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Dipl.-Ing. Erk Franz

Freiberuflich, Digitalisierung & Smart Factory & Lean Engineering, Offen für Anfragen
Abschluss: Dipl.-Ing., Universität Stuttgart
München, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Digitalisierung
Smart Factory
Industrie 4.0
Digitaler Zwilling
Digital Twin
Simulation
Software Defined Products
Embedded Systems
Software-Entwicklung
Application Lifecycle Management
Product Cyber Security
Industrial IOT
IIOT
Datenintegration
Datenanalyse
Künstliche Intelligenz (KI)
Engieering
Produktion & Logistik
Product Lifecycle Management
Supply Chain Management
ERP
SAP
SAP in Produktion & Logistik
S/4 HANA Roadmap
MES
Digital Transformation
Transformation von Geschäftsprozessen
Prozess- & IT-Transformation
Prozesse & Systeme
End-to-End (e2e) Prozesse
individuelle Kundensonderwünsche
Losgröße 1
Engineer-to-Order (ETO)
Configure-to-Order (CTO)
Lean Management
Projektleitung
Scrum Master / Product Owner
Change Management
Strategie Digitalisierung
IT-Portfoliomanagement
Budgetverantwortung
Führungserfahrung
Internationale Erfahrung
Aufbau Offshore Teams in Indien
Cloud
Software as a Service (SaaS)
Scrum Master
Product Owner
Embedded Software
Organisationsentwicklung
Business Canvas
Management
Project Management Office
Restrukturierung
Business Intelligence
Agile Entwicklung
Retrieval Augmented Generation (RAG)

Werdegang

Berufserfahrung von Erk Franz

  • Bis heute 11 Monate, seit Juli 2024

    Digitalisierung & Smart Factory & Lean Engineering

    Offen für Anfragen

    Führung Linienfunktionen mit Veränderungsbedarfen, Projektleitung, Beratung - Business Review und Datenanalyse entlang des Business Canvas - Prozessdurchlauf, Restrukturierung, Sanierung - Transformation von Ablauf-/ Aufbauorganisation sowie IT - Klärung Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortlichkeiten - Digitalisierung - Vision und Roadmap, neue Geschäftsmodelle - Künstliche Intelligenz (KI), Retrieval Augmented Generation (RAG), Strukturierung von Daten - Engineering PMO - Steuerung mechatronischer Projekte

  • 1 Jahr und 6 Monate, Jan. 2023 - Juni 2024

    Director Engineering Planning & PDM bei Rheinmetall Landsysteme

    Rheinmetall

    - Gestaltung der Engineering Organisation und Prozesstransformation - Engineering Multi-Projekt Management, Engineering Project Management Office (PMO) - Technisches Konfigurationsmanagement - Produkt Daten Management (PDM) mit Siemens Teamcenter in einem internationalen Engineering- und Produktions-Netzwerk - Product Lifecycle Management (PLM), Methoden & Tools

  • 2 Jahre und 2 Monate, Nov. 2020 - Dez. 2022

    Head of Digitalization & Transformation Engineering bei Rheinmetall MAN

    Rheinmetall

    - Organisation, Prozesse und IT-Systeme mit dem Fokus auf Engineering gestalten - Configure to Order & Engineer to Order Prozesse für das Projektgeschäft stärken - Digitale Arbeitsweisen und Tools anwenden

  • 3 Jahre und 8 Monate, März 2017 - Okt. 2020

    VP Product Lifecycle Management & Digitalisierung Engineering weltweit

    MAN Truck & Bus SE

    Organisationsaufbau und Umsetzung eines Product Lifecycle Managements (PLM) im Engineering • Programmmanagement, Change Management • Umsetzung und Rollout der PLM-Software (PTC Windchill), inkl. PTC Thingworx (IIoT-Plattform) • Aufbau eines PLM Datenteams in Pune, Indien • Entwicklung eines Engineer-to-Order-Prozesses für individualisierte MAN Trucks IT-Strategie- und Prozessoptimierung / Digitalisierung • Konzeption einer cross-funktionalen PLM-Strategie • Prozess- & IT-Portfoliomanagement

  • 2 Jahre und 8 Monate, Juli 2014 - Feb. 2017

    Vice President Prozesse & IT-Systeme Produktion und Logistik weltweit

    MAN Truck & Bus SE

    Umsetzung von Prozessstandardisierungen im Werksverbund • Einführung von SAP in der Logistik für Motoren-, Truck- und MAN Individual-Werke • Aufbau des Simulationstools „Factory Navigator“ (SAP Stammdatenprüfung, Prognose Materialversorgung) • Implementierung des Pull-Prinzips IT-Strategie- und Prozessoptimierung / Digitalisierung • Konzeptionierung einer modularen Industrie-4.0-Toolbox • IT- und Prozess-Portfolio-Management • Gestaltung eines neuen Geschäftsmodells für MAN Individual

  • 4 Jahre, Juli 2010 - Juni 2014

    Abteilungsleiter Prozesse & IT-Systeme Produktion und Logistik weltweit

    MAN Truck & Bus SE

    • Gesamtprojektleitung zur Einführung von SAP in der Logistik • Reduktion von Beständen und Fehlteilen durch die standardisierte Umsetzung des Pull-Prinzips • Verbesserung der Transparenz und Steuerungsmöglichkeiten in der Materialdisposition durch verbesserte Stammdatenqualität • Beschleunigung des Materialflusses • Kontinuierliche Bereinigung fehlerhafter Produktdokumentationen zur Vermeidung negativer Bestände im System („COGI“)

  • 3 Jahre und 10 Monate, Sep. 2006 - Juni 2010

    Teamleiter Systeme Produktion und Logistik

    MAN Truck & Bus SE

    • Definition strategischer Anforderungen an die Prozess-/ IT-Bebauung zur Internationalisierung des Produktionsnetzwerks durch eigene Werke und Kooperationen • Erstellung eines Fachkonzeptes SAP zur Prozessstandardisierung und Einführung in der Logistik • Reduktion von Beständen und Fehlteilen in der Produktion durch Stabilisierung des bestehenden SAP-Systems • Verbesserung des Aufwands- und Nutzenverhältnisses für IT-Projekte durch Aufbau eines IT-Portfolio- und IT-Demand-Managements

  • 1 Jahr, Sep. 2005 - Aug. 2006

    Strategischer Berater

    Siemens Power Generation

    • Benchmarking und Produkt Re-Engineering • Produktverbesserungen und Kostenreduktion durch Analyse und Benchmarking des Total Cost of Ownership • Erhöhung der Kundennähe durch Service Verträge und Mehrwertdienste z.B. Diagnoselösungen für Maschinen / Anlagen • Leistungsverbesserung und Kostenreduktion in der Supply Chain durch die Definition von Service Level Agreements

  • 6 Jahre und 5 Monate, Apr. 1999 - Aug. 2005

    Senior Manager

    BearingPoint

    • Supply Chain Management, Strategie und Re-Engineering • Einführung der SCM-Lösung von i2 Technologies für das Supply Chain Management, inklusive organisatorischer Änderungen, Prozesstransformation und Systemintegration • Erhöhung der Reaktionsfähigkeit und Kostenreduktion durch Available / Capable to Promise für variantenreiche Produkte • Verdopplung des Durchsatzes in der Produktion in drei Werken durch Umsetzung einer projektbezogenen Aufbauorganisation

  • 1 Jahr, Apr. 1998 - März 1999

    Forschungsassistent und Projektleiter im Bereich Unternehmensorganisation

    Fraunhofer IPA

    • Simulationsgestützte Planung von Organisationsstrukturen (Aufbau- und Ablauforganisation) • (Re-)Engineering von Geschäftsprozessen und Produktionslayout • Verbesserung des Materialflusses durch Prinzipien der Lean-Production

  • 4 Jahre und 2 Monate, Feb. 1994 - März 1998

    Software-Entwickler und Projektleiter

    Werum IT Solutions

    • Design, Spezifikation, Entwicklung und Inbetriebnahme von verteilten Software-Systemen für die Prozessleittechnik, Embedded Systems, Systems Engineering • Auftragsklärung, Anforderungsmanagement und Inbetriebnahme an der Schnittstelle zum Kunden • Verfahren zur Qualitätssicherung ISO 9001, FDA-GMP, CMM

Ausbildung von Erk Franz

  • 6 Monate, Aug. 1993 - Jan. 1994

    Graduiertenkolleg

    Universität Stuttgart

    Parallele und verteilte Systeme

  • 5 Jahre und 9 Monate, Okt. 1987 - Juni 1993

    Maschinenwesen und Verfahrenstechnik

    Universität Stuttgart

    • Regelungstechnik, Simulationstechnik • Angewandte Informatik, Numerik, Simulationstechnik • Energie- und Wärmetechnik, Strömungsmechanik, Thermodynamik, Werkstoffkunde • Auslandsstudium: ERASMUS Research Student, Universität Twente in Enschede, Niederlande

  • 2 Jahre, Okt. 1985 - Sep. 1987

    Reserveoffizierslaufbahn

    Bundeswehr

  • 3 Monate, Juli 1985 - Sep. 1985

    Maschinenarbeiter

  • 8 Jahre und 11 Monate, Aug. 1976 - Juni 1985

    Abitur

    Gymnasium

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Grundlagen

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