Dipl.-Ing. Erk Franz
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Erk Franz
- Bis heute 11 Monate, seit Juli 2024
Digitalisierung & Smart Factory & Lean Engineering
Offen für Anfragen
Führung Linienfunktionen mit Veränderungsbedarfen, Projektleitung, Beratung - Business Review und Datenanalyse entlang des Business Canvas - Prozessdurchlauf, Restrukturierung, Sanierung - Transformation von Ablauf-/ Aufbauorganisation sowie IT - Klärung Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortlichkeiten - Digitalisierung - Vision und Roadmap, neue Geschäftsmodelle - Künstliche Intelligenz (KI), Retrieval Augmented Generation (RAG), Strukturierung von Daten - Engineering PMO - Steuerung mechatronischer Projekte
- 1 Jahr und 6 Monate, Jan. 2023 - Juni 2024Rheinmetall
Director Engineering Planning & PDM bei Rheinmetall Landsysteme
- Gestaltung der Engineering Organisation und Prozesstransformation - Engineering Multi-Projekt Management, Engineering Project Management Office (PMO) - Technisches Konfigurationsmanagement - Produkt Daten Management (PDM) mit Siemens Teamcenter in einem internationalen Engineering- und Produktions-Netzwerk - Product Lifecycle Management (PLM), Methoden & Tools
- 2 Jahre und 2 Monate, Nov. 2020 - Dez. 2022Rheinmetall
Head of Digitalization & Transformation Engineering bei Rheinmetall MAN
- Organisation, Prozesse und IT-Systeme mit dem Fokus auf Engineering gestalten - Configure to Order & Engineer to Order Prozesse für das Projektgeschäft stärken - Digitale Arbeitsweisen und Tools anwenden
- 3 Jahre und 8 Monate, März 2017 - Okt. 2020MAN Truck & Bus SE
VP Product Lifecycle Management & Digitalisierung Engineering weltweit
Organisationsaufbau und Umsetzung eines Product Lifecycle Managements (PLM) im Engineering • Programmmanagement, Change Management • Umsetzung und Rollout der PLM-Software (PTC Windchill), inkl. PTC Thingworx (IIoT-Plattform) • Aufbau eines PLM Datenteams in Pune, Indien • Entwicklung eines Engineer-to-Order-Prozesses für individualisierte MAN Trucks IT-Strategie- und Prozessoptimierung / Digitalisierung • Konzeption einer cross-funktionalen PLM-Strategie • Prozess- & IT-Portfoliomanagement
- 2 Jahre und 8 Monate, Juli 2014 - Feb. 2017MAN Truck & Bus SE
Vice President Prozesse & IT-Systeme Produktion und Logistik weltweit
Umsetzung von Prozessstandardisierungen im Werksverbund • Einführung von SAP in der Logistik für Motoren-, Truck- und MAN Individual-Werke • Aufbau des Simulationstools „Factory Navigator“ (SAP Stammdatenprüfung, Prognose Materialversorgung) • Implementierung des Pull-Prinzips IT-Strategie- und Prozessoptimierung / Digitalisierung • Konzeptionierung einer modularen Industrie-4.0-Toolbox • IT- und Prozess-Portfolio-Management • Gestaltung eines neuen Geschäftsmodells für MAN Individual
- 4 Jahre, Juli 2010 - Juni 2014MAN Truck & Bus SE
Abteilungsleiter Prozesse & IT-Systeme Produktion und Logistik weltweit
• Gesamtprojektleitung zur Einführung von SAP in der Logistik • Reduktion von Beständen und Fehlteilen durch die standardisierte Umsetzung des Pull-Prinzips • Verbesserung der Transparenz und Steuerungsmöglichkeiten in der Materialdisposition durch verbesserte Stammdatenqualität • Beschleunigung des Materialflusses • Kontinuierliche Bereinigung fehlerhafter Produktdokumentationen zur Vermeidung negativer Bestände im System („COGI“)
- 3 Jahre und 10 Monate, Sep. 2006 - Juni 2010MAN Truck & Bus SE
Teamleiter Systeme Produktion und Logistik
• Definition strategischer Anforderungen an die Prozess-/ IT-Bebauung zur Internationalisierung des Produktionsnetzwerks durch eigene Werke und Kooperationen • Erstellung eines Fachkonzeptes SAP zur Prozessstandardisierung und Einführung in der Logistik • Reduktion von Beständen und Fehlteilen in der Produktion durch Stabilisierung des bestehenden SAP-Systems • Verbesserung des Aufwands- und Nutzenverhältnisses für IT-Projekte durch Aufbau eines IT-Portfolio- und IT-Demand-Managements
- 1 Jahr, Sep. 2005 - Aug. 2006
Strategischer Berater
Siemens Power Generation
• Benchmarking und Produkt Re-Engineering • Produktverbesserungen und Kostenreduktion durch Analyse und Benchmarking des Total Cost of Ownership • Erhöhung der Kundennähe durch Service Verträge und Mehrwertdienste z.B. Diagnoselösungen für Maschinen / Anlagen • Leistungsverbesserung und Kostenreduktion in der Supply Chain durch die Definition von Service Level Agreements
• Supply Chain Management, Strategie und Re-Engineering • Einführung der SCM-Lösung von i2 Technologies für das Supply Chain Management, inklusive organisatorischer Änderungen, Prozesstransformation und Systemintegration • Erhöhung der Reaktionsfähigkeit und Kostenreduktion durch Available / Capable to Promise für variantenreiche Produkte • Verdopplung des Durchsatzes in der Produktion in drei Werken durch Umsetzung einer projektbezogenen Aufbauorganisation
- 1 Jahr, Apr. 1998 - März 1999
Forschungsassistent und Projektleiter im Bereich Unternehmensorganisation
Fraunhofer IPA
• Simulationsgestützte Planung von Organisationsstrukturen (Aufbau- und Ablauforganisation) • (Re-)Engineering von Geschäftsprozessen und Produktionslayout • Verbesserung des Materialflusses durch Prinzipien der Lean-Production
- 4 Jahre und 2 Monate, Feb. 1994 - März 1998
Software-Entwickler und Projektleiter
Werum IT Solutions
• Design, Spezifikation, Entwicklung und Inbetriebnahme von verteilten Software-Systemen für die Prozessleittechnik, Embedded Systems, Systems Engineering • Auftragsklärung, Anforderungsmanagement und Inbetriebnahme an der Schnittstelle zum Kunden • Verfahren zur Qualitätssicherung ISO 9001, FDA-GMP, CMM
Ausbildung von Erk Franz
- 6 Monate, Aug. 1993 - Jan. 1994
Graduiertenkolleg
Universität Stuttgart
Parallele und verteilte Systeme
- 5 Jahre und 9 Monate, Okt. 1987 - Juni 1993
Maschinenwesen und Verfahrenstechnik
Universität Stuttgart
• Regelungstechnik, Simulationstechnik • Angewandte Informatik, Numerik, Simulationstechnik • Energie- und Wärmetechnik, Strömungsmechanik, Thermodynamik, Werkstoffkunde • Auslandsstudium: ERASMUS Research Student, Universität Twente in Enschede, Niederlande
- 2 Jahre, Okt. 1985 - Sep. 1987
Reserveoffizierslaufbahn
Bundeswehr
- 3 Monate, Juli 1985 - Sep. 1985
Maschinenarbeiter
- 8 Jahre und 11 Monate, Aug. 1976 - Juni 1985
Abitur
Gymnasium
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen
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