Frank-Peter Schulz

• Einführung und Begleitung von komplexen ERP-Projekten • Durchführung von Workshops und Schulungen • Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen • Erarbeitung maßgeschneiderter Konzepte mit unseren Kunden • Unterstützung der Entwicklung bei der Umsetzung von Konzepten

• Projektierung (Kundenanforderungen aufgenommen und technische Lösungen erarbeitet) • Auftragsbearbeitung (Bestellungen erfasst und mit Produktion abgestimmt, inkl. Änderungsmanagement) • Angebotserstellung (kundenspezifische Lösung erarbeitet und bepreist) • ERP System betreut (Upgrade durchgeführt, Belege angepasst, Datenbank-Bereinigung, Konfiguratoren erstellt, Stammdatenpflege, Ansprechpartner für Systemfragen, Administration)

Telekommunikations-Netzbetreiber: - Geschäftsprozesse innerhalb der Netzwerksparte (Netzwerk-Rollout und Sparepart-Management) definiert und modelliert. - Bedarfsplanungs-Prozess bereichsübergreifend definiert, dokumentiert, modelliert und ausgerollt. Trainingsunterlagen erstellt. Automobilhersteller: - Reifegradmanagement für Elektromagnetische Verträglichkeit inklusive Kommunikationskonzept eingeführt, - Prozesse definiert, dokumentiert und implementiert.

berufliche Neuorientierung, Sabbatical und Qualifizierung zum Projektmanager

Vertrieb Europa • operative und geschäftssteuernde Vertriebsprozesse inkl. der notwendigen Tools (SAP, u.a.) implementiert, Changemanagement definiert, abgestimmt & ausgerollt, • Prozessvereinfachungen und -optimierungen in der Vertriebsregion analysiert, dokumentiert, mit den globalen Organisationseinheiten abgestimmt und eingeführt (inklusive IT-technischer Belange), • Konzept einer weltweiten Master-Kundendatenbank in SAP erstellt und implementiert, Pilotprojekt Europa geleitet.

Vertrieb Amerika: • weltweite Vertriebsprozesse mit dem Ziel der gesamtheitlichen Optimierung u.a. zur Vorbereitung auf das Joint Venture von Nokia Siemens Networks überarbeitet, • Konzept zur Verbesserung der operativen Zusammenarbeit zwischen Landesgesellschaften und Stammhaus erstellt, abgestimmt und umgesetzt; regionale Prozesse vereinheitlicht, • Konzept zum Kompetenzaufbau in den Siemens-Landesgesell-schaften erstellt, umgesetzt (Produkt-, Prozess- & Tool-Kompetenz).

Vertrieb Südeuropa und Amerika: • multikulturelle Teams mit über 20 Mitarbeitern disziplinarisch und fachlich geführt (Personalaufbau, Einarbeitung und Personal-förderung, Einsatzplanung); Angebotserstellung und Projekt-realisierung verantwortet, • SAP CRM System im Siemens Stammhaus und in den Landesgesell-schaften eingeführt: Rolloutkonzept erstellt und umgesetzt, Kollegen und Mitarbeiter geschult.

Technischer Vertriebsingenieur für Telekommunikationssysteme für Kunden in Europa und Lateinamerika: • technische Anfragen beantwortet, Systemlösungen definiert, Netz-planungen und Dimensionierungen durchgeführt, • technische Anfragen und Systemlösungen in intensiven Kunden-kontakten präsentiert und diskutiert, • Produkt-Konfigurator entwickelt und geschult, • Produkt-Know How und Planungsregeln bei Kollegen in den Landesgesellschaften aufgebaut.

Inbetriebnahme-Ingenieur im Service in verschiedenen europäischen Ländern und Nigeria: • Systemtests, Installation, Inbetriebnahme von Telekommuni-kationssystemen inklusive Kundenabnahme durchgeführt, Funkfelder und Baustellen vermessen, • Kollegen geschult.

Fachberater, Abteilungsverantwortlicher Computerabteilung

Strategisches Management; Finanz-, Investitions- und Risikomanagement; Betriebliche Personalwirtschaft

(Studium im Abschlussjahr des drei Jahre dauernden Kurses)

Nachrichtentechnik, Medizintechnik