Dr. Gabriela Maria Kroll-Sellnick

Steuerung und Leitung der strategischen, kaufmännischen und operativen Tochterunternehmen (MVZs) Redesign-Projekte zu Prozess-Standardisierungen

- Steuerung und Leitung der strategischen, kaufmännischen und operativen Bereiche - Franchise für Zahnärzte - Dienstleistungen für Ärzte/Zahnärzte in den Bereichen: Marketing, webpages SEO/SEA, Google-Optimierung / Bewertungsportale, Callcenter, Abrechnung, IT, Personalmanage- ment, Finanz-und Rechnungswesen, Controlling / BSC, QM, Hygiene

- Leitung Finanz- und Managementholding mit nationalen und internationalen Tochterunternehmen - Restrukturierung von Portfoliounternehmen

- Unternehmskäufe / -verkäufe - Dealstrukturierung / Businesspläne - Beteiligungsmanagement (Portfoliounternehmen) - Unternehmensführungen / Turnaround Management - Umsetzungsunterstützung in den Beteiligungsunternehmen

Zusätzlich zu den Strategischen Airline Allianzen wurden folgende Verantwortlichkeiten übertragen: - Netzmanagement (Netzplanung und –steuerung), Erstellung und Optimierung von Flugplänen, Neuanflugprojekte, Ercharte- rung von Flugzeugen - Entwicklung der Flottenstrategie (inkl. Spezifikation von Flugzeugen, Flugzeugeinkauf) - Management des weltweiten LKW-Netzes - Akquisition, Integration und Management der US Airways Cargo Frachtkapazitäten aus Europa Berichtet an: Vertriebs- und Marketing-Vorstand

Leitung der Frachtallianz, Ernennung durch die CEOs der Allianzpartner (Singapore Airlines, Japan Airines, SAS, LH Cargo): - Entwicklung / Implementierung Marketingstrategie, IT-Systeme sowie der weltweiten operativen Prozesse - Weiterentwicklung Allianzstrategie - Management Airline-Partnerportfolio (z.B. mit Lan Chile, Cathey Pacific, Korean Airlines, South African Airways, United Airlines) - M & A Projekte (z.B. Beteiligung an SAS Cargo) Berichtet an: Vertriebs- und Marketing-Vorstand

- Strategische Planung - Organisationsentwicklung - Separierung von Business Units (spin-offs) - Allianzstrategie and -entwicklung - Mergers & Acquisitions (inkl. Beteiligungsmanagement) Berichtet an: Vorstandsvorsitzenden

Verantwortlich für die Entwicklung und den Aufbau eines unternehmensweiten Qualitätsmanagement-Bereiches: - Erstellung und Implementierung eines weltweiten Qualitätsmanagement-Konzeptes - Entwicklung und Einführung von Qualitätsrichtlinien / Qualitätsstandards / -verfahren und -prozessen - Aufbau und Einführung eines Qualitäts-Controlling-Systems Berichtet an: Vorstandsvorsitzenden

Verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung der Lufthansa Cargo Strategie, z.B.: - Chinastrategie - Entwicklung und Einführung eines jährlichen Strategieprozesses - Process re-design Projekte Berichtet an: Bereichsleiter “Corporate Strategy”

- Entwicklung von Marktstrategien, z.B. Positionierung der Lufthansa in Frankreich, England - Entwicklung und Betreuung von strategischen Partnerschaften z.B. Lauda Air, United Airlines - Strategieentwicklungen, z.B. „Strategische Neuausrichtung der Lufthansa Cargo AG“ Berichtet an: Bereichsleiter Konzernstrategie

Leitung eines Ingenieur-Stabs: - Erstellung von technische Spezifikationen für Grossgeräte, wie z.B. Enteisungsfahrzeuge-/anlagen, Flugzeugschlepper, Docks in den Flugzeughallen - Make or buy Analysen - Einkauf von Grossgeräten - Technischer Service und Unterstützung der Linienbereiche Berichtet an: Bereichsleiter “Engineering and Operational Services”

- Entwicklung eines Flugzeugwaschroboters - Probebetrieb des Prototypen - Führung eines Partnerkonsortiums von vier Unternehmen Berichtet an: Bereichsleiter “Flugzeugwartung / Werkstätten”

- Erstellung von technischen Spezifikationen für Großgeräte - Technische Unterstützung der Fachabteilungen Berichtet an: Abteilungsleiter “Großgeräte Engineering”