Daniel Wernli

Migrationskoordination für den Bereich Operations Core Banking im Projekt "One Wealth Management Platform" (1WMP) sowie Mitarbeit im Subprojekt Internal Accounting

Mitglied des Projekt Management Teams für den HR Stream anlässlich der Gründung einer Business Solutions Company im Rahmen von „To Big To Fail“ anfangs Juni 2017 Unterstützung des HR Streams für das Projekt COBALT zur Gründung der UBS Europe SE

Einführung eines integrierten Workflow- und Pendenzenmgmt. Tools Einführung eines browserbasierten Applikations-Portals Erstellung eines Strategiepapiers bezüglich dem Einsatz Workflowmgmt.-Tools Diverse weitere Businessprojektleitungsaufgaben wie z.B.: - Application Remediation - Asset Segregation - Regulatorische Projekte (z.B. UCITS V, MERCURY, Italian Financial Transaction Tax) Functional Mgmt. im Bereich Workflowmgmt. und Financial Messaging (SWIFT und SECOM)

Erarbeitung einer Zielarchitektur sowie der Roadmap für die Business Solution Domain Payments Processing Erarbeitung und Implementierung einer Zielarchitektur für die Auslagerung der belegbasierten Auftragsverarbeitung für das Bankfachgebiet Zahlungsverkehr Sicherstellung der Compliance der Business Applikationen und Business Komponenten mit den Architekturgrundsätzen und –prinzipien

Erstellung einer Businessanalyse für das „SSP“ (Strategic Solutions Program) Projekt Product- und Contract Directory Analyse von Business-Geschäftsfällen für eine Geschäftsfalldatenbank im SSP-Projekt BD/BTX Koordination der Sign-Off-Prozesse für die Projekte BD/BTX und Order Management Consulting im Projekt „Prozessunterstützung SSP“ mit der Aufgabe, einen Dokumentationsstandard zur Erfassung der Businessanforderungen für die IT-Entwicklung zu erarbeiten

Teilprojektleiter „Prozessregelung“ für den Bereich Corporate Actions Teilprojektleiter „Redenomination“ im Projekt „Einführung EURO“ Erstellung Contingency Plan für den Fachbereich Corporate Actions im Projekt „Year 2000“ Erhebung und Analyse von Arbeitsprozessen, deren konzeptionelle Optimierung und Umsetzung Projektleiter und Implementierung einer Internetseite Businessprojektleiter im Projekt „Common IT Platform for Private Banks“ für zwei Privatbanken

Gesamtleitung des Projektes und erfolgreiche Einführung einer neuen Bankensoftware für die Vermögensverwaltungsbank Hyposwiss Verantwortung für Schulung, Tests und Betriebsorganisation im Projekt Einführung einer neuen Bankenapplikation für die Vermögensverwaltungsbank Cantrade Lugano Erarbeitung, Realisierung und Integration der Konzepte Outputsteuerung und Listenarchivierung Prozessorganisation für verschiedene Bereiche im Operations

Bankorganisator in folgenden Projekten: Rationalisierungsmassnahmen in der Autorisierung Einführung von Autorisierungsstandards (Musterprofilen) Einführung einer Autorisierungsverwaltungsanwendung

Projekt „Neues CIF für das Ausland“ und „Neues Budgetprozedere für Sitze und Tochtergesellschaften“ Business Analyse, Entwicklung von Reports und Listen unter DBase 4, Tests von Applikationen sowie Erstellung von Benutzerdokumentationen

Verantwortlich bzw. zuständig für Ablauf- und Betriebsorganisation, Materialverwaltung, Sachmittelevaluation/-Bewirtschaftung, Raum- und Büroplanung, Budgetwesen sowie Betriebsunterstützung und Information-Center