Christoph Oechslin

Gesellschaft mit 100 Wohneinheiten; Mitglied des Vorstands; Verantwortung für Gebäudemanagement (Unterhalts-Budget, Mittel- und Langfristplanung von Investitionen, Risikomanagement, Gestaltung Aussenbereich, etc.)

Management auf Zeit; Fachliche und personelle Führung von Verkauf und Produktion; Führungsverantwortung für 25 Mitarbeiter; Rückgewinnung von Vertrauen bei Key Accounts; Ablöseprozess vom Grosskonzern Huber+Suhner in einen KMU-Betrieb; Umsetzen der neuen Strategie; Gestaltung neuer Prozesse, Abläufe und Verantwortungen; Koordination und Überwachung spezieller Kundenaufträge; Ansprechpartner für EU-Chemikalienverordnung „REACh“

Leitung eines strategischen Projekts; Analysen aus ERP-Daten; Leitung eines interdisziplinären Teams zum Überführen der Erkenntnisse ins Tagesgeschäft; Einführen eines pragmatischen Controllings auf Basis von GAE/ OEE; Reduktion von Produktionsabfall von jährlich mehr als einer Mio SFR; Überarbeitung des Standardsortiments und Losgrössenoptimierung; Steigerung der Kosteneffizienz bei Kleinaufträgen; strategische „Make or Buy“ Entscheide; Analysen und Simulationen bezüglich DB je Auftrag, Kunde und Produkt

Fachliche Führung von 7 Teamleitern und 45 Mitarbeitenden; Machbarkeitsabklärungen bei neuen Projekten; Projektleitung bei Investitionen; Schnittstellenfunktion zu IT und QM; Aufbau Führungscockpit; Durchführung von Schulungen; Planung und Umsetzung neuer Fabrikationslayouts; Abweichungs- und Beanstandungsmanagement; Erarbeiten von Analysen und Konzepten im Rahmen eines grossen Reorganisationsprojekts

Sicherstellen, dass einbaufertige Schaufelsätze für den Gasturbinentyp GT13E2 zum geforderten Zeitpunkt bereit standen. (Aufgabenbereich entsprach nicht den Vereinbarungen. Arbeitsverhältnis innerhalb Probezeit beendet.)

Gesamtverantwortung für AVOR, Einkauf, Labor, Herstellung, Weiterverarbeitung und Lagerlogistik; Führungsverantwortung für 55 Mitarbeiter; Kompensation der sinkenden Umsätze durch Optimieren der Herstellprozesse; Motivation der Mitarbeiter; Reduktion der Ausschussquote auf 50%; Umsetzung der Werksschliessung.

Technische und Betriebswirtschaftliche Leitung, Führungsverantwortung für einen Ingenieur, drei Projektleiter und fünf Facharbeiter; Analyse des Umsatzrückganges und Aufzeigen von Gegenmassnahmen; Key-Account-Management; Planen und Durchführen von diversen Marketingaktivitäten; Pricing überarbeitet; Vertragsverhandlungen mit Lieferanten

Restrukturierung und Modernisierung von Möbelfabriken in Ostdeutschland: Erstellen von Analysen und Konzepten; Erheben von Warenströmen; Fabrikplanung; Pflichtenhefte für die Evaluation und Beschaffung von neuen Anlagen; Ausarbeiten von Werksverträgen; Bauleitung bei Betriebsumstellungen

Stellvertretung des Betriebs- und der Abteilungsleiter; Führung der Abteilung Unterhalt und Haustechnik mit drei Mitarbeitern; Optimieren und Rationalisieren von Produktionsprozessen und NC-Fräsautomaten; Kalkulation neuer Produktelinie; Make or Bay Analysen; Outsourcing; Projektleitung mit Budgetverantwortung für die Fabrikplanung und Umsetzung von zwei aufeinander folgenden Joint Ventures; diverse Investitionsprojekte wie z.B. die Planung und Realisierung eines Hochregallagers mit Spezialstapler