Dipl.-Ing. Christoph Dohmen
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Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Christoph Dohmen
- Bis heute 7 Jahre und 8 Monate, seit Dez. 2017
Exec. Interim Manager, Unternehmensberater, Coach
CD Value Creation
Wertsteigerung von produzierenden Unternehmen als Berater od. Interim Gefü/CEO/COO mit tiefer Expertise in Lebensmittel, Operations, Organisations- und Führungskräfte-Entwicklung. Unterstützung von Investoren in Bewertung, Weiterentwicklung und Exit-Preparation ihrer Portfolio-Unternehmen, Inch. Strategie TOP und Bottom Line. Nach-Corona Strategieentwicklung & operationale Umsetzung in Top Tier Beratungsqualität!
- 5 Monate, Okt. 2020 - Feb. 2021
Berater, trusted advisor
Food & Retail
Advise on re-structuring making the organization lean & build a roadmap to a step change in OPEX. Set up strict program management, implement quick wins. Assessed & analyzed gaps, weaknesses & opportunities, incl. culture and leadership Stabilized existing tools and improvement initiatives leading to an increased OE, by 26% in 6 weeks) Defined step change, aligned leadership team behind Defined EUR 2.2 mln/a sav. Coached MD, Ops-, M., Lean Man., leadership
- 1 Jahr und 4 Monate, Juni 2019 - Sep. 2020
Interim Managing Director & COO
European Convenience Food GmbH
Geschäft ergebnisorientiert und motivierend führen, sowie im Gesamten strategisch ausrichten; Firmenergebnis und -wert steigern; Exit vorbereiten; Operations stabilisieren, ausrichten und weiterentwickeln, Corona Pandemie managen Wesentliche Ergebnisse:- Strategie ’22 erstellt, Zielbild & Maßnahmen verankert, Portfolio über Standorte optimiert, 3 Jahres Investitionsplan, Zielorganisation definiert (z.B.: LEAN, SCM, Projekte), Strategie zur gezielten Digitalisierung mit ersten Umsetzungen
- 1 Jahr und 6 Monate, Dez. 2017 - Mai 2019
Chief Operations Officer (COO)
Hofmann Menue Manufaktur
Herstellung und Supply Chain (580 MA) ergebnisorientiert & motivierend führen, strategisch ausrichten und das Operating Model weiter-entwickeln. Lean Operations konzipieren und implementieren. Fokussiert automatisieren. Führungskräfte weiterentwickeln und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit aufbauen. Due Dilligence für Exit erstellen
- 5 Jahre und 10 Monate, Jan. 2012 - Okt. 2017McKinsey & Company
Senior Engagement Manager / Implementation Leader
Strategische und operative Beratung zur Ertragssteigerung; Umsetzungsberatung; Implementierung NACHHALTIGER operationaler Exellenz; Projektleitung; Training für Führungskräfte; Strategischer Einkauf Chemieanlagen; Lean in Service Bereich Nutzfahrzeuge/Sondermaschinen, Implementierungsplanung Lean & Effizienzprojekte Automobil
- 1 Jahr und 2 Monate, Sep. 2010 - Okt. 2011
INTERIM Group Operations Manager
Van Hees GmbH
- 3 Jahre und 6 Monate, März 2007 - Aug. 2010
Geschäftsführer
INDASIA Gewürzwerk GMBH
Geschäftsführung Finance, Administration, Operations
- 3 Jahre und 6 Monate, März 2007 - Aug. 2010
COO
Moguntia Gruppe
- 2 Jahre und 3 Monate, Dez. 2004 - Feb. 2007
Operations Manager
NADLER (UNIQ Deutschland)
Führung von 4 Standorten, Logistik und Qualität der deutschen Organisation von UNIQ, LEAN management
- 2 Jahre und 9 Monate, Jan. 2002 - Sep. 2004
Werkleiter
HARIBO Dunhills PLC, UK
- 4 Jahre und 4 Monate, Sep. 1997 - Dez. 2001
Betriebsleiter
Langnese-Iglo
Betriebsleiter TK Backwaren
- 2 Jahre und 7 Monate, Feb. 1995 - Aug. 1997
Proj.Manager
Birds-Eye Walls, UK
Anlagenbau, Automatisierungen
Prozesanlagen, Steuerungen, Abfüll- und Verpackungstechnik, Energieanlagen
Ausbildung von Christoph Dohmen
- 5 Jahre und 10 Monate, Jan. 2012 - Okt. 2017
Unternehmensberatung
McKinsey&Co
Transformations-Management/LEAN, Senior Leadership Coach, Strategie, RTS, Merger Management, Zero Based Budgeting, Service Operations; Model factories; Experte für: Food-Operations, Manufacturing Excellence, Implementation
- 7 Jahre und 3 Monate, Okt. 1983 - Dez. 1990
Maschinenbau
RWTH Aachen
Fertigungstechnik, Konstruktuinstechnik
Sprachen
Deutsch
-
Englisch
Fließend
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