Dirk Patzek

• Projektmanagement für Großprojekte bei Unternehmenskunden (bis Übergang Servicephase) • Erstellung individueller kundespezifischer Leistungskonzepte • Angebots- und Aufwandskalkulation für Großprojekte • Entwicklung und Abstimmung organisationsübergreifender End-to-End-Prozesse und Guidelines • Konzeptionierung von Abwicklungsprozessen in Zusammenhang mit der Implementierung internationaler Service-Zentren • Planung, Entwicklung und Umsetzung von Konzepten zur systematischen Informations-/ Datenerhebung

• Disziplinarische und fachliche Führung des Teams (7 direkt unterstellte Personen) • Sicherstellung des Gebäudebetriebs und der Betreiberverantwortung für rd. 100 Objekte • Gesamtbudgetverantwortung für den Zuständigkeitsbereich • Projektmanagement und Projektsteuerung • Sicherstellung des baubegleitenden FM • Verantwortung für Modern-Workspace- und Flächenmanagement • Prozessmanagement (Erstellung und Optimierung) • Umsetzungsverantwortung Digitalisierung im FM

• Teamleitung Gebäudemanagement (5 Personen + Auszubildende) • Gesamtverantwortung für den Hauptsitz der Post CH mit rd. 1‘700 Arbeitsplätzen und einem Jahresumsatz von ~20 Mio. CHF • Festlegung der strategischen Stoßrichtung für Investitionen und Kostenoptimierungen • Projektleitung diverser Umbau- und Sanierungsmaßnahmen • Single Point of Contact für sämtliche Kunden und Dienstleister

• Führung des Kompetenzzentrums Transport- und Förderanlagen (Aufzüge und Fahrtreppen) inkl. Lieferantenmanagement • Eigentümervertretung inkl. strategischer und finanzieller Verantwortung für das gesamte Portfolio der SBB • Erarbeitung und Festlegung der Life-Cycle-Strategie • Betreuung von Neubau-, Ersatz- und Modernisierungsprojekten • Umsetzungsverantwortung für Ressourcen- und Energieeffizienz • Single Point of Contact für Kunden, Kantone und Kommunen

• Strategische und finanzielle Verantwortung für das Programm „operatives Riskmanagement“ (ORM) --> Das Programm ORM dient der Behebung von Mängeln im Bereich Brand-, Personen- und Intrusionsschutz in allen betriebsrelevanten Gebäuden der SBB (rd. 600 Stück) und hat einen Umfang von ca. 100 Mio. CHF • Interdisziplinäre Führung der Programmorganisation (5 Projektleiter) • Projektauslösung, -begleitung und -steuerung • Beurteilung und Genehmigung der individuell erarbeiteten Maßnahmenpakete

• Klassifizierung des Gebäudebestands in Bezug auf Bauart, Ausstattung und Gebäudetechnik • Zustandsanalyse und -bewertung des Gebäudeportfolios • Planung und Durchführung von Begehungen zur Ermittlung der Bauunterhaltungs- und Baumaßnahmen • Festlegung und konzeptionelle Erfassung von Instandsetzungsstaus • Projektinitiierung und -leitung für die definierten Maßnahmen

Instandhaltungsmanagement, Baukonstruktion, Baubetrieb, Wekstoffkunde, Bauphysik, Chemie, Technische Gebäudeausrüstung, Ver- & Entsorgung, Solartechnik, Höhere Mathematik, BWL, Organisation & Personal, Strategisches Management, Immobilienmanagement, Öffentliches Recht, Bau- und Immobilienrecht.