Christoph Bürki

Entwicklung Strategie Digitale Bundesverwaltung Führung bundesweiter Strategische Initiativen

- Mitglied des Führungsteams der Abteilung Digital Enabling - Verantwortung für die konzernweite Datenstrategie der Post - Leitung und Weiterentwicklung des Datenmanagement-Gremiums der Post - Ausarbeitung bereichsspezifischer Datenstrategien - Fachverantwortung für das Schwerpunktthema Digitalethik bei der Post - Entwicklung von Ethics by Design Ansätzen in der Post - Vertretung der Post in Initiativen und Fachgremien zu Themen der digitalen Transformation - Koordination und Steuerung externer Berater

- Führungsverantwortung für den Teilbereich digitale Transformation Konzern - Leitung des interdisziplinären Datengovernance-Gremium der Schweizerischen Post - Entwicklung der konzernweiten Datenstrategie in Abstimmung mit der Konzernstrategie der Schweizerischen Post - Verantwortlich für Strategiedossiers rund um das Schwerpunktthema Digitalisierung

Verantwortlich für Strategiedossiers rund um das Schwerpunktthema Digitalisierung Business Datenmanager Konzern, Verantwortlich für Datenstrategie und Datengovernance der Schweizerischen Post

Gesamtprojektleiter ePostOffice: Die Schweizerische Post entwickelt ihre Produkte an der Schnittstelle zwischen dem physischen und dem elektronischen Bereich weiter. Mit ePostOffice wird eine neue Lösung realisiert, bei der Empfänger zukünftig individuell wählen können, wie sie Ihre Post erhalten möchten: physisch oder digital.

Projektleitung auf Stufe Bereichs- und Konzernprojekte. Fokus auf Projekte im Bereich Organisations- und Prozessentwicklung

Verantwortlich für Prozesse und Methoden im Programm Management und federführende Mitarbeit bei der Definition und Weiterentwicklung der Logistikstrategie Post. Mitglied des Leitungsteams Logistikmanagement und somit in dieser Funktion mitverantwortlich an den Resultaten der Weiterentwicklung und Realisierung der Logistikstrategie der Post.

Führungsaufgaben als Leiter eines Teams von Projektmanagement-Spezialisten; Verantwortlich für Aufbau und Implementation neuer Standards im Projektmanagement von PostMail; Coaching von Projektleitenden und Moderation/Durchführung von Workshops zu allen Disziplinen des Projektmanagements

Führungsverantwortung im Rahmen der Stellvertretung des Fachbereichsleiters; Moderation von Risikoassessment Workshops und Bewirtschaftung des Systems MARICO; Administration und Bewirtschaftung eines professionellen Planungstools; Mitverantwortlich für den Planungsprozess REMA von der Zieldefinition über die Phasenplanung bis zur Detailplanung; Coaching der Projektbereiche in Planungsaufgaben; Wöchentliche Analyse des Projektstatus und Massnahmendefinition zur Zielerreichung.

Evaluation, Implementation und Administration eines professionellen Planungstools; Mitverantwortlich für den Planungsprozess REMA von der Zieldefinition über die Phasenplanung bis zur Detailplanung; Coaching der Projektbereiche in Planungsaufgaben; Wöchentliche Analyse des Projektstatus und Massnahmendefinition zur Zielerreichung

Definition eines Real Option Approaches in der Telekommunikationsindustrie; Mitarbeit am Swisscom Businessplan 2002-2004 und verantwortlich für die Aktualisierung des Targetset im Rahmen des Planungsprozesses 2002-2004

Vollzeit-Praktikant beim Department Strategy and Investment Office von Swisscom Network Services

Hilfsassistent am Institut für Unternehmensrechnung und Controlling an der Universität Bern (IUC-Bern)

- Finanzmanagment - Operations Research