Elodie FELLY

Développement des ventes sur les enseignes hors circuits traditionnels GMS et spécialisés Analyse marché, produits, promo, définition KPI Recommandations assortiment, merchandising, promo pour les enseignes dédiées Identification de nouveaux circuits de distribution, et de l’assortiment produit adapté pour développer les nouveaux marchés

Création des outils promotionnels de vente Achat de prestations et produits associés Evaluation des fournisseurs (prestations/produits) Gestion des prévisions de vente, du planning de production et de l’approvisionnement correspondant Gestion du budget promotions (300K€)

Portefeuille de 50 fournisseurs et 220 références Sourcing, négociation, contractualisation, suivi fournisseurs et veille stratégique, Gestion d’appel d’offres, lecture de plans techniques, « built to spec », rédaction contrats cadre Achat produits «  built to spec », sur plans et standards Chef projet intégrationb ERP (IFS©) au sein des Achats

Analyse statistique, indicateurs de performance, amélioration continue Répartition, organisation du travail d’équipe Reporting direct au Supply Chain Manager

Portefeuille de 180 clients Echange, réparation, location et vente de pièces détachées, fabrication « sur mesure » sur plan Support clients, devis, commandes, suivi de livraison, liasse douanière Suivi de réparation interne/externe, et analyse technique pour devis

Gestion des niveaux de stock, prévisions d’achats, commandes fournisseurs, suivi de livraison Lancement de nouveaux produits et promotions Litiges fournisseurs: création d’un système dynamique de gestion des litiges

recherche de clients, de chargements internationaux (affrêtement/groupage), devis clients, négociation, organisation des transports et chargements dans remorque, facturation