Christiane Werny

• Sparringspartner für Vorstand / Geschäftsführung in kaufmännischen Fragen • Design und Aufbau der Controllingfunktion für ein Scale-up Unternehmen & das zugehörige IT-Tochterunternehmen • Verantwortung für Durchführung aller strategischen und operativen Controllingaufgaben • Definition und Reporting von steuerungsrelevanten finanziellen und operativen KPIs zur Messung der Zielerreichung • Erstellung von regelmäßigen Forecasts und Planungsrechnungen • Reporting an Anteilseigner und Aufsichtsrat inkl. ESG

• Design & Implementierung einer neuen Rolle, die in eigenständig arbeitenden Geschäftsbereichen Kostentransparenz schafft und Möglichkeiten zur Standardisierung von Geschäfts- und IT-Prozessen aufzeigt • Ganzheitliche Prozessanalysen i.S.v. Operational Excellence • Controlling operativer Kosten: Ermittlung Plandaten, Soll-Ist-Vergleiche, Identifikation Kostenreduzierungen • Sparringspartner des Geschäftsführers für konzernweite Organisationsprojekte • Direkte Berichtslinie zur Geschäftsführung, Prokura

• Erbringung von Stromdienstleistungen für die RWE-Gruppe und externe Kunden (Bsp. Marktzugang Spotbörsen, Bilanzkreismanagement) • Initialer Aufbau von Prozessen zur Vermarktung von Stromdienstleitungen an externe Kunden zur Erweiterung des bisherigen, eher konzerninternen Serviceangebots • Beibehaltung der Leitungsfunktion und aller Verantwortlichkeiten aus der vorherigen Rolle • Direkte Berichtslinie zum Vice President des Bereichs CAO Kontinental Europa, Prokura

• Unterstützung der Bereichsleitung in allen kaufmännischen Angelegenheiten • Ermittlung von Planungs- und Prognosezahlen • Kommentierung der Geschäftsergebnisse inkl. Marktentwicklungen für Geschäftsführung und weitere Stakeholder im Konzern • Regelmäßiger Review operativer Prozesse mit Optimierung von Schnittstellen sowie Reduzierung operativer Risiken & Kosten • Absicherungsgeschäfte für Basisrisiken für Steinkohle, CO2 und Fremdwährungen • Direkte Berichtslinie zum Vice President, Handlungsvollmacht

• Berechnung und Kommentierung des monatlichen Geschäftsergebnisses inkl. Ergebnisabführung an die Kraftwerksgesellschaften • Ermittlung Planung- und Prognosedaten • Aufbau und Weiterentwicklung von Tools für Monitoring, Analyse und Prognose der monatlichen Ergebnisse • Projektleitung bei Ermittlung individueller Wertbeiträge der eingebundenen Handelstische, Implementierung notwendiger Buchungsstrukturen für ein aussagekräftiges Reporting und Erarbeitung von Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung

• Initialer Aufbau eines Spartencontrollings für die Organisationeinheit Klimaschutz (Design Reporting und Controllingprozesse)

• Design und Implementierung eines Strommargen-Controllings inkl. zugehöriger Planungstools und Reporting • Berechnung, Analyse und Kommentierung der Strommarge für den Unternehmensbereich Stromerzeugung • Ermittlung von Planung- und Prognosedaten sowie ad hoc-Analysen • Regelmäßige Projektarbeit mit Übernahme der Teamleitung

• Initialer Aufbau von Controlling- und Reporting-Prozessen für die neu gegründete RWE Power AG nach dem RWE/VEW Merger • Erstellung und Kommentierung von Planungs- und Prognoserechnungen für die Einzelgesellschaft und den Unternehmensbereich Stromerzeugung

• Erstellung und Kommentierung von Planungs- und Prognoserechnungen für die Einzelgesellschaft und den zugehörigen Teilkonzern • Analyse und Kommentierung des Jahresabschlusses • Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsprüfer bei Kommentierung und Übersichten für den Prüfungsbericht

• Durchführung von Jahresabschlussprüfungen in verschiedenen Branchen und Unternehmensformen • Aufstellung von Jahresabschlüssen • Prüfung von Steuerbescheiden sowie Mitwirkung an steuerlichen Gutachten

Wirtschaftsprüfung, Betriebswirtschaftslehre des Handels