Carsten Heider

Als Geschäftsführer der LOCIT GmbH führe ich das Unternehmen sowohl operativ als auch strategisch. Ich bin verantwortlich für Budget-, Ergebnismanagement und Personal. Zu meinen Aufgaben gehört die Optimierung von Standorten, die Einführung von Automatisierung und Robotic-Prozessen, sowie die Förderung innovativer Technologien. Ich manage Projekte zur Entwicklung neuer Standorte. Ziel ist es, LOCIT durch fortschrittliches Management und Technologien zukunftsfähig zu machen.

Als Site-Manager bei DB Schenker Deutschland AG hatte ich die Verantwortung für drei Standorte. Verantwortung für, Wachstums- und Profitabilitätsziele, die Überwachung der Arbeitssicherheit und des Qualitätsmanagements. Führungsverantwortung für 370 FTE und 8 Directreports. Marktanalyse, Kundenmanagement & Aquise, Aufgaben: Projektplanung, Förderung von Shopfloor-Management und 5S-Kultur, Business- und Budgetplanung, Kostenkontrolle, Marktanalysen und Kundengewinnung, Coaching Führungsteam

Leitung & strategische Neuausrichtung zweier Produktionsstandorte Spritzerei & Monatage, und Unterstützung der internationale Standorte der MENSHEN-Gruppe durch Auslandsaufenthalte und Supply-Chain Analysen in Ländern wie RUS, Es, USA und CN . Fachliche und disziplinarische Führung der Bereiche Logistik, Supply Chain, Einkauf und Fertigungssteuerung mit 30 Mitarbeitern. Entwicklung neuer Logistikkonzepte, Steuerung Lager & IL,und Weiterentwicklung logistische Prozesse und Kostenstrukturen. Tendermanagement

Als Prokurist und Assistent der Niederlassungsleitung war ich für folgende Bereiche verantwortlich: => Kontraktlogistik => Einkauf => Umlagshalle => Technik, Hoforganisation, Wechselbrückenmanagement => Facilitymanagement Personalverantwortung für ca. 170 Mitarbeiter

Koordination und Neustrukturierung des SCM für die Intralogistik, Kontraktlogistik und Transport Management der Dienstleister inkl. Dienstleisterauswahl und-optimierung Leistungs-Monitoring der Logistikdienstleister Etablierung eines Logistikcontrollings mit allen relevanten Kennzahlen Organisation der national / internationalen Materialströme der APTAR GROUP Optimierung der Prozesse in Lager, Wareneingang, Materialversorgung und Versand Personalverantwortung für 30 Mitarbeiter

Technische und organisatorische Leitung des Umschlaglagers Food => 3.000m² Leitung Technik, Werkstatt und Hoforganisation Kontrolle und Einhaltung von QM Vorgaben Entscheidung und Führungsaufgaben Budgetverantwortung Personalverantwortung für ca. 80 Mitarbeiter

Koordination des Materialflusses für Seaquist Europa Teamleitung Materialwirtschaft Optimierung und Steuerung der Warenflüsse Wareneingang-Produktion-Versand Outsourcing des Wareneingangs (Projektleitung) Mitglied des SAP / R3 Team MM / WM für Europa Begleitung der Inventuren Personalverantwortung für 20 Mitarbeiter

Organisation des Tagesgeschäfts Mitarbeiterführung Unterstützung bei der Einrichtung eines Distributionslagers Einsatz an verschiedenen Standorten , Dortmund, Schwerte, Krefeld und Hilden

=> Allgemeine Volks- und Betriebswirtschaftslehre => Rechnungswesen/Controlling => Finanzierung, Investition, Steuern => Material-, Produktions- und Absatzwirtschaft => Organisation und Unternehmensführung => Informations- und Kommunikationstechniken => Personalmanagement

angewandte Betriebswirtschaftslehre, europ. u. intern. Wirtschaftsbeziehungen, rechtl. Rahmenbedingungen der Unternehmensführung, Organisation, Personalmanagement, Ökologiemanagement, Projektmanagement, Qualitätsmanagement