Christian Bläß

• Führung von 25 Mitarbeitenden • Planung, Steuerung, Verantwortung für betriebswirtschaftliche Kennzahlen • Positionierung einer 3-Marktstrategie • Märkte-Aussteuerung • Wettbewerbspreisanalysen, Pricing-Tool-Aufbau • Pricing-Verantwortung für die DACH-Region, Frankreich und Belgien • Darstellung der Sortimente auf dem Marktplatz • Automatisierung der Stammdatenbeschaffung, Artikelanlagen • Entwicklung eines neuen Vertriebsansatzes Erfolge: • Optimiertes Preismanagement • Aufbau Category Management

• Aufbau des Category Managements • Entwicklung und Implementierung einer Vermarktungsstrategie für das Startsortiment von 50.000 Artikeln • Entwicklung und Umsetzung einer Sortimentserweiterungsstrategie • Verantwortung für das Produktdatenmanagement • Schnittstelle zur Warenorganisation der Muttergesellschaft sowie zu weiteren Fachabteilungen Erfolge: • Nachhaltiger Aufbau eines Online-Shops • Aufbau und Optimierung von Category Management, Produktdaten, Sortimentsgestaltung und Pricing

• Aufbau und Steuerung des E-Commerce Category Managements • Strategieentwicklung inkl. Multichannel-Konzept • Führung von 10 Mitarbeitenden, Recruiting • Lieferanten- und Sortimentsauswahl, Preisgestaltung (OBI.de und OBI.at) • Auswahl und Definition von Marketingmaßnahmen • Aufbau und Weiterentwicklung von internen Systemen • Planung, Analyse und Steuerung des Budgets Erfolge: • Aufbau des Online-Shops • Aufbau und Optimierung von Category Management, Produktdaten, Sortimentsgestaltung und Pricing

• Komplette Umsatz- und Probabilitätsverantwortung in o. g. Bereichen • Beschaffungsplanung sowie Vereinbarung von Jahreszielen mit Lieferant*innen inkl. Aufbau und Entwicklung von Beziehungen zu den Hauptlieferant*innen • Einhaltung der vorschriftsgemäßen Warenalterungsstruktur • Steuerung der strategischen Sortimentsausrichtung • Sicherstellung optimaler produkt- und lieferantenbezogener Einkaufsstrategien • Optimierung und Sicherstellung von Prozessen • Aufbau und Führung eines dreiköpfigen Teams