative Leitung Standortlogistik | Disziplinarische Führung mit Führungsspanne von 75 Mitarbeitern | Budgetverantwortung 9 Mio. € | Aufbau Standortlogistik Fragile Logistics | Einführung Monitoring & Reporting von Logistik KPIs | Zertifizierung DIN ISO 2009/2015 | Abschluss von Service Level Agreements | Umsetzung von Operational Excellence Targets | Kapazitäts- und Kosten Controlling | Einführung neue SAP-Standards | Steuerung externer Service Providern ||| Erfolge: Produktivitätssteigerung um 12 %

Leitung einer interdisziplinären Task Force zum Performance Improvement der Inbound- und Outbound-Prozesse am Standort Hanau | Identifikation der Bottlenecks Gap-Analyse | Erstellung der Gap-Analysen zur Elimierung der Bottlenecks | Durchführung von Value-Stream-Mapping und -Design-Workshops | Steuerung des externen Dienstleisters am Standort Hanau ||| Erfolge: Erhöhung der Outbound OnTime-Delivery um 15 %

Entwicklung von Methoden zur globalen Standortplanung für Produktionswerke | Standardisierung von Standort-Layouts unter Berücksichtigung von Wertströmen, Kapazitätstargets und Logistikströmen | Begleitung Greenfield-Projekt in China inkl. regelmäßiger Vor-Ort-Betreuung des Engineering-Partners | Erste weltweite Erfassung der Produktionsstandorte i.V.m. lokalen Produktkategorien und Mengen | Internationale Reisen ||| Erfolge: Einführung Gate-Prozess zur Plannung von Produktionsstandorten

Durchführung Produktionskapazitätsplanung in Asien, EMEA & NAFTA | Verantwortliche Abstimmung/Koordination der Investitionsstrategien | Globale Footprint-Analysen zur Optimierung Produktionsstandorte | Entwicklung Supply-Chain-Strategien zwischen EMEA und Asien | Projektleitung zur Evaluierung neuen Produktionsstandortes in Russland | Mitarbeit Standortanalyse für Produktionsstandort in ASEAN | Internationale Reisen ||| Erfolge: Erreichung stabiler Produktions- und strategischer Investitionsplanung

Entwicklung neuen Standards für RD&E-Reporting der neu gegründeten Business Unit Sensorics sowie Implementierung & Schulung lokaler Anwender | Durchführung Budgetund FC-Planung der RD&E-Standorte | Key User Planungssysteme | Verantwortlich für Projektfreigabe-Prozess am Standort Frankfurt | Qualitätssicherung der Finanzplanung sowie des Reportings von Kennzahlen im Budgetprozess inkl. Monats- & Jahresabschluss ||| Erfolge: Qualitätssteigerung und Standardisierung der globalen RD&E-Controlling-Prozesse

Umsetzung und Einführung von ERA - u. A. Umstellung der Entgeltabrechnungssysteme in SAP und Sicherstellung der Richtigkeit der Gehaltsabrechnung | Zusammenarbeit mit zentralen Funktionen und Abteilung des Konzerns zur richtigen Umsetzung und Abrechnung der Entgeltänderungen im Rahmen der tariflichen Regelungen

- Weiterführung der ERA Umsetzung im Produktionswerk Frankfurt Main - Administrative HR Arbeit

2. Diplomarbeit: Continental Teves AG & Co. oHG, Frankfurt | Thema: „Untersuchung der Auswirkungen des Tarifsystems ERA auf die Aufwendungen für Personal und Entwicklung von Ansätzen variabler Vergütungsbestandteile im tariflichen System.“ | Fokus auf Personalvollkostenrechnung (Personalkosten Controlling) | Note 1,3

Einführung des neuen Tarifvertrages für M+E - Mitte (ERA): Erstellung aller Positionsbeschreibungen in Zusammenarbeit mit jeweiligen Abteilungs- und Bereichsleitern | Ganzheitliche Bewertung der Positionsbeschreibung zur Eingruppierung in die Entgeltgruppen nach ERA | Administrative Tätigkeiten in der Personalabteilung

1. Diplomarbeit: Siemens AG Mannheim, Thema: „Ausarbeitung eins Demoprojektes für SIMATIC WinCC, PM – CONTROL und PM – QUALITY gemäß EU Verordnung 178/2002 zur Nachverfolgbarkeit in der Lebensmittelindustrie“ | Programmierung eines Simulationsprojektes in C++ zur Darstellung der Verwendbarkeit der Siemenssoftware gemäß EU Verordnung 178 / 2002 | Erstellt wurde ein Programm zur Simulation einer Speiseeisproduktionsanlage inkl. Visualisierung gemäß großindustrieller Richtlinien Note: 1.0

Mitarbeit bei der Umsetzung der Migration der Bedienoberflächen auf SIMATIC PCS7 | Erstellung der dynamischen und statischen Graphiken inkl. Durchführung der Integrationstests gemäß Prüflisten

Praktikum in der Elektrowerkstatt / Ausbildung

Aufbaustudium BWL für Ingenieure

Softwaretechnik