Dr. Dirk Schettler

Führung eines interdisziplinären Kompetenz-Teams in einer Matrix-Organisation zur strukturierten Weiterentwicklung der Kohlekraftwerksstandorte der STEAG GmbH in Deutschland für neue Geschäftsmodelle im Rahmen der Energiewende. Erarbeitung von konkreten Projektansätzen mit Pilot-Charakter bis zur Investitionsreife.

Verantwortlich für die Standort- und Geschäftsfeldentwicklung für alle Kohlekraftwerksstandorte der STEAG in Deutschland im Rahmen der Neuausrichtung des Konzerns nach Auslauf der Kohleverstromung. Vorbereitung der Konzern-Restrukturierung zur zukünftigen Ausrichtung des Konzerns auf definierte Wachstums-Geschäftsfelder.

Standortentwicklung für alle Kohlekraftwerks-Standorte der STEAG in Deutschland zu Perspektiven hinsichtlich Wasserstoff, Speichertechnologien und erneuerbaren Erzeugung zur Umsetzung der Neuausrichtung des Konzerns im Rahmen der Energiewende.

Geschäftsführung der Projektgesellschaft "Gemeinschaftskraftwerk Bottrop GmbH" als Tochtergesellschaft der STEAG GmbH mit Kosten- und Budgetverantwortung für die Entwicklung eines Industriekraftwerkes im Joint Venture

Deutscher "Think Tank" der Energiewirtschaft mit dem Ziel, die Energiewende, Deutschlands Plan zum Übergang von nuklearen und fossilen Brennstoffen zu erneuerbaren Energien, zu unterstützen. Verantwortlich für die Auswahl der Gewinner der "Energy Awards".

Strategische Beratung und Projektentwicklung zur Transformation der Erzeugungsportfolien im Rahmen der Energiewende für Stadtwerke und energieintensive Industrie.

- Identifizierung und Quantifizierung von Synergiepotenzialen für technische Funktionen im Erzeugungsgeschäft über alle Kraftwerkstypen (fossil gefeuert Kraftwerke, Kernkraftwerke und Wasserkraftwerke) - Management einer optimierten Aufstellung der technischen Funktionen für RWE Generation SE auf internationaler Ebene - Projektmanagement "Overarching Concepts" für die Restrukturierung der Expertenfunktionen im Ingenieursbereich

Senior Manager und Leiter des Bereichs Unternehmensstrategie. Mitwirkung in übergreifenden strategischen Projekten innerhalb der RWE-Gruppe. Disziplinarische Führung von bis zu 10 Mitarbeitern. Repräsentation der RWE Technology in RWE-internen Gremien. Definition, Implementierung und kontinuierliche Verbesserung der Strategieentwicklung und -implementierung. Beratung der Geschäftsführung zu strategischen Themen. Organisation und Leitung von Projekten zur Unternehmensentwicklung.

Verantwortliche Umsetzung von Maßnahmen im Namen des Vorstandsvorsitzenden u.a. Restrukturierungs- und Effizienzsteigerungsprojekte. Führung von externen Beratern und Projektteams mit bis zu 15 Mitarbeitern. Stellvertretender Projektleiter des Investitionsvorhabens „Power Barge“. Analyse der Strukturen der RWE Power AG und Erarbeitung von Gestaltungsoptionen. Mitwirkung bei der Vorbereitung von Investitionsentscheidungen für Neubauprojekte.

Projektleiter für fachspezifische Ertüchtigungsprojekte fossil gefeuerter Kraftwerke. Auftragsführer für Elektro- und Leittechnische Fachgewerke im Kraftwerksneubau der RWE Power AG. Führung von Projektteams mit bis zu 8 Mitarbeitern, Projektvolumen von bis zu 15 Mio. €. Technische Beurteilung und Verhandlung von Netzanschlussverträgen für Großkraftwerke. Repräsentierung der RWE Power in Gremien der VGB PowerTech.

Wissenschaftlicher Mitarbeiter am "Lehrstuhl für Umweltverfahrenstechnik und Anlagentechnik". Projektleiter für Forschungsprojekte in Kooperation mit Kraftwerksbetreibern. Durchführung von Messungen in fossil gefeuerten Kraftwerken sowie in Müllverbrennungsanlagen. Auslegung, Aufbau und Betrieb einer Versuchsanlage. Betreuung von Studien- und Diplomarbeitern.

Hochtemperaturkorrosion von Kesselrohrwerkstoffen Kraftwerks- und Anlagentechnik Simulationen und Messtechnik

Studie: "Influence of fuel constraints and maximum market-ramping on marginal cost in a hydro-thermal power system"

Allgemeine Elektrotechnik Energietechnik