Dirk Helmold

Ein Unternehmen der Bogdol Gruppe. Die Handwerkssparte für die Immobilienwirtschaft: Komplette Wohnung-Sanierungen, Fassaden, Treppenhäuser, Schadstoffe, Reinigungen und weitere Großprojekte im gewerblichen Bereich. - Zertifizierter Immobilienverwalter (IHK) - Zertifizierter Projektmanager (GPM, Prince II)

Mehr als 25 Jahre fundierte Führungs- und Consulting-Erfahrung sowie nachweisliche Erfolge in diversen Projekten mit Kunden, Lieferanten, Mitarbeitenden und Kooperationspartnern im Konzernumfeld und Mittelstand. Aufbau, Optimierung, Führung und Steuerung von Abteilungen und Bereichen. Auswahl und Einführung von diversen IT Systemen und digitalen Prozessen. Schwerpunkt im Dienstleistungsbereich, Immobilienverwaltung und Handwerk.

Verantwortlich für Produkt- und Projektmanagement. Großkundenbetreuung, Ausschreibungen, Vertriebsstrategien, Vertriebssteuerung und -ausrichtung. Consulting und Strategieentwicklung. Telefoncenter. Marketingstrategien und -steuerung, Kommunikation, Messen, Kongresse und Events. Unternehmensumsatz 450Mio€, 3000 Mitarbeiter

Leiter Consulting, Leiter Strategisches Geschäftsfeld und Leistungsprozesse Kundengruppe Autohäuser/Werkstätten. Bereichsleiter Zentrales Produkt- und Projektmanagement sowie SchadenWertGutachten (Schadencenter). Verantwortung für Großkundenbetreuung und Strategieentwicklung. Mitglied im Aufsichtsrat der TÜV Nord Mobilität GmbH und Co. KG. Unternehmensumsatz 320Mio€. Führungsverantwortung für ca. 1.000 Mitarbeitende. Mitglied im Aufsichtsrat der ASB Rettungsdienst Hamburg GmbH, Erfahrungen mit Betriebsrat.

Mitglied der Geschäftsleitung. Bereichsleiter Vertrieb Nord (bis 2007), Bereichsleiter Nord (ab 2007), Leiter Consulting, Leiter Strategisches Geschäftsfeld und Leistungsprozesse Kundengruppe Autohäuser/Werkstätten. Verantwortung für Großkundenbetreuung und Strategieentwicklung Umsatz 110 Mio€, ca. 1.000 Mitarbeiter. Mitglied im Aufsichtsrat der TÜV Nord Mobilität. Unternehmensumsatz 320Mio€.

Mitglied der Geschäftsleitung. Bereichsleiter Marketing und Vertrieb. Großkundenbetreuung. Vertriebsaufbau. Dienstleistungsumsatz des Unternehmens 270Mio€ p.a..

Entwicklung von Geschäftsfeldern und Dienstleistungen. Marktanalysen, Interne Projekte und interne Beratung. Stratgieentwicklung. Coaching und Moderation.

Einkaufsvolumen ca. 100 Mio€ p.a.. Weltweiter Einkauf von Produktionsanlagen. Verantwortung auch für Einkaufsprozesse und Produktionssicherheit (Teile, Service, Liefersicherheit).

Angestellter im techn. Service eines IT Großhändlers (Apple), anschl. diverse Beratungsprojekte sowie praktische Studien- und Diplomarbeiten in verschiedenen Unternehmen und Branchen.

Ausbildung zum Kommunikationselektroniker, anschließend Ausbilder in der Ausbildungsabteilung bis zum Wehrdienst.

Produktionstechnik, Industriebetriebslehre, Marketing