Christian Brandl

• Personalverantwortung über ca.1.400 Mitarbeiter • Verantwortung der Bereiche Personalrekrutierung, -verwaltung, -entlohnung und -entwicklung • Durchführung verschiedener Maßnahmen zur Orga-Entwicklung • Durchführung der Personalratsarbeit auf Seiten der GF • Reorganisation der Personalabteilung • Nach dem Beratungsvertrag von E&Y in 2015 Übernahme der Leitung des Projektmanagement mit 19 Schwerpunktprojekten (beinhaltet alle 3 Kliniken, inkl. relevanter Baumaßnahmen)

• Analyse und Prüfung der Einführung einer Service GmbH (ext. Dienstleister) • Verhandlung von Kooperationsverträgen • Projektleitung Linksherzkathetermessplatz (LHKM) inkl. Neubau • Sanierung und Bau Intensivstation inkl. IMC (~ 20 Mio. €) • Bau und Organisation Ambulatorium • Projektierung Wohnraumbewirtschaftung • Reorganisation MPG-Beauftragtenwesen • Reorganisation des Studien-Handlings • RISK-Management und CIRS

• Vertretung der Klinik nach innen und außen • Erwirtschaftung einer sehr guten Rendite • strategisches und operatives Management • Organisation bereichsübergreifender Abläufe • Personalmanagement und -marketing • Arbeits- und Vertragsrecht • zentrales Qualitätsmanagement (BOL) • Akquisition und Kontaktpflege zu Kosten-und Leistungsträgern • Repräsentation der Einrichtung nach Außen, Öffentlichkeitsarbeit • Controlling • IT-Management • bauliche und technische Weiterentwicklung

• Vertretung der Klinik nach innen und außen in Vertretung des Vorstands • Personalverantwortung über ca.1.300 und disziplinar über ca. 1.000 Mitarbeiter • Verantwortung der Bereiche Personal- rekrutierung, -verwaltung, -entlohnung und - entwicklung • Verhandlung mit Chefärzten - Chefarztverträge • Vertretung des Klinikums vor Gericht

• Vertretung der Gutachten und Analyseberichte vor Gericht in den Bereichen der Wirtschafts-, Computer- und Internetkriminalität • Viele Gutachten/Analyseberichte auch in den Bereichen Klinken, Apotheken und Arztpraxen • Mitglied der Arbeitsgruppe AKIS und der organisierter Kriminalität • Mitglied der Arbeitsgruppe RBA-Standard • Dozent an der Polizeischule in Ainring

• Vertretung und Unterstützung des kfm. Direktors bei organisatorischen Aufgaben • Planung, Entwicklung und Umsetzung betrieblicher Ziele • Personalführung • Sicherstellung des Betriebsablaufes für den gesamten Klinikbereich • Erstellu. der jährl. Wirtschaftspläne u. Budgets • Erstellung der Stellenpläne • Erstellung der regelmäßigen Statistiken • Koordination sämtlicher EDV-Anwendung und - Planungen

• Leitung Projekt Krankenhausinformations- system (SAP R/3 – Neueinführung) • Leitung Fachausschuss „Telemedizin“ • Leitung Einführung Personalinformations- system „PIMAS“ • Arbeitsgruppe „Facility-Managment“

• Analyse Eigensoftware (Eigenentwicklung) versus Standardsoftware (Branchenmodul) – make or buy Analyse. Ergebnis: „buy“ • Gliederung des Projekts in Einzelabschnitte • Ausarbeitung von Lösungsvorschlägen • Erstellen von Arbeitsabläufen • Einberufung und Leitung von Besprechungen • Koordination der Einzelaufgaben

• fachliche Führung des "Zentralen Dienstleistungsbereichs EDV" (3 Kliniken) • Beratung der Geschäftsleitung und der örtlichen Verwaltungsleiter • Konzeption neuer und bestehender EDV- Projekte (z. B. Materialwirtschaft, Schnittstellen) • fachlich eigenverantwortliche EDV- und Systemorganisation • Koordination und Mitwirkung bei der Einführung eines KIS (GWI) • Erarbeitung und Auswahl von Hard- und Software-Konzeptionen • Planung, Realisierung und Wartung des Netzwerks (LAN/WAN)