Carsten Wriggers

Projektes FITT (Neustart des Projekts) • technische und organisatorische Unterstützung • Kommunikation und Eskalation mit den Ansprechpartnern • Unterstützung und Durchführung aller Tätigkeiten zur Bereitstellung der IT-Infrastruktur für den Wiederstart des Projektes FITT (IT-Infrastruktur analysieren, aufnehmen, Vertragssituation klären, Gespräche mit DL führen etc.)

Projekte „Office_neo“ • technischen und organisatorischen Projektleitung • Erstellung, Pflege und Synchronisation von Projektplänen (NORD/LB, Finanz Informatik etc.) • Erstellung von Statusberichten (NLBNow) • Zulieferung zur Erstellung und Pflege von Managementberichten Durchführung und Teilnahme von Projekt Jour Fixes und Projektmeetings (intern und extern) • Kommunikation und Eskalation mit den Ansprechpartnern (FI, Atos etc.)

Programm „Neue Banksteuerung“ (NBS) • Technische und organisatorische Projektleitung für das Projekt "IT-Operations" • Aussteuerung der Linienverantwortung und Koordination interner Ressourcen • Koordination der Übergaben in die Linie, insbesondere Steuerung des Testmanagements • Aufbau / Leitung der IT-Betrieb Projekt Struktur und Verzahnung in das Gesamtprojekt • Aufbau / Leistung der organisatorischen und infrastrukturellen SAP-Integration • Aufbau / Leitung der infrastrukturellen Sopra Integration

Teilprojektleitung im Projekt OSPlus lnstitutsfusion der NORD/LB Aufgaben: Testmanagement • Schwerpunkt waren die Testaktivitäten zwischen dem Kernbanksystem OSPlus und der Banksteuerung der NORD/LB • Mehr als 40 Verfahren waren direkt oder indirekt betroffen Cut-Over Management • Steuerung und Koordination von Testfusionen, Generalprobe und Cut-Over • Aufbau eines Fusionsfahrplans zur Steuerung aller Aktivitäten der beteiligten Anwendungen der NORD/LB und Provider

Transition eines neuen IT Standard Service Providers für alle Leistungen der Bürokommunikation (Prozesse, Netzwerk, TK, Client, Infrastruktur, IT-Security und Collaboration) • Stellvertretende Modulleitung (Teilprojektleitung) der Module IT Security und Netzwerk und Telekommunikation

Ausschreibung und Auswahl eines neuen IT Standard Service Provider für alle Leistungen der Bürokommunikation (Prozesse, Netzwerk, TK, Client, Infrastruktur, IT-Security und Collaboration). • Schaffung der Grundlagen zur Planung und Durchführung der Ausschreibung, • Ausschreibungsverfahren (von Longlist, Request for Proposal bis zur Providerauswahl), • Planung und Moderation der Due Diligence Workshops • Auswertung der Due Diligence Ergebnisse und Vorbereitung der Providerauswahl

Koordination und Organisation der Tests der zentrale Middleware SPoT , einer Eigenentwicklung der NORD/LB Koordination der SPoT internen Tests (Single Point of Truth) Steuerung des Testteams Mitwirkung am Aufbau des neu entstehenden zentralen Testmanagements der Nord/LB

Koordination und Organisation der Tests der zentrale Middleware SPoT , einer Eigenentwicklung der NORD/LB Koordination der SPoT internen Tests (Single Point of Truth) Steuerung des Testteams Mitwirkung am Aufbau des neu entstehenden zentralen Testmanagements der Nord/LB Testmanagement IFRS9– Koordination und Organisation diverser Tests der zentrale Middleware SPoT , einer Eigenentwicklung der NORD/LB im Zuge der Umstellung des Meldewesens auf IFRS9 NORD/LB Hannover

Migration des Kernbanksystems zur Finanz Informatik – Projekt KreditIT • Migration von Darlehen (AZ6) und Avalen (AZ7) der Finanz Informatik in eine Standard Kredit Anwendung • Konzeption und Verantwortung des Programm Leitstands Verantwortung der Lieferstrecke auf der Validierungs-umgebung mit komplettem, produktionsnahem Tages-rundlauf • Konzeption und Verantwortung des Roll Out Managements Aufbau des Migrationsfahrplans mit den Kreditfachbereichen (8) und den Umsystemen (55)

Migrationsplanung und -koordination von 45 SAP Anwendungen inkl. Datenbank- und Betriebssystemwechsel von Hannover nach Nürnberg.

Programm-Controlling im Programm "LAM - Leasing Asset Management" der Volkswagenbank AG.

Kurzeinsatz im Projekt "E-Remote" der VW AG zur Unterstützung bei der Geschäftsprozessmodellierung (ITIL).

„Datenmigration und –überleitung“ Zentrale Steuerung fachlicher und technischer Migrationsabläufe und die Koordination der an der Migration Beteiligten.

Release Manager in einem Projekt zur Implementierung von Calypso (Front-to-Back Office Handelssystem)

Projektmanagement Office in einem Projekt zur Implementierung von Calypso (Front-to-Back Office Handelssystem)

Unterstützung des Financial Markets Middle Office im Management des LBBW Neue Produkte Prozesses

Projektleitung Wachstumsstrategie Produktimplementierung / Neuer Produkte Prozess

Projektoffice

Erstellung Fallback-Szenario für eine Fremd-SW der Geld- und Devisenabwicklung im Rahmen einer Datenmigration