Frank von Assel

Produktionscontrolling

Herstellkostenkalkulation und Make-or-Buy Analysen Projektleiter für die Einführung des ORBIS PKK als Kalkulationstool für das Projektgeschäft Fertigungscontrolling LEAN Prozessbegleiter Administration und Entwicklung Berater in betriebswirtschaftlichen Fragestellungen

Planen und Durchführen von Arbeits- und Zeitstudien MTM- und REFA-Methodenlehre Erstellen und Pflegen von Planzeiten, Zeittabellen, Prozessplänen, Montageplänen und Taktabstimmungen Arbeitsplatzgestaltung und Arbeitsplanerstellung Kontinuierliche Verbesserung interner Prozesse Lean--Experte Planen und Durchführen von KVP-Workshops 5S, SMED, OTED, Kanban, TPM Projekte: Rüstoptimierung, Materialflussgestaltung, Wertstromdesign, Cardboard Engineering

Führungsverantwortung für die Elektronik- und Montagebereiche Schulung des Fertigungsteams in den Bereichen: Qualität, KVP, Termintreue und Arbeitssicherheit Planen, Steuern und Optimieren der Fertigungs- Logistik- und Prüfprozesse

Aufbau und Inbetriebnahme von voll automatischen Takahashi CNC-Bearbeitungszentren mit Fanuk-Steuerungen Einfahren der Anlagen bis zur Produktionsaufnahme Übernahme der Produktionsleitung für die Unit Drum-Cutting Videorekorderköpfe Verantwortung Qualität, Menge und Kosten Überwachung der Terminetreue Motivation der Mitarbeiter zur aktiven Teilnahme im KVP 4 wöchiger Trainingslehrgang KAI-ZEN/ Lean-Production in Sendai, Japan

Elektrische und mechanische Installation und Inbetriebnahme von elektrisch beheizter Vakuum-Industrieöfen Erstellen und optimieren von SPS-Programmen Kundenschulungen

Montage von Ausfahreinrichtungen und Sondermaschinen für Hochregallager und Handhabungstechnik Reparatur und Wartung von vollautomatischen Zuführgeräten Reparaturen und Wartungen an vollautomatischen Zuführgeräten und Transportsystemen Verbesserung der Montage- und Fertigungsabläufe durch aktive Mitarbeit im betrieblichen Vorschlagswesen Teilnahme an der Mitarbeiterakademie Elektrotechnik für Metallfacharbeiter

Lean Production Lean Adminstration Lean Kata Betriebliches Vorschlagswesen 5S-Aktion SMED-Rüstzeitoptimierung Wertstrom Design Shopfloor Management Lean Six Sigma Schlanke Fertigungszellen entwickeln

Aufbau der Six-Sigma-Methodik Aufgaben des Six Sigma Yellow Belt Das DMAIC-Modell Einblick in ausgewählte Tools Abgrenzung zu Design for Six Sigma

Arbeits- und Produktionsprozesse gleichermaßen wirtschaftlich und ergonomisch gestalten und optimieren Führungsaufgaben mit Personal- und Projektverantwortung Betriebliches Qualitätsmanagementsystem Kosten von Prozessen erfassen, kalkulieren, bewerten und systematisch verbessern

Logistik – Analyse der Grundstrukturen im Unternehmen Ermittlung der Optimierungspotenziale Ausgewählte Logistikmethoden zur Prozessoptimierung Strategien zur Optimierung des Lagers und des Materialflusses Logistikcontrolling – Instrumente, Kennzahlenermittlung, Investitionsrechnung

Qualitätsmanagement in der Praxis Interner Auditor Basiswissen Statistik Methoden zur Qualitätsdatenermittlung Integrierte Managementsysteme

Qualitätsmanagement in der Praxis Interner Auditor Basiswissen Statistik Methoden zur Qualitätsdatenermittlung

Qualitätsmanagement in der Praxis Interner Auditor

Anforderung an Auditoren (DIN EN ISO 19011) System-, Verfahrens- und Produktaudit Gesprächstechniken Audittätigkeiten Audits in der Praxis (Übungen und Rollenspiele) Zertifizierung

Grundlagen der Qualitätsdatenerfassung Eignungsnachweise von Messsystemen Stichprobenprüfung Qualitätsfähigkeitskenngrößen Statistische Prozessregelung mit Q-Regelkarten Prozessbewertung (DIN 55319)

Integrierte Managementsysteme (IMS) – das Zusammenwirken von Qualitäts-, Umwelt-, Energiemanagement, Gesundheits- und Arbeitsschutz Norminterpretationen Managementprinzipien Total Quality Management (TQM) EFQM-Modell (Grundlagen)

Lösungsfindung mit QM-Werkzeugen Risikoanalyse mit QM-Werkzeugen Aufbau eines Managements (QM-Handbuch, Prozesse) Überwachen und Verbessern von Managementsystemen (QM) Norminterpretation (DIN ISO 9001) Zertifizierung

Prozessoptimierung mit Methode Management von Betriebsmitteln Gestaltung des Wertstroms

Entwicklungsstufen und Nutzen von Produktionssystemen Montagegerechte Produktgestaltung im Produktentwicklungsprozess Anforderungsgerechte Arbeitssystemgestaltung

Aufgaben und Anwendungsbereiche der Statistik Grundbegriffe der Wahrscheinlichkeitsrechnung Analyse qualitativer Daten (Zählstichprobe) Beschreibende Statistik Verteilung und ihre Eigenschaften Schließende Statistik Regressionsanalyse

Grundlagen der Führung und Führungsinstrumente Kommunikation als Führungsinstrument Konstruktives Konfliktmanagement Führen im Projektalltag Rechtssicher führen

Arbeitssystem- und Prozessgestaltung Prozessdatenmanagement Planungsmethoden und -Instrumente der Auftragsabwicklung Ressourcenplanung -Kapazitäts- und Materialwirtschaft

Planungsstrategien und -methoden Nummerung/Codierung Erzeugnisgliederung, Stücklisten und Verwendungsnachweise Arbeitsplanung Auftragsprozesse – Planung, Durchlaufzeiten und Terminierung Instandhaltungsplanung

Ziele und Aufgaben der Kapazitätswirtschaft Personalplanung und -steuerung Betriebsmittelplanung und -steuerung Arbeits- und Betriebszeitgestaltung Ziele und Aufgaben der Materialwirtschaft Materialbestand, -bereitstellung und -beschaffung Lagerhaltung

Kostenzurechnungen optimieren Produkt-, Varianten- und Kundenvielfalt beherrschen Entscheidungen verbessern Wettbewerbsfähigkeit steigern Prozessorientierte Kalkulation

Kosten von Produktionsprozessen erfassen, kalkulieren und bewerten Betriebliche Leistungen bewerten Kostencontrolling in der Produktion erforderlichen Arbeitsdaten ermitteln Kostenbewusstsein im Unternehmen stärken und die Kostenentwicklung steuern