
Dino di Lucrezia
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Dino di Lucrezia
- Bis heute 2 Jahre und 3 Monate, seit Juli 2023
Managing Director
LAE SrL EBMPapst Group
- Bis heute 6 Jahre, seit Okt. 2019
Unternehmensberater
DiLuc Consulting
Ergebnisorientierter mit Intensive Kenntnisse in Führung, Implementierung und Koordination der Geschäftstätigkeit zur Verbesserung der operativen Effektivität. Strategische und operative Führung Optimierung von Fertigungsabläufen Coaching (Einzelcoaching und Teamcoaching) Interims Management, Projekt Management Lean Management, KPIs, 5S, Lean Kata Coach Lean Master, Six Sigma Black Belt
- 7 Monate, Dez. 2022 - Juni 2023
Interim general manager
LAE Srl EBMPAPST
- 2 Jahre und 10 Monate, Dez. 2016 - Sep. 2019
Head Operation-Manager Germany / Plant Manager
IMR Industrielackierung GmbH
I'm responsible for strategic and Operational management for 2 Plants in Germany, one in Peine (Hannover) and one in Weilheim a. d. Teck (Stuttgart) Leadership and employee development Planing and responsability of the budget and investments Responsibility for value creation and the business management processes Responsibility for production planing, production control and quality assurance Monitoring the JT production, quality and cost control Lean Management, KPIs, 5S, Lean Kata Coach
- 2 Jahre und 10 Monate, Dez. 2016 - Sep. 2019
Head Operations-Manager
IMR Industrie Deutschland GmbH
I'm responsible for strategic an operational management for 2 Plants in Germany, one in Peine and one in Weilheim a. d. Teck. Leadership and employee development. My responsibilities are up to 300 employees Planing and responsability of the budget and investments Responsibility for value creation and the business management processes Responsibility for production planing, production control and quality assurance Monitoring the JT production, quality and cost control.
- 2 Jahre und 4 Monate, Aug. 2014 - Nov. 2016
Werkleiter / Plant Manager
Collini GmbH
Leitung, Steuerung und Organisation der gesamten Betriebsprozesse und der betrieblichen Leistungen; Qualität, Liefertreue und Kundenzufriedenheit, Führung und Weiterentwicklung des lokalen Managementteams, Kontinuierliche Verbesserung von Produktivität
- 7 Monate, Jan. 2014 - Juli 2014
Vertrieb / Projektleiter @@@ Sales / Projectmanager
Gramm Technik Gramm Technik GmbH
- 3 Jahre und 9 Monate, Apr. 2010 - Dez. 2013
Projekt Manager (Europa)
AHC Oberflächentechnik GmbH (Duralloy Group)
Duralloy Süd GmbH mit Sitz in Villingen-Schwenningen ist, zusammen mit der DURALLOY AG Schweiz, führender Hersteller in der Dünnchrom-Beschichtungstechnologie@@@@@@ ----------------Duralloy Süd GmbH di Villingen-Schwenningen (Germany), insieme alla Svizzera Duralloy AG, produttore leader nella tecnologia di rivestimento sottile di cromo duro
- 6 Monate, Okt. 2009 - März 2010
Dirigente Sede / Werkleiter / Plant Manager
AHC Italia
Dirigente ad OPERA presso la AHC ITALIA , trattamenti superficiale (Ossidazione dura e tecnica/ Hart Coat). -------------------------------------------------------------------------------------------- Werkleiter in unserem Werk in OPERA . Wir sind tätig in der Oberflächen technik bzw. Eloxieren (Hart Coat). Until March 2010
- 1 Jahr, Okt. 2008 - Sep. 2009
Werkleiter Assistent / Plant Management Assistant
AHC Oberflächenbearbeitung
- 1 Jahr und 5 Monate, Mai 2007 - Sep. 2008
Leiter Lohnfertigung
Micro Technica Technologies
Planung und Kalkulation, Projektsteuerung und Koordination, Lean Production, Schulungen der Mitarbeiter; Durchführen von Versuchen, Vorrichtungen; Kontrolle und Bericht der Produktivität, Kosten, Umsatz und Ertrag; QM-Überwachung; Altkundenbetreuung ,Neukundenwerbung, KVP
- 3 Jahre und 7 Monate, März 2005 - Sep. 2008
Inhaber
Sport Management und Finanzdienstleistung
- 3 Jahre und 9 Monate, Juli 2001 - März 2005
Betriebsleiter
EBOR Edelstahl (ThyssenKruppNirosta)
Betriebsleiter ; Projekt Optimierung der "Fertigungsprozesse“ und „Logistikabläufe“ ; Steigerung der Produktivität; Struktur Einbau mit Konzernvorgabe; Minimierung der Reklamationsrate; Einführung der KVP;Umstellung auf DIN EN ISO 9001:2000 / ISO TS 16949
- 2 Jahre und 10 Monate, Sep. 1998 - Juni 2001
Schichtleiter / Fertigungsleiter
Benseler Beschichtungen
Steigerung der Produktivität; Verbesserung der Prozesse; Optimierung der Abläufe innerhalb der Schichten; Reduzierung der Reklamationsraten; Senkung der Krankenquote; Ertragsteigerung; Umstellung auf VDA 6.1; Vorbeugende Wartung und Instandhaltung der Anlage;
Ausbildung von Dino di Lucrezia
- Bis heute 4 Jahre und 9 Monate, seit 2021
Six Sigma Black Belt
Q-Learning
- 2 Jahre, 2020 - Dez. 2021
Lean Management
Q-Learning
- 2 Jahre und 10 Monate, Okt. 1994 - Juli 1997
Business Administration
Universität Stuttgart
Sprachen
Deutsch
-
Italienisch
-
Englisch
-
Spanisch
Grundlagen
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