Dimitri Ivanov

- Ganzheitliche Verantwortung für die KPIs eines multinational aufgestellten Kunden mit einer P&L, Verantwortung p.a. 50m€ - Aktives Kunden- und Projektcontrolling - Sicherstellung der Monats- und Jahresabschlüsse - Periodisches Reporting - P&L, Budgetplanung und aktive Nachverfolgung - Optimierung finanzieller Ziele des Accounts sowie Entwicklung der geeigneter Maßnahmen - Aktives Cash Management - Verhandlungsführung mit internen und externen Partner und Kunden

• Kfm. Angebotserstellung für die international ausgeschriebene Projekte mit Volumen von bis zu 150 Mio. Euro • Entwicklung von Business Modellen, Abstimmung der Finanzierungsmodelle sowie vertrags- u. steuerrechtlichen Themen mit den Fachabteilungen • Risikobewertung und -analyse • Durchführung von Freigabeprozessen im Einklang mit Richtlinien • Kostenstellenplanung und -controlling • Entwicklung und Einführung eines Produktivitätsanalysesystems (30 Mitarbeiter)

• Ausarbeitung, Verhandlung und Betreuung von Verträgen mit internen und externen Partnern • Contract Management, Risikominimierung und Compliance-Check, Vertragsgestaltungen, -verhandlungen • Erstellung von Kosten- und Leistungsrechnungen, Projekt- und Kostenstellencontrolling • Koordinierung der länderspezifischen Themen • Steuerung und kfm. Unterstützung des technischen Vertriebs in Russland und der Ukraine (40 Mitarbeiter)

• Koordinierung des Provisions- und Eigengeschäftes der Landesgesellschaften • Bearbeitung von Kundenanfragen, Angebotserstellung • Erstellung von Auftragseingangskalkulationen, Risikobewertungen • Vertragsgestaltungen, -verhandlungen und -abschlüsse • Projekt- und Kostenstellencontrolling, periodische Berichterstattung • Betreuung von länderspezifischen Themen • Steuerung und kfm. Unterstützung des technischen Vertriebes in Russland und der Ukraine (40 Mitarbeiter)

• Erstellung von Auftragseingangskalkulationen, Risikobewertungen für diverse Projekte • Erstellung von Preisniveauanalysen für diverse Projekte • Projekt- und Kostenstellencontrolling • Periodische Berichterstattung im Liefer- und Projektgeschäft • Koordinierung der länderspezifischen Themen • Konzepterstellung und Umsetzung eines webbasierten Kostenberichterstattungssystems für den technischen Vertrieb

• Aufbau und Administration des Firmennetzwerkes auf Basis von TCP/IP, Anwendungs- und Systemadministration

• Import-, Auftrags- und Exportabwicklung • Erfassung des Auftragseinganges und Umsatzbuchungen • Projektcontrolling, Berichterstattung nach HGB und US-GAAP • Key-User in SAP R/3 Modul SD • Koordinierung der Integration von SAP R/3 Besonderer Erfolg: kaufmännischer Abschluss des Altverfahrens innerhalb kürzester Zeit und rasche Migration der Altbestände in das neue SAP R3. Dadurch erzielte Einsparung der Abteilung: ca. 1,5 Mio. Euro jährlich

• Import- und Exportabwicklung • Fertigungsplanung • Controlling der Daten, Berichterstattung • Einkauf der Bestandteile für die Fertigung bei internen und externen Lieferanten • Besonderer Erfolg: Kostenreduzierung um 15 - 30% durch die Entwicklung eines Verfahrens für die Abwicklung der Reklamationen

Interkulturelle Kommunikation