Erk Friedrichs

- Leitung und Steuerung Vertriebs- und Marketingaktivitäten - Ausbau zusätzlicher Gechäftsfelder, wie E-Ladeinfrastruktur, Quartierskonzept etc. - Verdichtung Bestandsnetz, Akquise Neukunden - Leitung Informations- und Energiewendebüro - Kommunikation mit Behörden, Presse, externen Projektpartnern und Verbänden - Organisation und Durchführng von Markteingaktivitäten und Informationsveranstaltungen für Kunden und Bauherren - Erarbeitung von diversen Verträgen mit der betreuenden Kanzlei

Steuerung Vertriebstätigkeiten im Norden, Führung Verkaufs- und Servicemannschaft. Umsatz ca. 8 Mio. €, 14 Mitarbeiter, Handlungsvollmacht • Jährliche Umsatzsteigerung im zweistelligen Bereich • Erfolgreicher Ausbau und Akquise von Key Accounts • Zertifizierung Niederlassung als Luftgüte- und Umweltpartner der Freien und Hansestadt Hamburg • Weiterentwicklung der selbständigen Stations- und Einbaupartner • Erfolgreiche Integration syrischer Flüchtling in das Team

Führung von 13 Filialen in Hessen, Bayern und Rheinland-Pfalz, Umsatz 22 Mio. €, 110 Mitarbeiter Wichtigste Erfolge: • Permanente Ergebnissteigerung im oberen sechsstelligen Bereich • Sanierung der bayrischen Filialen • Projektleiter Prozessmanagement – Erfolgreiche Implementierung in Deutschland • Certified Bridgestone Safety Fundamental Activities Instructor / 5 S / Training durch Bridgestone Europe

Leitung von 17 Service Centern im Nordosten incl. Berlin, Umsatz 19,0 Mio. €, 115 Mitarbeiter • Rund 1,0 Mio. € Ergebnissteigerung von 2008 - 2012 • Reduzierung der Kosten, Flexibilisierung Arbeitszeiten • Erfolgreiche Implementierung „Master Standard“ (Prozessmanagement Lager – und Werkstattbereich) • Erarbeitung Ausbildungskonzept mit HR • Konzipierung Mobiles Pannenkonzept Großraum Berlin • Leitung nationaler und internationaler Projekte(Mobile Fitting, Tyre Check, High Season usw.)

Führung von 10 Filialen im Südosten von HH, Winsen/ Luhe und Lüneburg, 22,0 € Umsatz, 150 Mitarbeiter Wichtigste Erfolge: • Ergebnissteigerung im sechsstelligen Bereich, konsequentes Kostenmanagement • Erarbeitung Benchmarks und Best practise Beispiele • Eröffnung von Filialen, Umsetzung Expansion • Projektleitung Steigerung Roherträge und BWL-Grundlagen für Nachwuchskräfte

Leitender Angestellter, Vertreter Regional Sales Director, Steuerung von bis zu 27 Stores, 320 Mitarbeitern, 25 Mio. € Umsatz • Nachhaltige Ergebnissteigerungen im gesamten Gebiet • Rekrutierung/Förderung Auszubildende; Platz 1,2 und 4 der besten Systemgastronomen 2002 • 8 Neueröffnungen, 5 Totalumbauten • Mitglied Mc Kinsey Projekt „Storeoptimierung“; erfolgreiche Umsetzung bundesweit(Best Practise Beispiele und Benchmarks) • Abschluss Jahresarbeitszeitvereinbarung mit der NGG/Betriebsrat für Sylt

Bundesweite Rekrutierung von Pächtern für Shell Stationen, Führen von Bewerbergesprächen Wichtigste Erfolge: • Erarbeitung Messeauftritt für Existenzgründermessen

Überführung der Statoil Tankstellen in die Struktur der Deutschen Shell AG, Abwicklung der unbebauten Flächen, Ansprechpartner für alle früheren Aktivitäten der Statoil

Leitung der Gesellschaft und Umsetzung der neuen Geschäftsausrichtung der Deutschen Shell AG Wichtigste Erfolge: • Sanierung der defizitären Gesellschaft • Transfer von erarbeiteten Best Practise-Beispielen • Eröffnung der seinerzeit weltweit modernsten Station mit 200m² Convenience Shop • Schaffung einer Alternative zum Pächtersystem

Erarbeitung einheitlicher Prozess zur Pächtersuche für das neue Geschäftsmodell(Convenience), Wissenstransfer an die bundesweite Vertriebsmannschaft

Führung von 35 Shell Stationen in Nordbaden/Südpfalz, Wichtigste Erfolge: • Steigerung Sell-In und Sell-Out • Optimierung/Standardisierung Shops

Einkauf und Verkauf aller technischen Geräte/Maschinen und Reifen für die Shell Stationen, Business Development, Umsatzverantwortung 45,0 Mio. DM, Aufbau Abteilung, 3 Mitarbeiter Wichtigste Erfolge: • Ergebnissteigerung im siebenstelligen Bereich • Erarbeitung/Einführung „Reifen plus Service“-Konzept • Planung und Durchführung von Trainings/Schulungen • Projektleiter „Professionalisierung Kaffeegeschäft an Shell Stationen“, erfolgreiche bundesweite Umsetzung

Leitender Angestellter, verantwortlich für die Produktionsplanung, Belieferung der 350 Filialen, weltweiten Karkasseneinkauf/-handel, Disposition, Fuhrpark/Spedition, Lager, 60 Mitarbeiter, Budgetverantwortung 22,0 Mio. DM

Akquise/Ausbau Key Accounts in Baden Württemberg und Bayern, Abschluss von Rahmen-/Flottenverträgen, Unterstützung Gebietsverkaufsleiter, Übernahme Sonder-aufgaben, z.B. kommissarische Leitung Filialen(Singen, Regensburg und Bad Säckingen) Wichtigste Erfolge: • Gewinnung diverser Neukunden • Steigerung Umsätze und Potenzialausschöpfung • Sanierung Filialen / Überführung in Franchise

Einarbeitung in den Filialen Aachen, Bonn, Bremerhaven, Nienburg/Weser, Urlaubsvertretungen als Filialleiter

Betriebs- und Volkswirtschaft, sowie Recht. Von 1982-1984 Ausbildung zum Industriekaufmann bei der Continental AG enthalten.