Frank von Assel

Ansprechpartner für Controlling relevanten Themenstellungen und Prozesse Einführung Lean Management im Unternehmen Kalkulation und Bewertung von Produktionsprozessen Abweichungsanalysen Erstellung von KPI's

Entwicklung neuer Strukturen im Produktionscontrolling Erstellung von Kostenkalkulation für Produkte und Projekt Konzeptionierung zukünftiger Produktionsprozesse und notwendiger Kostenrechnungsmodelle Entwicklung von Optimierungsaktivitäten in den Werken in Europa und Asien Lean Management: Entwickeln und überwachen von Maßnahmen zur Kostenoptimierung mit den Fertigungs-und Montageleitern

Optimierung von Kostenstrukturen durch die Einführung von Lean Management Zielorientierte Prozessverbesserung durch Transparenz und Visualisierung Einführung von Lean Management Methoden zur Prozessstandardisierung und Prozessverbesserung Shopfloor Management KPI Erstellung zur aktiven Prozessverbesserung im gesamten Wertstrom Wertstromanalyse und Wertstrommanagement

Aufbau und Entwicklung neuer Controlling-Prozesse Aufbau KPI-Cockpit für das Fertigungscontrolling Verursachungsgerechtes Reporting

Analyse bestehender Kostenstrukturen, Aufbau und Weiterentwicklung neuer Controlling-Prozesse und KPI's Reduktion von Verschwendung durch die Einführung von Lean Management Methoden Kostenreduzierung durch Coaching der Führungskräfte und Werker zur kontinuierlichen Prozessoptimierung mit Shopfloor Management Einführung von Lean Management

Berater in betriebswirtschaftlichen Fragestellungen Herstellkostenanalyse zur Entwicklung von Optimierungsansätzen zur Schaffung verbesserte Kostenstrukturen Projektleiter: Einführung des SAP-Add-On Tools, ORBIS Produktkosten Kalkulator als Kalkulationstool für das Projektgeschäft und den Vertriebsinnendienst Make-or-Buy Analysen Lean-Experte /KVP-Trainer: Planen und Durchführen von KVP-Workshops LEAN Prozessbegleiter Administration und Entwicklung

Planen und Durchführen von Arbeits- und Zeitstudien MTM- und REFA-Methodenlehre Erstellen und Pflegen von Planzeiten, Zeittabellen, Prozessplänen, Montageplänen und Taktabstimmungen Arbeitsplatzgestaltung und Arbeitsplanerstellung Kontinuierliche Verbesserung interner Prozesse Lean--Experte Planen und Durchführen von KVP-Workshops 5S, SMED, OTED, Kanban, TPM Projekte: Rüstoptimierung, Materialflussgestaltung, Wertstromdesign, Cardboard Engineering

Führungsverantwortung für die Elektronik- und Montagebereiche Schulung des Fertigungsteams in den Bereichen: Qualität, KVP, Termintreue und Arbeitssicherheit Planen, Steuern und Optimieren der Fertigungs- Logistik- und Prüfprozesse

Aufbau und Inbetriebnahme von voll automatischen Takahashi CNC-Bearbeitungszentren mit Fanuk-Steuerungen Einfahren der Anlagen bis zur Produktionsaufnahme Übernahme der Produktionsleitung für die Unit Drum-Cutting Videorekorderköpfe Verantwortung Qualität, Menge und Kosten Überwachung der Terminetreue Motivation der Mitarbeiter zur aktiven Teilnahme im KVP 4 wöchiger Trainingslehrgang KAI-ZEN/ Lean-Production in Sendai, Japan

Elektrische und mechanische Installation und Inbetriebnahme von elektrisch beheizter Vakuum-Industrieöfen Erstellen und optimieren von SPS-Programmen Kundenschulungen

Montage von Ausfahreinrichtungen und Sondermaschinen für Hochregallager und Handhabungstechnik Reparatur und Wartung von vollautomatischen Zuführgeräten Reparaturen und Wartungen an vollautomatischen Zuführgeräten und Transportsystemen Verbesserung der Montage- und Fertigungsabläufe durch aktive Mitarbeit im betrieblichen Vorschlagswesen Teilnahme an der Mitarbeiterakademie Elektrotechnik für Metallfacharbeiter

https://www4.fh-swf.de/de/home/studieninteressierte/studienangebote/stg_ha/vs_wing/index.phpTechnische

Lean Production Lean Adminstration Lean Kata Betriebliches Vorschlagswesen 5S-Aktion SMED-Rüstzeitoptimierung Wertstrom Design Shopfloor Management Lean Six Sigma Schlanke Fertigungszellen entwickeln

Aufgaben und Anwendungsbereiche der Statistik Grundbegriffe der Wahrscheinlichkeitsrechnung Analyse qualitativer Daten (Zählstichprobe) Beschreibende Statistik Verteilung und ihre Eigenschaften Schließende Statistik Regressionsanalyse

Planungsstrategien und -methoden Nummerung/Codierung Erzeugnisgliederung, Stücklisten und Verwendungsnachweise Arbeitsplanung Auftragsprozesse – Planung, Durchlaufzeiten und Terminierung Instandhaltungsplanung

Ziele und Aufgaben der Kapazitätswirtschaft Personalplanung und -steuerung Betriebsmittelplanung und -steuerung Arbeits- und Betriebszeitgestaltung Ziele und Aufgaben der Materialwirtschaft Materialbestand, -bereitstellung und -beschaffung Lagerhaltung

Kostenrechnung als betriebliches Führungsinstrument Kostenrechnung Kostenstellenrechnung

Kostenrechnung als betriebliches Führungsinstrument Gliederung des Rechnungswesen Kostenarten und Kostenartenrechnung Kalkulatorische Kosten Betriebsabrechnungsbogen Kostenstellenrechnung Aussagefähigkeit der ermittelten Daten Platzkostenrechnung

https://www4.fh-swf.de/de/home/studieninteressierte/studienangebote/stg_is/verbundstudiengang_mechatronik/verbundstudiengangmechatronischesystemeelektrotechnikbahagen_1.php

Prinzipien der Entwicklung, Aufbau und Inhalt der MTM-UAS-Grundvorgänge und der MTM-UAS-Standardvorgänge Regeln zur einheitlichen und sachgerechten Anwendung des MTM-UAS-Bausteinsystems

Bewegungsstudium, Systeme vorbestimmter Zeiten Vorgehensweise ( Ausgangsdaten, LMS, Statistik, Validierung) Methodenniveau Anwendung und Grenzen Ausführungs- und Planungsanalyse Fallbeispiele und Übungen nach ergonomischen und wirtschaftlichen Kriterien;

Arbeitssystem- und Prozessgestaltung Prozessdatenmanagement

Sicherheitsmaßnahmen bei SPS; Struckturierte Programmierung; Softwareprojektierung; Einsatz der SPS in regelungstechnischen Anwendungsfällen; Anwendungen mit Prozessvisualisierung; Inbetriebnahme und Instandhaltung; Projektpräsentation und -bewertung

1. Feldbussysteme der Automatisierungstechnik 2. Mensch-Maschine- Schnittstelle in der Automatisierung

https://de.wikipedia.org/wiki/Kommunikationselektroniker