Dipl.-Ing. Erik von Göler

• Entwickeln und Umsetzen eines globalen IT-Demand- und Portfolio-Management-Prozesses • Aufbauen und operatives Leiten eines Demand Management Teams Ergebnisse: • Erfolgreiche Implementierung des IT Demand Managements • Signifikant höhere Informationsqualität für alle IT -Anforderungen • Volle Transparenz über verfügbare Kapazitäten in der IT

• Aufsetzen und Co-Leitung des globalen S/4 HANA roll-outs • Auswahl und Onboarding des Implementierungspartners • Anforderungs- und Dokumentationsmanagement

• Initialisieren der Digitalisierung der Projektdurchführung • Umsetzen standardisierter BIM-Prozesse und Einführen einer Kollaborations-Plattform basierend auf BIM360 • Entwickeln und Ausrollen eines Cloud-basierten Dokument-Management- und Control-Systems (basierend auf SharePoint Online) • Global Business Process Owner für die Procure-to-pay-Prozesse im Einkauf Ergebnisse: • Erstmalige Implementierung globaler Standards für das Dokument Management

In den Branchen Maschinenbau, Immobilien, Baustoffe, Gesundheitswesen: • Entwickeln digitaler Konzepte und Geschäftsmodelle sowie Unterstützen von Unternehmen bei der Softwareauswahl • Durchführen von Workshops zum Thema „Digitale Transformation von Unternehmen“ und Geschäftsmodellierung

• Entwickeln einer digitalen Strategie für IoT-Konzepte / Digitale Services • Initiieren der Kompressor-Zustandserkennung über Data Analytics (KI) • Neuaufbau eines digitalen Teams

• Analysieren der digitalen Potentiale und Entwickeln von Konzepten (bspw. Digitale Plattform zur Erfassung aller Kundenprojekte) • Einschwören der Führungsebene auf Digitalisierung als Zukunftsthema Ergebnisse: • Entwicklung einer Digital-Strategie inklusive Umsetzungsplan • Erfolgreicher Verkauf von Beratungsdienstleistung Digitalisierung an externe Kunden (>100T Euro)

• Leiten des Projekts zur Entwicklung einer digitalen Kundenstrategie mit neuen Dienstleistungen (Budget: 0,5 Mio. Euro) • Optimieren der Kundenschnittstellen und Vertriebsprozesse • Aufbauen einer digitalen Plattform mit Mehrwert-Services für Handel Handwerk und Verbraucher (Wissensdatenbank zu Produkten, Anwendungsfällen und Farb-Unterstützung; Digitale Tools für die Angebotsphase; Web-Shop) Ergebnis: • Verabschiedung der ersten bereichsübergreifenden digitalen Kundenstrategie

• Leiten des Projektes zur Standardisierung des globalen Order-to-Cash Prozesses für alle Business Units • Auswählen der Software im Mahnwesen (SAP FSCM) Ergebnisse: • Definition und Verabschiedung des global standardisierten Order-to-Cash Prozesses • Reduktion der überfälligen Forderungen um 250 Mio. Euro • Senkung der Forderungsausfälle um 8% (20 Mio. Euro)

• Verantworten von € 120 Mio. Einkaufsvolumen für 12 Standorte • Verbessern der Einkaufsstrategie in Asien-Pazifik • Koordinieren von 70.000 Tonnen Produktionsvolumen in 12 Werken/ 8 Ländern Ergebnisse: • Erfolgreiche Neuverhandlung der globalen Bedarfe mit asiatischen Harz-Lieferanten • Optimierung des Rohstoffportfolios zusammen mit R&D • Höhere Verfügbarkeit asiatischer Harze und Preissenkung um 45% • Optimierung Right-First-Time-Rate (von 58% auf >80% in 9 Mon.) • Senkung der Produktionskosten um >10%

• Planen und Steuern von Produktion, Disposition, Einkauf und Logistik für die beiden Standorte (20.000 Tonnen Produktionsvolumen und 35 Mio. Euro Einkaufsvolumen) • Optimieren der Prozesse in der Logistik • Unterstützen der Produktion in Amerika Ergebnisse: • Reduzierung der Bestände um 17% bei gleichzeitiger Erhöhung der Versorgungssicherheit • Senken der Rüstzeiten um 24% • Auswahl und erfolgreiche Einführung eines Lager- und Logistik-Dienstleister für die Distributionslogistik

www.faircar.de, Deutschland; eine der drei größten Internetplattformen für Gebrauchtfahrzeuge in Deutschland (40 Mitarbeiter) Aufbauen eines B2B-Bereichs für die Gebrauchtwagenplattform

• Aufbauen der Supply Chain zwischen Werken in Rumänien und Deutschland und Kunden in Schottland und Frankreich • Einführen eines internen Kanban-Systems (Lean Management) • Integrieren eines Lieferantenlagers (Vendor Managed Inventory-VMI) Ergebnisse: • Verbesserung der Produktionsversorgung (Eliminierung von Band-Stillständen) durch die Einführung eines Kanban-Systems • Stabilisierung der Lieferkette für Rumänien (On-Time-Delivery +21%)

Implementieren des neuen Konzepts „Zahlung nach Verbrauch anhand Stückliste“ nach Abstimmung mit Lieferanten und damit Eliminierung der Wareneingangsprozesse & eigener Warenbestände

Studium im Rahmen des Doppeldiplom-Programmes

Produktionswirtschaft und Logistik