Dipl.-Ing. Erik von Göler

Premium

Angestellt, Digital Transformation Leader, Exyte

Stuttgart, Germany

Skills

Digitale Transformation
Digitale Strategie
Supply Chain Management
Digitale Technologien im Geschäftsumfeld
B2B
Digital Strategy
Veränderungsprozesse
Industrie 4.0
Digital Business
Digital Leadership
Einkaufs Know How
Internationale Erfahrung (China - Frankreich - Niederlande - Amerika)
Restrukturierung
Projektmanagement
Supply Chain Erfahrungen
innovative Logistik-Konzepte
Logistik
E-Commerce
Einkauf
Prozessoptimierung
Digitalisierung

Timeline

Professional experience for Erik von Göler

  • Current 4 years and 2 months, since Jun 2018

    Digital Transformation Leader

    Exyte
  • 1 year and 5 months, Jan 2017 - May 2018

    Principal

    enable2grow - The go-to management consultants for digital growth

  • 1 year and 11 months, Jul 2016 - May 2018

    Berater Digitale Transformation (interim)

    Freiberuflicher Berater

    Aktuelle Projekte: • Unterstützen eines Bauträgers bei der Auswahl einer Bausoftware • Entwickeln digitaler Konzepte und Geschäftsmodelle einer Immobilienberatung

  • 10 months, Jun 2017 - Mar 2018

    Director Digital (Interim)

    BITZER Kühlmaschinenbau GmbH

    Entwickeln und Umsetzen digitaler Konzepte und Strategien (Focus: Digitale Services, IoT) Aufbau und leiten des digitalen Teams

  • 1 year and 5 months, Feb 2015 - Jun 2016

    Leiter Digitalisierung

    Drees & Sommer

    Digitale Potentiale für Drees & Sommer analysiert - Wesentliche Ergebnisse: • Führungsebene auf Digitalisierung als Zukunftsthema eingeschworen • Digitale Strategie für Drees & Sommer mit Umsetzungsplan entwickelt • Digitalisierung als Beratungsdienstleistung an externe Kunden verkauft (Umsatz >100T€)

  • 1 year and 5 months, Sep 2013 - Jan 2015

    Projektleiter Digital Customer Strategy

    AkzoNobel

    • Projekt zur Entwicklung einer Digitalen Kundenstrategie geleitet • 6-köpfiges Team + externe Beratung, Budget € 0,5 Mio. geführt - Wesentliche Ergebnisse: Erste bereichsübergreifende digitale Kundenstrategie für AkzoNobel verabschiedet

  • 3 years and 8 months, Jan 2010 - Aug 2013

    Projektleiter

    AkzoNobel

    • Projektleiter Order to Cash (2012/2013): Projekt zur Standardisierung des Order-To-Cash Prozesses geleitet, 12-köpfigen Team • Projektleiter e-Business (2011): Entwickeln und Umstezen digitaler Ideen und Projekte • Leiter Integrationsteam (2010/2011): Integration von Rohm & Haas Pulverlacke Deutschland, Abwicklung eines Werkes

  • 2 years, Jan 2008 - Dec 2009

    Doppelfunktion als Operations- und Einkaufsleiter Asien-Pazifik

    Akzo Nobel Powder Coatings

    Einkaufsleiter, € 120 Mio. Einkaufswert • Ausrichten der Strategie & Preisreduktion durch Einkaufs-Zentralisierung der 12 Standorte • Optimieren der Nutzung asiatischer Harze durch Bündeln aller Verhandlungen mit lokalen Harz-Lieferanten Operations Manager, 70.000 to Produktionsvolumen • Steuern des Wachstums in 2008 & der Kostenmaßnahmen im Abschwung 2009 • Verbessern der Produktionsgrundlagen - Anheben Right-First-Time-Rate (von 58% auf >80%) – und des Prozessverständnisses & Kennzahlen-Reportings

  • 5 years and 7 months, Jun 2002 - Dec 2007

    Logistik- & Einkaufsleiter

    Akzo Nobel Powder Coatings

    Produktionsplanung, Disposition, Einkauf und Logistik für Standorte Reutlingen und Bensheim (20.000 Tonnen Produktionsvolumen, € 35 Mio. Einkaufsvolumen)

  • 1 year and 9 months, Apr 2000 - Dec 2001

    Projektleiter B2B

    FairCar

    www.faircar.de, Deutschland; eine der drei größten Internetplattformen für Gebrauchtfahrzeuge in Deutschland (40 Mitarbeiter) - B2B-Bereich für die Gebrauchtwagenplattform von FairCar aufgebaut

  • 1 year and 3 months, Jan 1999 - Mar 2000

    Leiter Logistik

    Solectron

    Solectron GmbH, Herrenberg, Fertigungsdienstleister für die Elektronikindustrie, 600 Mitarbeiter, Leiten der Gesamtlogistik des Werkes Herrenberg: 50 Mitarbeiter - • Supply Chain zwischen Werken in Rumänien und Deutschland mit Kunden in Schottland und Frankreich aufgebaut • Internes Kanban-System eingeführt; Lieferantenlager (VMI) integriert

  • 2 years and 9 months, Feb 1996 - Oct 1998

    Logistikplaner in der Werkslogistik

    Mercedes Benz / Smart

    Logistikplanung im Entwicklungszentrum in Renningen (1996 - im Rahmen des Trainee-Programms von Mercedes Benz) und im Fertigungswerk in Lothringen, Frankreich (1997-1998) • Implementieren eines Konzepts zur Eliminierung der Wareneingangsprozesse und Bestände – „Zahlung nach Verbrauch“

Educational background for Erik von Göler

  • 1 year and 4 months, Sep 1994 - Dec 1995

    BWL

    Ecole Supérieure de Commerce de Paris (ESCP)

    Studium im Rahmen des Doppeldiplom-Programmes

  • 3 years and 4 months, Sep 1992 - Dec 1995

    Wirtschaftsingenieur Maschinenbau

    TU Berlin

    Produktionswirtschaft und Logistik

  • 3 years, Sep 1989 - Aug 1992

    Wirtschaftsingenieur Maschinenbau

    TH Darmstadt

Languages

  • German

    First language

  • English

    Fluent

  • French

    Fluent

Wants

Neue Berufliche Herausforderung
Erfahrungsaustausch zu Thema Digitale Transformation und Digitale Strategien
Digital Transformation und Digitale Technologien im Geschäftsumfeld
Industrie 4.0
Digitalisierung

Interests

Digital Transformation
Digitale Technologien im Geschäftsumfeld
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